據(jù)報道，西門子-歌美颯近日從阿海琺手中成功收購Adwen 50%股權(quán)，代價為6000萬歐元。西門子、Adwen是去年全球海上風(fēng)機市場的第一和第二，并購意味著西門子已在海上風(fēng)機市場具有絕對優(yōu)勢。

對該交易，西門子回復(fù)記者稱，鑒于該協(xié)議雙方是歌美颯和阿海琺，Adwen公司的所有權(quán)問題有了確定性的進(jìn)展，而西門子和歌美颯在合并完成之前仍是獨立運營，因此不對該交易做進(jìn)一步評論。

西門子和歌美颯6月17日已宣布合并風(fēng)電業(yè)務(wù)。合體后超越了中國金風(fēng)科技、丹麥維斯塔斯、美國GE，成為占據(jù)全球風(fēng)機（包含陸上和海上）15%市場份額的巨無霸。

西門子中國方面表示，在目前雙方的總裝機容量基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升市場占有率，將是合并后的公司的戰(zhàn)略重點。

但國內(nèi)一家風(fēng)機廠商相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示，目前本土廠商已經(jīng)牢牢控制中國風(fēng)電市場，外資在中國的整體市場份額幾乎可以忽略不計，世界第一易主對中國廠商影響有限。

全球風(fēng)電增量市場主要在中國，過去的2015年和未來的2016~2025年，中國占據(jù)全球新增市場份額的48.8%、43%。

涌起新一輪并購潮

早在21世紀(jì)最初幾年，也就是上一輪并購重組熱潮中，美國GE于2002年通過并購安然風(fēng)力公司、德國西門子于2004年通過并購丹麥Bonus，進(jìn)入風(fēng)機制造領(lǐng)域，并逐漸在全球成為主要玩家。

西門子更于2012年宣布退出太陽能業(yè)務(wù)，將風(fēng)能業(yè)務(wù)視為發(fā)展重點。當(dāng)此之時，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，西門子此前一年（2011年）還以5.9%的市場份額位列全球第九；但2012年至今，全球前四之爭就變成西門子、維斯塔斯、GE、金風(fēng)科技之間的"戰(zhàn)爭"。

主要玩家在此背景下開始尋求突破。阿爾斯通2014年陷入破產(chǎn)危機打開新一輪并購重組的"潘多拉魔盒"，正在加強能源等核心業(yè)務(wù)的GE開始籌劃收購阿爾斯通，隨后西門子也加入戰(zhàn)團(tuán)。但由于西門子和阿爾斯通業(yè)務(wù)上具有高度相似性，同時也因為GE出價更有誘惑力，阿爾斯通于2014年6月接受GE收購，雙方的合并于2015年完成。

敗走阿爾斯通收購案的西門子，選擇迅速做出回應(yīng)，于2016年初啟動與西班牙風(fēng)機制造商歌美颯合并的談判，這起涉資7.85億歐元的并購已于2016年6月17日正式宣布。在合并后的新公司中，西門子和歌美颯的董事會分別擁有59%、41%的股權(quán)。

前瞻研究院一位專家認(rèn)為，在新一輪并購潮中，西門子和歌美颯的聯(lián)合體看起來互補性最強，因為西門子在海上風(fēng)電領(lǐng)域占領(lǐng)全球50%以上市場份額，歌美颯則擅長于陸上風(fēng)電；而且西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)主要集中于北美和北歐，歌美颯則在印度、拉美、南歐等新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀。

但這起并購的推進(jìn)并不順利，癥結(jié)就在專注于海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的Adwen。歌美颯和阿海琺2015年各自出資50%合資組建的Adwen，實際上和維斯塔斯與三菱重工的合資公司MHI-Vestas一樣，是為了對抗西門子海上風(fēng)電"霸權(quán)"的產(chǎn)物。

據(jù)外媒報道，正在發(fā)力海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的GE，也對Adwen虎視眈眈，曾向阿海琺提出過收購Adwen的意向，但其報價未能令對方滿意，因此阿海琺在9月15日已決定將50%股份賣給西門子。在Adwen收購案中，西門子在與GE的較量中終于扳回一城。

據(jù)丹麥風(fēng)電資訊機構(gòu)Make發(fā)布的《2015年全球風(fēng)機制造商市場份額分析報告》，西門子和Adwen在海上風(fēng)電領(lǐng)域分別占有50.9%、15.9%的市場份額，雙方的合并意味著66.8%以上的市場份額；在陸上和海上整體市場份額排名中，西門子和歌美颯分別以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五，雙方的合并則意味著14.5%的全球份額，一舉超越了維斯塔斯、金風(fēng)科技、GE，改變了全球風(fēng)電設(shè)備的市場格局。

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