• 多家增材制造企業(yè)共同推出AM I Navigator計劃
• 該計劃為增材制造用戶提供個性化指導，助力其應對3D打印行業(yè)的復雜變化
• 發(fā)布成熟度模型，定義增材制造產業(yè)化的五個階段，總結增材制造應用的整體情況

增材制造產業(yè)化時代已到來。要實現這一目標，優(yōu)秀的領航員至關重要。企業(yè)需要根據自身實際情況為不同的業(yè)務或具體應用場景適配不同水平的自動化技術。通過增材制造改進生產是一個漫長而復雜的過程，需要具備自動化、互聯互通、規(guī)?；①|量標準、工藝技術及材料等領域的知識和經驗。3D打印工藝鏈持續(xù)發(fā)展，提升了增材制造從材料到產品生產各環(huán)節(jié)的可重復性、產量和生產率。然而，只有技術應用與企業(yè)實際需求一致時，這些技術才能夠充分發(fā)揮效力。

面對工業(yè)3D打印應用的復雜局面，面向增材制造的AM I Navigator計劃應需而生，為增材制造領域處在不同產業(yè)化水平和具有個性化應用需求的企業(yè)指明方向。

如何理解AM I Navigator計劃

在今年的Formnext展會上，西門子、DyeMansion、巴斯夫Forward AM、EOS和惠普等企業(yè)聯合發(fā)起AM I Navigator計劃，并發(fā)布增材制造產業(yè)化成熟度模型，以提升增材制造的互操作性。該模型定義了工業(yè)3D打印全流程的各個階段，從材料到設備，再到自動化生產均包含其中。明確如何定義產業(yè)化的各階段，能夠幫助增材制造用戶擴大增材制造的規(guī)模，并將其集成至傳統(tǒng)生產流程中。

定義各階段的因素綜合考慮了各個方面，除生產制造外，還包括：

• 由增材制造戰(zhàn)略、應用和商業(yè)案例構成的發(fā)展戰(zhàn)略
• 組織結構和企業(yè)文化
• 貫穿從設計、生產到質量、維護和服務的整個價值鏈的自動化和互聯性程度，及相關專業(yè)知識

基于AM I Navigator計劃制定增材制造戰(zhàn)略

基于AM I Navigator計劃的框架結構對各企業(yè)進行成熟度檢查，便可實現對增材制造現狀的分析。這是一種結構化分析方法，可顯示相關企業(yè)當前的增材制造成熟度和優(yōu)化潛力。該方法基于西門子數字化制造的經驗，根據不同的應用案例和業(yè)務模式，企業(yè)需要不同“成熟度”的增材制造。利用該框架，增材制造用戶可將其現狀和未來目標細化為五個等級，從基本的手工生產到完全自主的增材制造均包含在內。

基于這種結構化分析方法，AM I Navigator計劃就各企業(yè)如何進一步優(yōu)化生產提出了詳細的行動建議。工藝鏈中的各個步驟必須相互協同，這一點尤為重要：只有開放且可互操作的增材制造技術才能為整個生產過程增值。評估結果不僅能夠作為企業(yè)制定未來行動策略的參考，還能夠作為分析3D打印行業(yè)發(fā)展的依據。

向更遠的未來前進

歡迎全球更多的增材制造技術供應商加入創(chuàng)始成員的行列，共同完善AM I Navigator 計劃。該計劃向所有行業(yè)開放，各行各業(yè)均能夠在其基礎上打造相關產品。