數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)制造業(yè)就業(yè)人口從1998年的1760萬減少到2010年1160萬，之后逐漸回暖，到2016年初有1200多萬。短期看，美國(guó)制造業(yè)大規(guī)模“回流”可能性不大，但情況的確比金融危機(jī)期間有所好轉(zhuǎn)。目前的狀況，我更傾向于用“回暖”這個(gè)詞。

過去對(duì)金融等服務(wù)業(yè)價(jià)值的過度重視，使美國(guó)失去了在制造業(yè)的領(lǐng)先地位。在政府層面，美國(guó)意識(shí)到制造業(yè)的強(qiáng)大是支撐一國(guó)創(chuàng)新、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全以及競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。2011年，美國(guó)政府提出“先進(jìn)制造伙伴”計(jì)劃，前期投入5億美元，旨在在頂尖大學(xué)、具有創(chuàng)新能力的制造商和政府間建立聯(lián)系，通過三方緊密合作，引導(dǎo)投資、人才、戰(zhàn)略方向，使新技術(shù)加速走向市場(chǎng)，進(jìn)一步創(chuàng)造就業(yè)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年3月，AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，旨在實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，更側(cè)重從網(wǎng)絡(luò)和軟件的角度營(yíng)造未來工業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。顯然，這些創(chuàng)始成員都是美國(guó)工業(yè)與軟件巨頭，成立之初就有與德國(guó)倡導(dǎo)的“工業(yè)4.0”一爭(zhēng)天下的意圖。就未來發(fā)展而言，目前處于第四次工業(yè)革命的發(fā)端之際，未來誰主沉浮，尚無定論。至少從日前落幕的德國(guó)漢諾威2016工業(yè)博覽會(huì)各大企業(yè)的展示來看，目前還不是某一家公司甚至某一個(gè)國(guó)家主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的階段。所有工業(yè)巨頭也都在摸索，無非有多走了幾步的，有還在更早期試錯(cuò)過程中的。

未來美國(guó)制造業(yè)能否成功“回流”，影響因素很多，最重要的還是戰(zhàn)略定位上美國(guó)的產(chǎn)業(yè)能否在未來工業(yè)革命中領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中取得優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然，也取決于美、日、德、中等制造業(yè)大國(guó)未來的博弈。

在漢諾威展會(huì)上，成本兩美元的谷歌Cardboard虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡一炮打響，成為全世界青年向往的體驗(yàn)，這是美國(guó)公司營(yíng)銷能力的最好說明。而且美國(guó)有穩(wěn)定的監(jiān)管政策、自由的勞動(dòng)力市場(chǎng)、低成本的能源供應(yīng)、巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些可以說是制造業(yè)發(fā)展的天然土壤。未來有相當(dāng)大的想象空間。(王小魚，作者是清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院駐日內(nèi)瓦特約研究員)