上周，我在美國參加了公司一年一度的全球行政長官會議。不出意料，中國是被談論最多的一個熱點話題。

這些日子，中國大事件多次占據國際新聞的頭條——9.3閱兵式；人民幣貶值；股票過山車般波動等等。很多國際同事問我，中國經濟會不會硬著陸？中國會不會把全世界拖入又一個經濟衰退？

對于每個生活工作在中國的人而言，我們很清楚中國并沒有發(fā)生危機。當然，觸動本質的市場經濟改革必然是一個長期而又艱難的過程。從高度依賴出口和投資，轉為以消費驅動為主的經濟形態(tài)，這一轉型任務復雜且嚴峻，需要更多的結構性改革。GDP降速帶來的下行壓力也會有一個釋放的過程。改革進程中會有顛簸，但中國經濟不會崩潰。

世界經濟百年來經歷了大大小小多次危機和浪潮。放在全球市場來看，中國的情況也不是一個例外。在目前這種高度全球化，高度市場波動的情況下，具備什么樣的品質的人和企業(yè)才會經久不衰，始終向前呢？我想，需要具備以下幾點特質：

在受迫前主動變化

市場總是不確定的也是復雜的，不必垂頭喪氣，而應直面挑戰(zhàn)。經濟好的時候，也有被淘汰的企業(yè)。與其盯著“中國怎么了？”，不如接受事實，想想“我們應該怎么做？”。成功者之所以成功，重要的一點就是，他總能主動走在潮流的最前方，快速響應，創(chuàng)新，并且想到做到。

幾年前，我從來不敢想象GE會有一天成為一個軟件公司，那是初創(chuàng)型企業(yè)的事兒，好像和我們沒什么關系。

今天，大數據分析和軟件已經成為GE不可分割的一部分，是業(yè)務的未來。我們能連接大設備和大數據，創(chuàng)造更為智能的機器，讓電廠、醫(yī)院、航空公司變得更節(jié)能更高效。我們在硅谷設立全球軟件中心，我們在全球招募軟件人才，我們正在學習掌握新的“神器”。誰不是呢？Google也在發(fā)展硬件，未來行業(yè)格局，你中有我，我中有你，我們不可能總祈求未來變得更可預見一些，所以，時機只有我們自己把握，我們要永遠保持主動求變之心。

在變化中敢于冒險

變革中倒下的公司有兩種：一種是拿風險不當回事，另一種則是完全不冒險。我想關鍵還是要確保好處永遠要多于壞處。

90年代的GE，70%的業(yè)務在美國，今天70%在海外。要成為一個真正意義的全球企業(yè)，必須在不熟悉的市場做生意，對新環(huán)境的懷疑，文化差異的恐懼，這個過程也是非常痛苦的，但我們做到了。

GE金融曾經占到全公司營收的50%，今天我們決定要大量剝離這個超過擁有2000億美金資產的業(yè)務。短期內，我們的報表可能會很難看，在某些領域甚至還喪失了一些GE獨有的商務優(yōu)勢。但這個險，我們愿意去冒，而且我們堅信利大于弊，我們賭的未來是工業(yè)與軟件的結合，未來工業(yè)的王者是數字化工業(yè)公司，這就是GE的方向。

蒙蔽雙眼，認為一切照舊，是自欺欺人的想法。今天的做法不一定會適用明天的狀況。跳出你的“Comfort Zone”，總是一件令人擔憂的事情。在這一點上，我總是很欽佩那些創(chuàng)業(yè)公司的做法。他們敢于冒險，不斷嘗新，一旦有一個好的創(chuàng)意，用無比的熱情和專注去投入、去實施，去追求成功。

今天的世界，不變就會被淘汰。我們必須適應變化，管控風險，為最糟的情況做好準備。專注和果斷會讓我們做得更好。

在混沌中發(fā)現機會

面對難題，人們最不愿意聽到“這是天意，我們放棄吧”。相反，大家都希望聽到“來吧，讓我們一起干”，有人能站出來解決問題，做出大膽的決定，并為之負責。

一個企業(yè)在困難時刻，考驗的往往不是它本身的資金和技能，而是有沒有一個具備“領導力”的團隊。

當挑戰(zhàn)來臨時，有人選擇默不作聲，而有人選擇用挑戰(zhàn)激勵行動，視挑戰(zhàn)為一個改變的“機會”，做真正有意義的事，并擴大其影響。這就是我們說的領導力——永遠積極樂觀，開辟新路徑前行。

上周，股神巴菲特接受Bloomberg采訪時說“IambullishonChina”。我不禁想到了巴菲特最為著名的投資法則：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”。越是別人看不清的時候，才是機會。所以我堅信，中國市場還在，需求還在，發(fā)展還在。改革和變革不僅只有困難，更多的是機遇。只要我們主動求變、擁抱風險，一定會在這個最壞也是最好的時代，收獲成功。