美媒稱，“中國制造”品牌長期以來代表著數(shù)量而非質(zhì)量，代表著低廉價(jià)格而非一流產(chǎn)品。但這種情況正開始改變。在幾十年來一直生產(chǎn)粗制濫造的產(chǎn)品后，中國的產(chǎn)品質(zhì)量正悄悄地逐步提升。

據(jù)美國《基督教科學(xué)箴言報(bào)》網(wǎng)站近日?qǐng)?bào)道，從服裝和家用器具到手機(jī)，事實(shí)正在證明，中國商品現(xiàn)在與日本制造的產(chǎn)品同樣耐用，與臺(tái)灣地區(qū)等高科技中心制造的產(chǎn)品幾乎同樣精密。

日本在上世紀(jì)60年代曾生產(chǎn)玩具，但到上世紀(jì)80年代時(shí)轉(zhuǎn)向制造節(jié)能汽車和消費(fèi)電子產(chǎn)品，中國正以同樣的方式消除質(zhì)量差距。這項(xiàng)新優(yōu)勢(shì)正開始在亞洲各充滿活力的經(jīng)濟(jì)體帶來影響。

可以問問臺(tái)北一家科技制造企業(yè)的經(jīng)理約翰·嚴(yán)（音）對(duì)中國大陸質(zhì)量的看法。他的聲音變得低沉，他說：“老實(shí)告訴你。”這句話在當(dāng)?shù)氐囊馑际?ldquo;是的，我們遇到麻煩了”。

嚴(yán)說，在“面對(duì)面”產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)抗中輕松超過大陸的日子結(jié)束了。嚴(yán)所擁有的Ndevr公司是一家制造閃存盤和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卡的企業(yè)，他說：“他們（大陸）擁有更多資源、更多人力，市場(chǎng)更大。這是毫無疑問的，你可以看到這一點(diǎn)。”

帶來更高質(zhì)量的各種因素

中國大陸的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，這一點(diǎn)在臺(tái)灣越來越成為一項(xiàng)共識(shí)。

KGI證券公司駐臺(tái)北的經(jīng)濟(jì)師安德魯·蔡（音）說：“近幾年來，大陸品牌的受關(guān)注程度和市場(chǎng)份額得到了提升。臺(tái)灣品牌喪失了一些市場(chǎng)份額，這無疑有大陸的影響。”

在這項(xiàng)轉(zhuǎn)變的背后，為了在出口市場(chǎng)上開展競(jìng)爭(zhēng)，并吸引國內(nèi)買家，中國大陸的制造商面臨巨大壓力。

分析人士稱，刺激質(zhì)量的最常見因素是向外界學(xué)習(xí)。中國企業(yè)通過逆向工程和仿造國外機(jī)器得到了改進(jìn)。這常常是通過與外國公司成立合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，外國企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)可以得到調(diào)整。

以全世界最大的微波爐制造商格蘭仕為例。該公司創(chuàng)始人1990年從日本手中購買了一份產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，并開始生產(chǎn)微波爐。不久后，他說服外國品牌在他的工廠建立生產(chǎn)線，對(duì)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)加以利用。格蘭仕的工程師們觀察外國企業(yè)如何做事并效仿它們的做法，很快這家公司就為外國品牌生產(chǎn)微波爐了。

在合資企業(yè)中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓常常是強(qiáng)制的。中國政府一直堅(jiān)持要求西屋公司或法國電力公司等核電站制造商分享它們的技術(shù)，以換取中國的合同。工程師將這用作自身技術(shù)的基礎(chǔ)，如今中國正向英國出售核電站。

工廠工人能夠快速學(xué)習(xí)

服裝制造商香港TAL集團(tuán)的負(fù)責(zé)人李國權(quán)說，該集團(tuán)兩家中國工廠的員工和經(jīng)理與該集團(tuán)在馬來西亞、越南和印度尼西亞的工廠相比受教育程度更高，學(xué)習(xí)也更快。

李國權(quán)說：“每次改變式樣的時(shí)候，效率都會(huì)下降，因?yàn)楣と藗儽仨殞W(xué)會(huì)適應(yīng)。中國縫紉工學(xué)得很好、很快。”

同其他東亞國家一樣，中國在本國市場(chǎng)尚未充分發(fā)展時(shí)開始出口。面對(duì)全球?qū)τ谫|(zhì)量始終如一的需求，工廠不得不自我提升，成功趕超了印度等最初主要將產(chǎn)品銷往本國市場(chǎng)的國家。

中國的海外投資由2006年的幾十億美元增加至去年的1029億美元。

上海中歐國際工商學(xué)院教授趙先德說：“沒人在乎是中國品牌還是外國品牌。反正它們都是在中國制造的，從質(zhì)量上來說不見得有什么顯著差別。”

臺(tái)灣商人現(xiàn)在正在探索利基產(chǎn)品線或與大陸企業(yè)開展合作的方式。這可能意味著更加重視高端云計(jì)算系統(tǒng)，或者專注于那些大陸所欠缺的硬件。

在韓國，管理咨詢公司麥肯錫咨詢公司2010年在一份報(bào)告中建議：“韓國如今應(yīng)該重新考慮它的思維模式，考慮與中國建立互相合作的關(guān)系，而不是將中國視為一個(gè)低人一等的合作伙伴。”

領(lǐng)先于中國是一場(chǎng)無休止的競(jìng)賽。臺(tái)灣制造商冠品材料科技股份有限公司過去八年來一直在為中國大陸生產(chǎn)商研發(fā)一種極薄的手機(jī)膜。它的價(jià)格是冠品在日本的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的五分之一。

該公司與一家大陸承包商合作，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以看到大陸工廠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。因此，臺(tái)灣人現(xiàn)在認(rèn)為他們必須很快作出調(diào)整。

冠品首席執(zhí)行官葉嗣韜說：“通常臺(tái)灣人會(huì)說我們比大陸更好，但據(jù)我所見，這并非事實(shí)，在一些情況下，大陸的質(zhì)量更好。”