在工業(yè)領(lǐng)域有著不可替代地位的德國西門子集團(tuán)，在華已有140余年的歷史。近年來，西門子更加注重于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域，又是世界高效能源、資源節(jié)約型的技術(shù)供應(yīng)商之一。面對創(chuàng)新型的諸多中國企業(yè)、快速迭代的能源科技領(lǐng)域，西門子也需重新審視自身。它不應(yīng)流連于以往的技術(shù)成就，而是尋找更為有效而全面的解決方案，提供更為可靠的技術(shù)產(chǎn)品，從而獲得穩(wěn)定、獨特、不易被超越的市場地位。那么，創(chuàng)新研發(fā)就自然成為西門子通向未來之門的一把鑰匙。

西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵在30日舉行的“第一財經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會”上向第一財經(jīng)記者指出，創(chuàng)新應(yīng)更為開放、更加接地氣，創(chuàng)新也應(yīng)化繁為簡，把簡單的事情做到極致，這樣企業(yè)在能源工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新才有出路。

接地氣的團(tuán)隊十分重要

朱驍洵說，“中國市場雖然這幾年的增速開始下降，但這么大體量的情況下，依然有著相當(dāng)可觀的增速實屬不易。所以，與世界上其他的大經(jīng)濟(jì)體比起來，我們所處的中國還是一個高速增長的市場，從市場角度來看中國式創(chuàng)新不是曇花一現(xiàn)。”

實例證明，中國企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于全球、服務(wù)于世界各地的情形會越來越多。與同行們一樣，朱驍洵如今常常聽聞智能制造、機(jī)器人這些熱門詞匯，不久前與中國企業(yè)家的一次聊天使他深受觸動。一家國有焊接電動車機(jī)器人公司老總就說，對方公司業(yè)務(wù)相當(dāng)好，增長非常快，在全國每一個行業(yè)的焊接領(lǐng)域上，自己的這家國有機(jī)器人公司都能做到第一。

“從創(chuàng)新的角度看，這是非常了不起的。機(jī)器人市場足夠大、這事也足夠有意義，最重要的是，很多挑戰(zhàn)性問題一定要有這樣接地氣的團(tuán)隊去做。即便在國外有最先進(jìn)的溝通技術(shù)、有最聰明的人，都無法解決，一定要依賴于中國團(tuán)隊幫助客戶就地診斷、給出方案，化繁為簡，所以我覺得這類趨勢將持續(xù)下去。”

西門子“接地氣”做的怎么樣？朱驍洵給第一財經(jīng)記者提供了一串?dāng)?shù)字：截至2015財年，它擁有約4500名研發(fā)人員和工程師、20個研發(fā)中心和超過1萬項有效專利及專利申請。而其中2500個研發(fā)人員也幫助西門子推出了幾百種新產(chǎn)品，主要服務(wù)于中國市場及印度等國外市場。

朱驍洵注意到市場正在發(fā)生變化，中國已從原來追求廉價硬件產(chǎn)品的時代跨入了數(shù)字化，與全球齊頭并進(jìn)。所以西門子決定對人才技能進(jìn)行全新的提升，今年開始在全國擴(kuò)招約300名專注于數(shù)字化技術(shù)的員工，包括在全國各地新建一些研發(fā)中心，培養(yǎng)能在數(shù)字化創(chuàng)新上有所建樹的團(tuán)隊。

世界各地間的連接正變得日益緊密。數(shù)以10億計的智能設(shè)備和機(jī)器產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在虛擬世界和現(xiàn)實世界之間搭起了橋梁。用這些海量數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值是西門子成功的關(guān)鍵因素之一。因此通過引入新人才，西門子才能制造出更貼近市場和數(shù)據(jù)需求巨大的項目，比如提供智能交通信息和管理系統(tǒng)，從而幫助減少交通擁堵和事故、二氧化碳的排放降低20%。為應(yīng)對不斷增長的電力需求，西門子智能電網(wǎng)技術(shù)在供需間建立平衡，并使大規(guī)模可再生能源并網(wǎng)發(fā)電的成本降低四成。通過西門子智能樓宇技術(shù)，建筑能耗可最多降低40%。在醫(yī)療領(lǐng)域，西門子研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)影像智能處理平臺“飛云”(syngo.via)，能加速閱片過程，節(jié)省計算機(jī)斷層掃描(CT)的心臟影像閱片時間高達(dá)77%。

中國研發(fā)和全球研發(fā)并進(jìn)

那么，西門子在中國地區(qū)的研發(fā)、全球研發(fā)是如何應(yīng)對當(dāng)下市場做新的戰(zhàn)略布局? 朱驍洵對第一財經(jīng)記者說，分為三部分。

第一，作為全球團(tuán)隊的重要組成部分，中國做研發(fā)絕不脫離全球體系，否則會造成重復(fù)用工。作為全球體系研發(fā)團(tuán)隊的一部分，中國研究院還掌握了一些核心技術(shù)，再反哺或貢獻(xiàn)給整個西門子。

第二，將中國市場需求、顧客對協(xié)同創(chuàng)新的接受度作為優(yōu)勢打造。在國外，成熟市場的顧客未必像中國的顧客這樣愿意嘗試新東西。由于中國顧客愿意嘗鮮，這給實驗室里的科學(xué)家?guī)砹穗y得的機(jī)遇，因此西門子可以通過中國顧客對產(chǎn)品的真實感受再來調(diào)整自己的研發(fā)方向、產(chǎn)品功能等，通過大量的本地化實踐再反哺全球。

第三，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在中國，很多大學(xué)的研究水平已達(dá)國際水準(zhǔn)，如西門子在全球有七家重點合作的大學(xué)，其中一家便是清華。每年西門子與清華展開相當(dāng)多的合作，并可將成果直接帶入應(yīng)用。西門子也與教育部簽訂了合作備忘錄，先后與200余所高校和職業(yè)教育機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，支持建立實驗中心，并設(shè)立西門子獎學(xué)金，促進(jìn)雙方在科研、技術(shù)領(lǐng)域和人才方面的交流與合作。“在上海，我們也有一個十年歷史的機(jī)構(gòu)，專門與初創(chuàng)企業(yè)合作，這個機(jī)構(gòu)的模式是直接從硅谷拷貝過來的。”朱驍洵說道，“我們也注意到最近的一個新趨勢，中國初創(chuàng)企業(yè)的質(zhì)量越來越高。前一陣子，我也與初創(chuàng)企業(yè)的多位負(fù)責(zé)人做了交流，這家公司的創(chuàng)始人全是清一色從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，我就問他們?yōu)楹我厣虾?chuàng)業(yè)，這些小伙子非常明確地說因為市場在中國。中國這幾年的市場優(yōu)勢吸引了很多優(yōu)秀的初創(chuàng)人才來到中國，這樣一個生態(tài)系統(tǒng)也使西門子自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有了更優(yōu)質(zhì)的本土環(huán)境。”