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        中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
        新聞詳情

        制造業過萬月薪也招不到人,是年輕人寧愿送外賣也不去工廠嗎?

        http://www.kblhh.cn 2019-03-07 16:46 來源:微信公眾號 劉潤

        富士康在用人旺季,每成功推薦一個工人最高獎勵 2500 元,用工急的部門還會提高價格。

        但 2 月是傳統的訂單淡季,負責招聘的施緯卻明顯感到招人形勢大不如前。

        “來找我的人明顯減少,少的不是一丁半點,而是對半減少。”

        “早知道這樣,春節我就不回家了……”施緯已經兼職網絡招工三年,這樣的情況還是頭一回碰到。

        “這是一個例外。”施緯強調。[1]

        可這真的是一個意外嗎?招工難僅僅是富士康一家制造業公司遇到的困境嗎?

        — 1 —

        廣州海珠區大塘村每年都會有沿街招工,現場的招聘人員,遠多于應聘者,招聘人員與應聘人員比例竟然達到了 10:1。

        是制造業開的工資太低了嗎?有老板表示,日薪開到 600 元了,應征者也寥寥無幾。

        工人,一般一個月勤快點的,可以達到 1 萬至 1.2 萬元。

        招工太難了![2]

        這是很多制造業老板或者負責招聘的人心聲。

        無獨有偶,CCTV-4《中國新聞》欄目也報道了目前制造業遇到了“招工難”考驗。

        可見,這不是富士康一家制造業企業的困境,是大多數制造業都面臨的困境。

        那人都去哪了呢?

        — 2 —

        我在2018年12月30日的文章《2018,豬紛紛落地;2019,鷹即將突圍》提到:

        外賣今天在跟誰搶人呢?其實外賣是在跟中國制造業搶人。

        中國的制造業現在招人是非常非常的艱難,招人成本也變得越來越貴。

        這就導致大家的工資會越來越高,生產成本和服務成本也會變得越來越高。

        在美團點評發布的《2018年外賣騎手群體研究報告》中提到,31%的騎手來自去產能產業工人。[3]

        那么,為什么現在越來越多的年輕人寧愿送外賣也不去工廠打工嗎?

        工資也不低啊……是這屆年輕人不行,是90后吃不了苦了?

        — 3 —

        確實,制造業如富士康的流水線,工作時間長、強度大。

        可送快遞、送外賣,一樣風里來雨里去,也不一定比在制造業的工廠里輕松多少。

        有報道采訪快遞員、騎手指出,因為相對于在制造業打工,送快遞的工作時間更加自由,勞動強度可以由他們自己掌控。

        經常讀我們文章的讀者一定對馬斯洛需求理論很熟悉,現在的年輕人對精神追求也就是“馬斯洛需求理論”的自我實現需求要求更高。

        相對于工廠里的流水線,每日重復的機械性工作,送快遞的年輕人,每天可以根據自己的情況,把握自己的時間,通過努力,獲得較為豐厚的報酬,還可以與社會上形形色色的人打交道。

        這樣的解釋也有一些道理,可這真是年輕人現在寧愿送外賣也不去工廠打工的根本原因嗎?

        ——

        我經常說,一切商業的進步只有一個方向:更高的效率。

        相對于制造業,送快遞、送外賣所處的互聯網行業明顯有更高的效率。

        前兩天在進化島上,有個人問我說,有沒有什么行業是好的?

        當然有行業是好的,雖然現在經濟大環境不是很好,但是相對來說,也有相對較好的行業。

        那么,什么樣的行業好?

        ——

        行業本身創造了效率優勢的話,就是好行業。互聯網行業相對于制造業就創造了效率優勢,它就好。

        好,意味著什么?

        好,就意味著可以給工人付更高的工資,因為互聯網在別的地方創造更大的效率優勢。

        這也就意味著工人一定會往效率優勢更好的行業發展,年輕人也就從制造業往互聯網帶來的外賣行業發展。

        這個世界上沒有甲方、乙方,只有交易雙方,掌握稀缺資源的一方,就是強勢的一方。

        打工者和公司、工廠的關系,是一個合作關系。

        我被你選,我就便宜,你被我選,我就得定更高的價格。

        ——

        更高效率的互聯網快遞、物流行業的用工需求激增,這讓以前從事制造業的工人就有了選擇權,他一定會從低工資、低附加值的工種,轉變到高工資、高附加值的工種。

        可為什么,年輕工人就成了掌握稀缺資源的一方?

        我們明明有 14 億人。 在我們以往的印象里,一直是年輕人找不到工作,怎么現在就可以挑肥揀瘦,有選擇了呢?

        — 4 —

        為什么年輕人現在有了選擇權,成為了掌握稀缺資源強勢的一方?

