我和通用電氣（以下簡稱GE）員工分享了以下博客內(nèi)容。這是我擔(dān)任GE首席執(zhí)行官期間的一些心得體會。

明天我會把CEO的接力棒交給John Flannery，我相信他是帶領(lǐng)通用電氣公司走向未來的最佳人選。

今天是我作為GE首席執(zhí)行官的最后一天，明天John Flannery將掌管GE這家世界領(lǐng)先的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)公司。我認(rèn)識John已經(jīng)20年了，他是一個(gè)有思想、自律、有魅力和遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人。我們的團(tuán)隊(duì)和客戶尊重他的決策和全球視野。他是帶領(lǐng)通用電氣走向未來的最合適的人選。

在我離開GE前，我將與John及主要股東緊密合作交接。

不過，這是我給大家的最后一篇博客，我會提供一些在領(lǐng)導(dǎo)GE時(shí)的一些體會和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)“獨(dú)幕劇”，我相信John會用自己的方式來完成GE CEO的工作。另一方面，學(xué)習(xí)是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的DNA特質(zhì)。我從未停止過學(xué)習(xí)，我知道John也會持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的。

一、設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。你必須一直著眼于未來，要有遠(yuǎn)見，建立高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工勇于擔(dān)當(dāng)，即使再困難也要為公司的榮譽(yù)而戰(zhàn)，“時(shí)刻關(guān)注著”每一天每一分鐘，尊重和激勵(lì)他人，作為競爭者，永遠(yuǎn)要把精力放在最重要的事情上。

二、做出真正艱難的決定，這些大都是沒人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購Alstom。作為CEO，你不能害怕決策或批評。記住，每一份工作或決定在你真正走馬上任行動(dòng)之前都會看似容易。永遠(yuǎn)要走在光明的大道上，我學(xué)會了（在艱難的時(shí)候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的領(lǐng)導(dǎo)者選擇行止有方的高效路徑。

三、明天終將來臨，不要為曾經(jīng)的投入而后悔。長遠(yuǎn)目標(biāo)不只是一系列的短期目標(biāo)的累積，它更是一種思維習(xí)慣和態(tài)度。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及3D打印將定義GE的未來。堅(jiān)持不放棄，盡管有時(shí)我們的股東有超越流程的不同視角或價(jià)值觀，但“True North”（正確的方向）會帶領(lǐng)GE業(yè)務(wù)走向最好的未來，未來業(yè)務(wù)的成長和發(fā)展會證明這一切。（翻譯注解：North是正北方，又名星北，是地球自轉(zhuǎn)軸心的北方，亦即是北極星的方位。6 Sigma翻譯為“真北”。人們通過確定北方的方位，來找到前進(jìn)的方向，意思是如果企業(yè)找到了自己的北極星，相當(dāng)于說找到了正確的前行方向，不會迷失在慢慢長夜里。盡管沒有單一方法可以讓你成為一位完美的領(lǐng)導(dǎo)者，但真誠地堅(jiān)持有益于他人和社會的價(jià)值觀，會讓你成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者）。

四、讓感知與事實(shí)保持同步。很多事情不是看似的簡單容易或直接了當(dāng)；沒有數(shù)據(jù)支撐的事實(shí)就不是真相，“有時(shí)人們喜歡一吐為快”，并稱之為“直率”。他們自己感覺很好，但別人卻感覺更糟糕了。始終帶著解決方案，一切都是公開透明的。記得那件事只是前進(jìn)道路上的一個(gè)過程，而不是一種判斷和結(jié)論。真相讓我們了解和面對事實(shí)和問題。

五、行事無論大小長短，自己都要深思而后行。最好的領(lǐng)導(dǎo)者是多才多藝的思想家，既懂戰(zhàn)略又關(guān)注細(xì)節(jié)，既有全球化的視野預(yù)見未來的10-20年，又能關(guān)注到每個(gè)季度的成長。有些事情讓別人總結(jié)出來好過自己說出來。

六、授能于人，相信你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)和被授能時(shí)是我們發(fā)展得最快的時(shí)候，我們發(fā)展最快的業(yè)務(wù)：全球化，數(shù)據(jù)化，綠色創(chuàng)想......所有這些都因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)行動(dòng)高效的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。要善用我們的規(guī)模。組織的權(quán)力必須要授出去。

七、我們贏在市場，而非會議室。我們很容易被困在公司里面，我始終堅(jiān)信顧客決定我們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”將影響未來，你必須聽他們的，并樂于嘗試和失敗。但成功需要做而非說。通用電氣擁有創(chuàng)紀(jì)錄的高儲備和市場份額，隨著時(shí)間的推移定將會有所回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)市場意味著必須非你不可，就像氧氣一樣。

八、喜歡工作本身多于頭銜。我為你們和投資者工作。每天遠(yuǎn)離你應(yīng)該做的重要工作……而在會議室、外部論壇等等……浪費(fèi)了你的時(shí)間。我從沒想過要成為一名CEO，但我喜歡CEO做的各種大量工作。沒有一份工作可以像GE的CEO這樣讓我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與承諾。

九、永不放棄。Mike Tyson說：“每個(gè)人都有策略，直到他們被擊中鼻子。”我知道我們可以做得更好。領(lǐng)導(dǎo)力是一種深刻的自我體驗(yàn)。你能學(xué)多快？你愿改變多少？你要給予什么？你能承受哪些？

十、時(shí)刻領(lǐng)先。充分發(fā)揮自己的潛能……永遠(yuǎn)感激工作、員工和崗位。我和GE團(tuán)隊(duì)每時(shí)每刻都在一起……他們對我來說就是世界上最重要的事情。我從來沒有見過能比一位在飛機(jī)引擎或醫(yī)療設(shè)備上工作的工程師更專注于他們工作的人。你必須建立個(gè)人關(guān)系。在任何領(lǐng)域，頂尖人才都想把事情做大做好。領(lǐng)導(dǎo)GE需要有能力關(guān)注每個(gè)人，和他們一起努力做好工作。

今天的通用電氣在全球基礎(chǔ)設(shè)施方面占有重要的位置。我們重新規(guī)劃了GE的戰(zhàn)略和文化，在全世界各個(gè)重要的行業(yè)中建立了一個(gè)深入集中的投資組合。我們曾經(jīng)是也一直會是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神，有使命感的公司，我們擁有最優(yōu)秀的人才，我們支持全球團(tuán)隊(duì)和客戶，鼓勵(lì)各種多元化的發(fā)展。

我們來到這家歷史悠久的公司有各種原因。主要是，我們加入了GE，能做更多的事情，推動(dòng)它的發(fā)展壯大，為我們所服務(wù)的世界創(chuàng)造奇跡，做出貢獻(xiàn)。今天和明天——這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)。

（本文來自杰夫·伊梅爾特2017年7月31日發(fā)表于LinkedIn的博客內(nèi)容。翻譯：古京麗）