在鴻海的煙臺工廠內，音樂響起，100多臺軟銀的人形機器人Pepper正“翩翩起舞”。《日本經濟新聞》8月20日報道稱，軟銀的人形機器人Pepper量產開始僅半年，鴻海的產能就翻了一番。鴻海正在以年度產能提高50%的實力撼動著日本“機器人大國”的地位。鴻海初涉機器人生產領域便可在短期內步入正軌的秘密何在？《日本經濟新聞》到鴻海的工廠一探究竟。

　　“改善改革革命”

　　從最近的機場出發向東駕車行駛約需20分鐘即可達到鴻海煙臺工廠。在占地面積相當于70個東京巨蛋的巨大工廠中，在入口處寫著一行用醒目紅色書寫的標語——“改善改革革命”，體現了鴻海專注生產的堅強決心。

　　進入足球場般大小的生產樓層后，長約20米的生產線一字排開。按手臂、腿、腳、胸等不同部位劃分為不同工序，每條生產線配有約20名身著白色工作服的組裝員工，完成一臺機器人組裝大約需要30分鐘。

　　“裝得再細致一些”，身著淡藍色工服的生產管理工程師把20名工人叫到一起，正在進行耐心指導。除了藍色工服的生產管理工程師，還有穿黃色工服的質檢工程師，穿粉色工服的負責修理，共有150名工程師。他們站在工人旁邊，隨時檢查有無問題。

　　“只要有一點小問題，我們都能馬上解決”，負責生產現場綜合管理的副經理張明杰信心滿滿地說。生產時間從上午7：40到下午6：40。在把問題當場解決之后，還要在收工前對當天的所有問題進行總結。次日開工以后，生產線的線長聚到一起，研究改良的實行方案。

　　工廠的生產線自動化也在同時進行。2015年2月開始量產時，每小時僅能生產5臺，如今已經翻倍，達到每小時10臺。

　　100臺翩翩起舞的Pepper

　　在最終組裝后的檢查工序中，Pepper伴隨著輕快的音樂“翩翩起舞”。當然這并不是在娛樂。而是為了檢測機器人的各個部位及傳感器能否正常運轉。

　　“生產機器人是一個巨大的挑戰”，以煙臺工廠為中心統管鴻海消費電子產品事業群(簡稱CCPBG)的副總經理林峰涵表示。Pepper是鴻海首次生產的大型產品。

　　為了提高尺寸等精度，從設計到模具都經過了反復實驗和修改，林峰涵回憶時不禁感嘆：“經歷數月終于實現了質量穩定。”

　　“可動性”是機器人與電子產品的一大不同之處。為保證各個部位順利運轉，鴻海在各個部位安裝的印刷配線板上苦下了一番功夫。目前，10%以上的產品仍需重制或調整，但這一比例已有望控制在5%以下。

　　此外，工廠的產能也將提高。組裝工人將從現在的約700人增至1000人。并通過引進一部分自動化裝置等措施，將每小時產能增至15臺。

　　鴻海希望在中國掌握機器人制造技術的訣竅，作為代工企業進一步騰飛。據國際機器人聯盟統計，中國的工業機器人的生產臺數在2013年已經超過了日本。此外，鴻海量產Pepper將為中國構筑人形機器人的生產基礎。以制造機器人為拿手絕活的日本絕不能掉以輕心了。

　　鴻海精密工業強大的奧秘

　　善于抓住家電產品和IT機器等的商機，靈活應對制造商榮枯盛衰的生產體制，是鴻海精密工業強大的奧秘。自2005年投產，鴻海的煙臺工廠已有了10年的歷史。歷經從個人電腦到液晶電視、游戲機等業務變遷，煙臺工廠最近又將觸角伸展到了機器人制造。供貨對象的重心也由索尼、任天堂等外國企業轉向了海信集團等中國企業。

　　工廠副經理張明杰透露：“煙臺工廠制造了索尼筆記本電腦VAIO和任天堂的游戲機Wii。”Wii的生產結束后，又轉為制造日本軟銀的人形機器人Pepper。

　　煙臺工廠是鴻海消費電子產品事業群(簡稱CCPBG)的主力工廠。面積僅次于生產“iPhone”的鄭州工廠，以及生產“iPad”的成都工廠，在中國排第三。

　　煙臺工廠在生產索尼產品時曾經滿負荷運轉，擁有10萬多名員工。受索尼家電業務萎縮的影響，現在的員工規模減半，還剩5萬人左右。供貨企業也增加了海信等中國企業。就在此時接到了人形機器人Pepper的訂單。據介紹，由于鴻海還能制造印刷基板和樹脂零部件，因此選擇在這里生產Pepper。

　　消費電子產品事業群副總經理林峰涵認為：“煙臺工廠的優勢在于緊鄰日本。因為需要和軟銀等保持密切合作，所以煙臺工廠最終成為pepper的制造基地。”林峰涵希望通過生產Pepper，加強與日本企業的合作。