        要理解這個現象,我們就要再往下挖,梳理出這個現象背后最底層的邏輯。 底層邏輯就是最近人口結構的變化,年輕人口的減少。

        我們在《5分鐘商學院》,2016年的10月份就講過一節課,叫做人口撫養比。

        中國的人口撫養比正在從 9:5 變成 5:9,中國人口正在從 9 億人養活 5 億人,變成 5 億人養活 9 億人。

        據國家統計局年初發布的中國人口數據顯示,2018 年全年出生人口 1523 萬人。

        而據世界銀行關于中國凈增人口世界占比顯示,中國的凈增人口僅占全世界的不到 10%,別忘了作為 14 億人口的大國,我們占全世界人口 70 多億的接近 1/5。

        世界銀行關于中國凈增人口世界占比

        世界銀行關于中國凈增人口世界占比

        占全世界人口接近 1/5 的人口大國,每年凈增人口不到 1/10,這個事情就變得極其的恐怖了,將極大影響我們的經濟發展,甚至我們每個人方方面面。

        為什么? 這就要我們站在上帝視角重新審視一下人口問題。

        整個全球經濟的發展大概有三個要素,第一個要素是資本積累,第二要素是人口的增長,第三個要素是技術進步。

        過去英國的繁榮,我認為根本原因是資本的積累,而后來美國的繁榮則是因為科技的進步。

        中國在很長的時間里一直是世界第一大國,即使在我們看來相當屈辱的鴉片戰爭的 1840 年,中國仍是當之無愧的世界第一大國。

        據 Peter Brecke 估算,1840 年的中國的 GDP 比例占到了全世界的 37%。

        1840 年全球總人口才達到 12 億人,而當時中國已經有接近 4 億人,是世界的 1/3。

        財富是由人創造的,中國幅員遼闊,人口巨大,這是中國歷史上強大的一個重要原因。

        中國經過 40 年改革開放,經濟獲得突飛猛進的發展,成為了僅次于美國的世界第二大經濟體。

        國外很多經濟學家研究中國到底是怎么成功的?

        這么多年中國經濟發展確實有很多戰術上的一些原因,但是本質上的原因還是因為我們有巨大的勞動人口。

        而現在,勞動力人口、年輕人越來越少的趨勢不可逆轉,所以年輕人也就有了選擇權,成為掌握稀缺資源優勢的一方。

        他們也就自然而然選擇從低工資、低附加值的工種,轉變到高工資、高附加值的工種。

        隨著年輕人越來越少,除了制造業,所有的低端勞動力所在的行業,比如說服務員、銀行的柜臺、客服中心等等,都將面臨“招人荒”。

        年輕人不會再到商場里面去賣東西,然后拿幾千塊錢一個月。

        銀行的柜臺更是這樣,每天就是做做單據、數錢。錢又不是他的,每天數啊數,有什么意思?

        還要搞個數錢比賽,這事已經毫無意義了。

        呼叫中心的客服等等都將發生重大的變化。

        — 5 —

        難道這些人都要去送外賣、送快遞嗎?

        當然不是。 快遞這個行業,現在看起來好像占了一個優勢,但是隨著人口越來越少,快遞價格也會越來越貴,它效率優勢就減弱了。

        送外賣、送快遞也是技術含量并不那么高的職業。

        所以在西班牙世界零售大會上,劉強東說:

        未來京東,百分之百無人化運營,未來的京東將是一家自動化運營的公司;十年內,京東員工將從現在的 16 萬減少到 8 萬。

        海底撈才會打造“無人餐廳”。

        — 6 —

        基于中國的人口結構變化,年輕人越來越少這個大前提,制造業到底該怎么辦?

        在 2015 年度大會上,郭臺銘對外宣布將于 2020 年實現 30% 自動化。

        2016 年,富士康宣稱,已在大陸工廠部署了 4 萬臺機器人,分布于鄭州、昆山、嘉山等生產基地,替代工人從事骯臟、危險和無聊的工作。

        除了提高自動化水平,還有什么辦法?

        去勞動力成本更低的地方。 富士康頻頻傳出將在越南、印度等地建廠的消息。

        對我們從事制造業的朋友來說,我們要把自己的品牌價值、創造價值等核心資產保留在國內。

        把低附加值的生產部分讓它走出去,去菲律賓去開廠、去緬甸、越南去開廠,甚至到美國,到歐洲去開廠,中國制造應該是干這些事情。

        在去年得到的線下大課上,一位制造業的學員問我,面對人工成本上升,該怎么辦?

        我給了他三個建議:

        按人力成本將在 15 年內增長 3 倍,套入財務報表,看自己的企業是否還能盈利;

        找便宜人工成本市場,或引入便宜人工成本:如印度,東南亞等;

        升級品牌,擁有定價權。樹立口碑,提升溢價能力。

        — 7 —

        施緯的富士康同事章鑫,即將在富士康做滿 10 年。

        作為老員工,面對郭臺銘的野心,實現 30% 的自動化生產,章鑫毫不擔心。

        有些東西,機器還是無法完成的,人還是完美的。

        真的是這樣嗎?

        不一定。

        我們回到最開始的問題,為什么越來越多年輕人寧愿送外賣也不去工廠?

        第一個邏輯,也是最底層的邏輯是中國的人口結構問題,年輕勞動力人口越來越少。

        基于這個邏輯,年輕人就成了掌握稀缺資源的強勢一方,有了選擇權,談判籌碼升高。

        第二個邏輯,談判籌碼升高會有什么結果?這必然會帶來年輕人從低效率行業向高效率行業的轉變。

        所謂低效率行業,就是這個行業是要靠每個人工來創造價值的,而互聯網是高效率行業,它靠算法,靠機器的報價,比過去的制造業的行業效率更高。

        而未來什么企業效率更高?

        一定是用自動化機器代替人工的企業效率更高。

        最后,我想對所有從事中國制造業的朋友說——

        都說 2018 年很難,面臨“招工荒”、訂單減少、人工成本上漲等問題。

        如果我們不做一些改變,2019 年很可能會更難。

        所有人都能考 95 分以上,對考 99 分的不公平。

        只有大部分人 60-80 分,少部分人 80-90 分,甚至有一些不及格,優秀的人,才能在差距中“突圍”。

        豬如果都能飛上天,鷹是無法體現優勢的。

        祝福所有制造業的朋友們涅槃重生,面對嚴峻的人口結構變化,成功突圍。

        也祝福所有年輕人能不斷提高自己能力,去從事那些高附加值,不能被機器、自動化所取代的崗位。

        參考文獻:

        ○ AI財經社《富士康貧血100天》;

        ○ 南方都市報(nddaily)《老板開出1w+月薪,就是招不到人!》;

        ○ 美團點評:2018年外賣騎手群體研究報告;

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