“不僅在中國制造產(chǎn)品，我們更把中國看成重要的研發(fā)平臺，開發(fā)可應(yīng)用于全球的新技術(shù)產(chǎn)品……”瑞士ＡＢＢ集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福２５日在德國漢諾威接受新華社記者專訪時說。

作為世界５００強(qiáng)企業(yè)之一，ＡＢＢ集團(tuán)是全球電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，２０１５年全球銷售收入約３６０億美元。ＡＢＢ集團(tuán)與中國的關(guān)系最早可追溯到上世紀(jì)初。如今，中國已成為ＡＢＢ集團(tuán)的全球第二大市場和強(qiáng)大的研發(fā)中樞，在上海、北京、重慶等地都建立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

“若想投身全球數(shù)字化的浪潮，企業(yè)必須提供能良好適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的產(chǎn)品，”史畢福說，這離不開創(chuàng)新，ＡＢＢ當(dāng)前許多創(chuàng)新成果來自中國。

史畢福對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)十分滿意，他告訴記者：“中國高校畢業(yè)生熱情高，思想開放，對新技術(shù)充滿好奇，并且特別勤奮，給我留下了深刻印象。”

談到ＡＢＢ在中國市場的發(fā)展，這位５２歲的大型跨國工業(yè)企業(yè)掌門人說：“我能感受到（中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的）進(jìn)步、方向和決心，這些能夠使轉(zhuǎn)型最終獲得成功。我一如既往地堅(jiān)信，中國是一個非常重要的市場。”

史畢福將中國轉(zhuǎn)型比喻為一場“馬拉松”。他說，中國政府已經(jīng)明確目標(biāo)，并已開始投入資源向目標(biāo)邁進(jìn)，中國的積極變化也正在發(fā)生。“‘馬拉松’需要耐心并堅(jiān)持不懈，我們不能指望轉(zhuǎn)型一蹴而就。”

在當(dāng)天正式開幕的２０１６年漢諾威工業(yè)博覽會上，ＡＢＢ展示了實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂工業(yè)機(jī)器人YUMI、可廣泛應(yīng)用于工業(yè)電機(jī)的傳感器等新產(chǎn)品，體現(xiàn)了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)。

史畢福指出，與中國一樣，ＡＢＢ集團(tuán)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

“工業(yè)不會消失，但工業(yè)正在經(jīng)歷根本性轉(zhuǎn)型。”談及正在發(fā)生的新一輪工業(yè)革命，他說，過去人們對工業(yè)的理解在于硬件制造，未來將是硬件、電子、服務(wù)、軟件的融合。“盡管這四個要素在過去就相互關(guān)聯(lián)，但未來彼此的權(quán)重會發(fā)生改變，服務(wù)和軟件的重要性大幅上升。”

史畢福介紹說，２０年前，ＡＢＢ公司不足１０％的收入來自服務(wù)部門，如今占比已達(dá)２０％。

他還指出，與前三次工業(yè)革命不同，第四輪工業(yè)革命超出了工廠范疇，涵蓋整個工業(yè)價值鏈，需要把物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)和人結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)“端到端”的生產(chǎn)能力躍升。