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      中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
      新聞詳情

      霍尼韋爾怎樣成為工業(yè)自動化行業(yè)巨頭的?

      http://www.kblhh.cn 2017-02-21 12:05 來源:中國企業(yè)家網(wǎng)

      一家擁有130年歷史的百年老店將一家成立僅40年的后起之秀立為標桿,這聽起來是不是有點本末倒置?但事實就是如此。

      成立于1885年的高端制造企業(yè)霍尼韋爾決定將成立于1976的當今世界最成功的高科技公司蘋果公司列為自己學習的榜樣,力爭成為“工業(yè)領(lǐng)域的蘋果”。

      霍尼韋爾總部位于美國新澤西州,業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù),樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù),渦輪增壓器以及特性材料等領(lǐng)域,曾被美國“財富”雜志評為最受推崇的20家高科技企業(yè)之一。

      單就財務(wù)數(shù)據(jù)而言,霍尼韋爾離蘋果公司相去甚遠。在2015年《財富》世界500強排行榜中,霍尼韋爾位列第275名,營業(yè)收入為403億美元,凈利潤為42億美元。相比之下,蘋果公司位列第15名,營業(yè)收入1828億美元,凈利潤395億美元。

      此外,從品牌價值的角度來說,該公司曾超過可口可樂公司成為世界最具價值品牌。2014年,蘋果品牌超越谷歌成為世界最具價值品牌。因此,無論是從財務(wù)角度還是從品牌角度,蘋果公司都值得霍尼韋爾學習。

      霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立稱,軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和用戶體驗,是霍尼韋爾實現(xiàn)“成為工業(yè)領(lǐng)域的蘋果”這一目標的三個方向。

      在盛偉立看來,將蘋果公司立為標桿,主要是看中其在智能化和普及化兩個方面。“蘋果在這兩方面都做的非常好。它把智能終端普及化,任何人都可以在蘋果的平臺上去貢獻有效的APP。而在這個平臺上,可以動員很多人去幫你簡易化,這種方式其實是最有效的。” 4月7日,盛偉立在接受本刊專訪時說。

      在智能方面,霍尼韋爾希望自己的系統(tǒng)也能夠在工廠內(nèi)成為一個智能終端,希望這個智能終端可以“放在你的口袋里”。

      霍尼韋爾對此的理解是,智能化就是要通過高科技,推進“由硬到軟”的互聯(lián)轉(zhuǎn)型,不僅為客戶生產(chǎn)硬件產(chǎn)品,還要更多地提供基于軟件和數(shù)據(jù)的增值服務(wù)。一家工廠希望進行更安全高效的生產(chǎn),如果只是增加硬件設(shè)施的話就與其初衷背道而馳了,其真正需要的是通過軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

      而普及化則是提供一個開放性的平臺,通過與硬件和軟件供應(yīng)商的合作,將一個個獨立的系統(tǒng)集成在一個可互動的大平臺上,就如同將APP集成至蘋果IOS系統(tǒng)一樣。

      “普及化過程尤其要強調(diào)用戶體驗。傳統(tǒng)的管理,是將每一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳云端進行計算再傳回結(jié)果。而現(xiàn)在,則希望將所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在站內(nèi)進行不同處理,再將最后結(jié)果上傳云端,系統(tǒng)集成可使操作更為簡單方便,也是霍尼韋爾推進‘互聯(lián)’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。” 盛偉立說。

      過去,霍尼韋爾一直是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。自去年以來,隨著中國經(jīng)濟增長的放緩,全球經(jīng)濟下行壓力增大,能源和原材料價格持續(xù)下滑,霍尼韋爾的部分業(yè)務(wù)受到影響,增長放緩。“不過我們也有一些業(yè)務(wù)在中國市場仍保持兩位數(shù)的增長。”盛偉立補充說。

      或許正是感受到了全球經(jīng)濟低迷帶來的陣陣寒意,霍尼韋爾決定推進“由硬到軟”的互聯(lián)轉(zhuǎn)型。在今年3月份的全球投資者會議上,該公司首次提出了“軟件也是核心競爭力”。

      而在此之前,去年,霍尼韋爾所收購的公司全都是軟件公司。目前,霍尼韋爾在全球有2萬多名研發(fā)人員,其中超過一半都專注于軟件領(lǐng)域,軟件相關(guān)業(yè)務(wù)年銷售收入超過10億美金,且正以兩位數(shù)高速增長。

      4月7日當天,霍尼韋爾舉辦了一次“萬物互聯(lián)、至聯(lián)致遠”主題活動,首次集中展示了公司在建筑、工業(yè)、交通等領(lǐng)域的互聯(lián)解決方案及應(yīng)用案例。

      霍尼韋爾這次集中展示的互聯(lián)解決方案主要涵蓋十大領(lǐng)域:互聯(lián)建筑、互聯(lián)工業(yè)、互聯(lián)家居、互聯(lián)飛機、互聯(lián)地鐵、互聯(lián)機場、互聯(lián)汽車、互聯(lián)酒店、互聯(lián)醫(yī)院和互聯(lián)油氣化工。

      事實上,霍尼韋爾“互聯(lián)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否成功,一定程度上取決于在中國市場的推進情況。在盛偉立看倆,中國經(jīng)濟從絕對增量來看依然是“高富帥”。

      “中國2015年GDP6.9%的增速所帶來的增量大致等同于2007的14.2%增速, 而且這已經(jīng)超過了美英德日全年經(jīng)濟增量的總和。中國對世界經(jīng)濟增長的貢獻率仍在四分之一以上。” 盛偉立說。

      在中國,霍尼韋爾已擁有橫跨B2B和B2C的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)組合,它在自動化、過程控制、移動和掃描、傳感技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域擁有眾多核心技術(shù)。

      今年年初,霍尼韋爾召開了中國員工大會,盛偉立在大會上向其手下灌輸了自己的觀點,那就是下一個五年,機會仍在中國。

      2015年,蘋果公司營業(yè)收入達到2337億美元,其中大中華區(qū)(含港澳臺)貢獻了約589億美元,占比25%。相比之下,霍尼韋爾去年實現(xiàn)銷售額385.8億美元,同比下降4%。

      對霍尼韋爾來說,能否成為工業(yè)領(lǐng)域的蘋果將任重道遠。

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