我國已連續(xù)多年成為全球最大的機器人應用市場，機器人企業(yè)也在短短幾年間從幾十家發(fā)展到幾百家，市場規(guī)模擴張速率連續(xù)4年超過50%。但值得注意的是，我國機器人產業(yè)仍然存在三大問題，一是技術空心化；二是應用低端化；三是市場邊緣化。針對這些問題，記者近日專訪了新松機器人自動化股份公司總裁曲道奎。

記者：目前大多數人認為機器人產業(yè)的“黃金時代”來了，從行業(yè)內的角度如何看待機器人產業(yè)井噴式的爆發(fā)增長？

曲道奎：目前我國機器人產業(yè)的短缺和過剩是并存的。機器人“量”的猛增背后仍存“質”的隱憂。

從宏觀和市場潛力上看是短缺。機器人全球平均密度是0.62%，中國只達到0.3%。機器人發(fā)展了半個世紀，全球也只有200萬臺，作為一個產業(yè)來講這個數字微乎其微。同時，在工業(yè)領域之外，如養(yǎng)老、醫(yī)療等服務于人們生活的機器人還有很大市場空白。國際機器人聯(lián)合會認為，發(fā)展工業(yè)機器人的最大動力是各國工業(yè)4.0及類似舉措的實施，預計到2017年，全球機器人產業(yè)規(guī)模將達690億歐元。

過剩是指國產機器人多集中于低端應用領域，低附加值產能過剩。比如，論復雜程度，多關節(jié)機器人市場國外公司占了90％；論作業(yè)難度（主要體現在焊接領域），該領域國外公司占84％；論行業(yè)高端應用（集中在汽車行業(yè)），國外公司占該行業(yè)的90％。而國產機器人種類主要是搬運、碼垛等低端機器人，應用領域多在家電、基礎制造領域。可以說我國機器人在技術層面、作業(yè)層面、應用行業(yè)層面都處于劣勢地位。

記者：徘徊在產業(yè)鏈低端的并不只有勞動密集型企業(yè)，像機器人這樣的技術密集型行業(yè)怎么改變被邊緣化的命運？

曲道奎：機器人核心技術有設計技術、編程技術、控制技術、作業(yè)技術，關鍵部件有驅動器、伺服系統(tǒng)、高精度的減速器等。中國大部分企業(yè)在核心技術、核心部件有欠缺，這就是一個大問題。雖然我們的市場發(fā)展起來了，但真正的核心部件“空心化”，由此不可避免地促成應用市場“低端化”，被主流市場“邊緣化”。

解決這個老毛病，僅靠企業(yè)自覺是不夠的，還要國家和社會的支持。例如歐盟目前每年出資近8000萬歐元支持機器人新研究項目，覆蓋從技術研發(fā)到產品部署的完整價值鏈，并與產業(yè)界和學術界達成戰(zhàn)略合作，“政、產、學、研”合作項目涉及工業(yè)和服務機器人，在這批項目中，歐盟出資7億歐元，產業(yè)界出資21億歐元。因此，部署和實施“中國制造2025”時，要將智力資源引向重點行業(yè)，實施集中突破。比如，傾力建設機器人研發(fā)平臺、檢測平臺、標準平臺，以龍頭企業(yè)為主體率先突破機器人共性核心技術，通過機器人創(chuàng)新聯(lián)盟進行技術合作、擴散。

記者：當中國傳統(tǒng)經濟遭遇資源瓶頸及勞動力紅利漸失的沖擊，機器人唱主角的無人化工廠正在掀起生產模式變革，中國機器人產業(yè)準備好了嗎？

曲道奎：當前，很多企業(yè)固守傳統(tǒng)，把不景氣歸結于經濟周期，其根本的因素是生存發(fā)展模式改變了。當“互聯(lián)網＋制造業(yè)”蔚然勃興之際，傳統(tǒng)機器人還沒有跟上。目前機器人正處在一個由機器向人的轉折點上，也就是智能的提升。傳統(tǒng)機器人既沒有感知系統(tǒng)，又沒有靈巧的操作系統(tǒng)，只能在結構工作環(huán)境下做程序化、規(guī)定性的工作，不能和人協(xié)同工作，其已經進入到低附加值時代。機器人“進化”，從計算智能進入到感知智能再到認知智能還需要長時間的積累，眼前需要重點突破的是感知智能領域。而要在該領域中有所突破，當務之急是要培育具有國際競爭力的企業(yè)，在新一輪競爭中占據優(yōu)勢地位。

新一代機器人必須滿足大數據、云計算、互聯(lián)網支撐起來物物相連、物物相通的新要求。新的機器人和傳統(tǒng)機器人內涵上已發(fā)生了翻天覆地的變化，制造業(yè)只是機器人介入的領域之一，另外在醫(yī)療、國防安全、服務生活領域，新一代機器人的發(fā)展空間大到不可想象。盡管服務機器人的前景被看好，但大家都看不清會在哪個細分領域爆發(fā)，市場何時啟動，盈利模式是怎樣的，都需要探索。

中國機器人產業(yè)園區(qū)現在有40多個，有機器人概念的上市企業(yè)超過百家。但做好機器人產業(yè)不能光靠“概念”，片面追求量的滿足，要看到差距，要厘清時代的需求和現實的發(fā)展路徑。