“深度轉型，才能徹底升級。”格蘭仕多年堅定專注制造業，如今大刀闊斧自我改革。在其“深度轉型徹底升級”的戰略指引下，2016年Q1經營規模同比保持持平，經營質量同比提升25%。這與國家倡導的供給側結構性改革相呼應。

格蘭仕介紹，轉型是升級的基礎，轉型的核心是對生產方式的轉變，必須全面推動。升級是一種內容，是對市場、對消費者的一種延伸和溝通。格蘭仕的轉型，重點是提高生產力，系統推進自動化和精益制造，要走出一條差異化道路。

深度轉型：一步到位建自動化工廠

日前，格蘭仕上馬了全球第一條微波爐自動化裝配生產線。該生產線由格蘭仕與全球領先的自動化設備制造商QS合作開發，于今年4月，從意大利運抵中國，后續生產線的裝配也由歐洲專家團隊和格蘭仕研發團隊合作完成。微波爐制造公司總經理李豐告訴記者，該生產線將于今年7月正式投產，預定生產節拍為12秒/臺，單條生產線日產量約5000臺，生產效率比傳統生產線提高38.89%，產品直通率超過99%，單班用工人數將從原來的52人減少至22人至25人。

而早在2015年12月，格蘭仕就聯合意大利Qs Group，定制了全球頂尖的用于箱體及內桶生產洗衣機自動化生產線。兩條生產線每班產量將由1500多套提高到3000套，所需人員由原來的59人減少到16人。過去人工拉伸不銹鋼報廢率在1%，全自動生產線投產后報廢率控制在3‰以內。高度自動化的生產線不僅僅節省人力、降低成本，更提高了產品的質量，確保的產品的統一性和一致性。

格蘭仕深度轉型 自動化助力精益制造

格蘭仕在互聯網工廠、自動化工廠的建設上可謂捷足先登，相關自動化改造從幾年前就已經開始，是中國家電企業中典型的埋頭苦干的代表。格蘭仕集團梁昭賢總裁曾公開表示，“格蘭仕的轉型升級，第一要打造自動化工廠，使格蘭仕的質量效率再獲得提升。”

據了解，格蘭仕在整體的裝備投入、研發投入上，這兩年的投入比過去20年還要多。梁昭賢總裁指出，“格蘭仕很堅決，很堅定，要深度轉型，徹底升級，就必須義無反顧，砸鍋賣鐵都要加大投入，要投就要投得一步到位，不能投得湯湯水水。”

徹底升級：以消費者意志為中心

格蘭仕介紹，升級是一種內容，是對市場、對消費者的一種延伸和溝通，也就是要打通產品端和用戶端，從過去的以工廠的意志為中心轉變為以消費者意志為中心，真正隨時和用戶互通互動。

梁昭賢總裁對格蘭仕制造全產業鏈的指示是：做制造，第一是品質，第二是品質，第三是品質，要精益求精，要做出高水平的產品，做出讓消費者感動和尖叫的產品。

而讓消費者感動和尖叫的產品，會讓消費者自發地與品牌互動。據了解，格蘭仕西紅柿粉絲昵稱的由來是粉絲自發聯動企業而來，既接地氣又活潑。

2015年七夕，格蘭仕為全球西紅柿粉絲建設了一個共同的家——西紅柿Family。在這個虛擬的互動家庭中，西紅柿粉絲和格蘭仕的研發人員、客服人員、品牌運營人員都可以時時互動。微波爐研發工程師胡嘉恒在與女朋友和其他年輕西紅柿互動中產生了創作人格化微波爐的創意。今年5月13日，全球首款情侶微波爐宣布上市，這款“熱戀”微波爐分男女版，一個“男朋友”，一個“女朋友”。這組洋溢著青春、浪漫氣息的“熱戀”微波爐，一起宣告了家電人格化時代的到來。

梁昭賢總裁指出，90、00后新一代消費者會為情感而付費、為認同而買單。格蘭仕一系列圍繞年輕消費者的產品創意，無論是“熱戀”微波爐也好，“普羅旺斯”空調也好，都是格蘭仕以TA為中心的研發成果。

在格蘭仕看來，地球上就兩個人，一個男人，一個女人，格蘭仕更關注女人，女人對家電產品的發展和需求最有發言權。格蘭仕要深度轉型，徹底升級，就是要不但做好產品，更好做好與用戶的交流分享。過去格蘭仕是專注制造，現在不但要埋頭苦干，還要跟用戶加強溝通加強分享，用好現在的各種溝通渠道，讓TA們很愉悅地參與進來。

在中國家電的整體轉型升級路上，格蘭仕已經邁出堅定的步子，實施有效的措施。當然，轉型升級不是一蹴而就的事情，未來還需要做大量的工作。但是我們相信，格蘭仕專注制造，一流的研發，一流的品質，一流的服務，將能獲得全球更多西紅柿粉絲的青睞，作為中國品牌的名片，重新向世界出發。