隨著美的集團(tuán)對(duì)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡的收購(gòu)進(jìn)入收官階段，大成律師事務(wù)所柏林分所合伙人麥荷曼認(rèn)為，“中國(guó)的廣闊市場(chǎng)是吸引德國(guó)企業(yè)尋求合作的主要原因”。

作為一位多年幫助中國(guó)企業(yè)投資德國(guó)的律師，麥荷曼日前接受新華社記者采訪時(shí)表示，德國(guó)數(shù)量眾多的中型企業(yè)僅憑一己之力很難進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)投資者為它們提供了助力，同時(shí)中國(guó)企業(yè)也借機(jī)提升了自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

麥荷曼說(shuō)，中國(guó)是德國(guó)重要貿(mào)易伙伴，同時(shí)相較于其他發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境最為穩(wěn)定，“很多德國(guó)公司都通過(guò)建立合資企業(yè)或并購(gòu)等方式積極尋求與中國(guó)企業(yè)的合作”。

“中國(guó)制造2025”與德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略高度契合。麥荷曼說(shuō)，中德政府之間達(dá)成了很多共識(shí)并不斷增強(qiáng)互信，這為兩國(guó)企業(yè)日益密切的商業(yè)合作奠定了良好基礎(chǔ)。

對(duì)于一些德國(guó)人擔(dān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失問(wèn)題，麥荷曼強(qiáng)調(diào)，這種擔(dān)憂并不合理，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心是掌握技術(shù)和方法的人力資源，這是拿不走的”。

“依托德國(guó)企業(yè)的本地優(yōu)勢(shì)繼續(xù)改進(jìn)研發(fā)其所擁有的技術(shù)產(chǎn)權(quán)，這對(duì)中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)更有利。”麥荷曼以美的收購(gòu)庫(kù)卡案中雙方簽訂的投資協(xié)議舉例說(shuō)，該協(xié)議承諾至2023年，美的支持庫(kù)卡管理層的獨(dú)立性并且不會(huì)促使其改變現(xiàn)有員工人數(shù)。

麥荷曼說(shuō)，這份協(xié)議有助于雙方建立相互信任，也有利于實(shí)現(xiàn)庫(kù)卡的最大利益。他認(rèn)為，美的會(huì)將庫(kù)卡作為集團(tuán)的一個(gè)子公司并盡可能實(shí)現(xiàn)庫(kù)卡的自身發(fā)展。“這也是中國(guó)投資者收購(gòu)德國(guó)公司之后的普遍做法。中國(guó)企業(yè)在相當(dāng)大程度上保留了其所收購(gòu)的德國(guó)公司管理層的獨(dú)立性”。

正因?yàn)橹袊?guó)投資者賦予本地管理層以獨(dú)立性，在大多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)交易中常見(jiàn)的文化差異和后續(xù)融入問(wèn)題在這里被弱化。“與融入其他國(guó)家企業(yè)不同，融入中國(guó)企業(yè)并不成問(wèn)題，”麥荷曼說(shuō)。

他指出，后續(xù)融入階段中可能產(chǎn)生的另一個(gè)問(wèn)題是語(yǔ)言交流。“不過(guò)這只是單純的語(yǔ)言問(wèn)題，在集團(tuán)內(nèi)的工作交流中會(huì)增加翻譯環(huán)節(jié)，而且年輕管理人員英語(yǔ)都很好，所以這也不是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題”。

“實(shí)踐證明，這幾年中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的德國(guó)公司現(xiàn)在都發(fā)展得很好，”麥荷曼說(shuō)。

截至7月21日，美的集團(tuán)共持有庫(kù)卡85.69%的股份。從7月21日至8月3日，庫(kù)卡股東仍可向美的集團(tuán)出售股份。此后，美的集團(tuán)將公布對(duì)庫(kù)卡的最終持股比例。