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        中國自動化學(xué)會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
        新聞詳情

        利潤一半搞研發(fā) 民企科遠(yuǎn)說“值得”

        http://www.kblhh.cn 2013-09-27 15:03 來源:南京科遠(yuǎn)自動化集團(tuán)股份有限公司

           每年投入利潤的一半搞研發(fā),很多企業(yè)老板都會“舍不得”。南京科遠(yuǎn)自動化集團(tuán)股份有限公司老總劉國耀卻說“值得”。

           正是因為堅持每年將利潤的一半投入研發(fā),這家民企已從一家名不見經(jīng)傳的十幾人小公司,成長為擁有3家子公司的國內(nèi)自動化行業(yè)領(lǐng)先的上市集團(tuán)公司,20年資產(chǎn)達(dá)到9個億。前不久,省科技廳公布了全省首批11家企業(yè)省重點實驗室,在寧企業(yè)有4家,科遠(yuǎn)成為南京唯一一家入選的民企,負(fù)責(zé)牽頭建設(shè)“江蘇省熱工過程智能控制重點實驗室”,而以往,這種實驗室只有高?;蚩蒲性核庞心芰ā?/p>

           被市場所逼,拿出10年利潤做研發(fā)

           科遠(yuǎn)創(chuàng)始人都是東大老師。當(dāng)時劉國耀和“伙伴們”想法很簡單:整天做研發(fā),有時候離產(chǎn)品真的只有一步之遙,但還是在成功發(fā)表論文后結(jié)題,然后束之高閣,“太不經(jīng)濟(jì),不如出來干”。

           1993年5月,劉國耀夫婦滿懷激情地選擇了創(chuàng)業(yè),在江寧開發(fā)區(qū)注冊成立了南京科遠(yuǎn)凱易斯自動化儀表有限公司。幾個人憑借以前的技術(shù)很快搗鼓出了產(chǎn)品。正當(dāng)他們信心滿滿找市場時,發(fā)現(xiàn)自己做的產(chǎn)品卻是“中看不中用”。

           當(dāng)時,國內(nèi)火電廠大多用的是進(jìn)口控制系統(tǒng),科遠(yuǎn)選擇了為這些進(jìn)口系統(tǒng)做國內(nèi)集成。“實際就是為國外的系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。就像買一個計算機(jī),安裝好windows系統(tǒng),按用戶需要配套或開發(fā)各種應(yīng)用軟件,才能使用一樣。”劉國耀說,之后10年,公司一直靠著這個謀生。

           很快,市場風(fēng)云突變,進(jìn)口系統(tǒng)的價格一降再降,對科遠(yuǎn)無疑是致命打擊,“價格降了,等于壓縮了利潤空間,我們后期集成的甚至連一杯羹都分不到。”

           公司決定,用前10年的利潤來搞研發(fā),開發(fā)屬于自己的控制系統(tǒng)。“做研發(fā)可能是找死,但不做研發(fā)是等死”,這個決定全票通過。

           “不惜血本”招研發(fā)人才

           研發(fā)燒錢,而且燒大錢。

           公司副總沈德明給記者算了一筆賬:公司目前600多員工,研發(fā)就占了近200人,每年光工資支出就是2000多萬元。去年投入研發(fā)創(chuàng)新約2600萬元,占了年銷售收入的10%以上,而整個公司近3年平均每年的利潤也就4000多萬元。

           “不投不行。”沈德明說,2003年,公司50人的研發(fā)團(tuán)隊,一年幾百萬元的投入,開始做一代產(chǎn)品。雖然原型機(jī)是做出來了,但自主研發(fā)的系統(tǒng)穩(wěn)定性較差,無法推廣使用。

           之后,公司就開始了研發(fā)的“燒錢之路”。

           招聘研發(fā)人才也是不惜血本,開出了優(yōu)厚的待遇。最近,公司就花了幾百萬元招賢,目的是為了推出高性能的新產(chǎn)品。有的人才用錢吸引不來,公司就成立合資公司,讓核心人才持有20%—30%的股份。

           很快,第二代、第三代產(chǎn)品相繼問世,公司自主研發(fā)的控制系統(tǒng)能在市場上和進(jìn)口系統(tǒng)PK,越來越多的火電廠選擇了科遠(yuǎn)的控制系統(tǒng)。

           有了重點實驗室,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新如虎添翼

           這次江蘇省推出首批企業(yè)省級重點實驗室,進(jìn)入門檻很高,而且要掛上這個重點實驗室的牌子,企業(yè)這3年至少要在實驗室上投入2700萬元。

           “即使沒有這些硬杠杠,我們也會投,而且會投得更多。”沈德明說,公司以前就有工程技術(shù)中心,但主要是考慮如何將技術(shù)變成產(chǎn)品,而重點實驗室的謀劃更為長遠(yuǎn)——未來企業(yè)的產(chǎn)品方向、發(fā)展所需技術(shù)。實驗室設(shè)在企業(yè),能更好地兼顧企業(yè)需求。“實驗室對專利、課題、人才培養(yǎng)都有考核。高校教師可以通過課題研究發(fā)表論文,企業(yè)則能通過課題謀求未來產(chǎn)品的發(fā)展方向,兩方的需求點在這個實驗室完全交集,皆大歡喜。”

           “第一個10年我們集成創(chuàng)新,第二個10年我們注重產(chǎn)品研發(fā)制造,下一個10年,我們將主攻產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)過多年研發(fā)積累,我們已擁有專利46項,軟件著作權(quán)69項。”劉國耀說,國際上通常以R&D(研發(fā))活動的規(guī)模和強(qiáng)度指標(biāo)反映一國的科技實力和核心競爭力,以前,這件事都是高校和科研院所做,今后,包括我們民企在內(nèi)的企業(yè),將更多承擔(dān)起這個責(zé)任。

        來自《南京日報》 記者  毛慶

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