當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力下，許多企業(yè)都在感受著轉(zhuǎn)型升級的“陣痛”，如何實現(xiàn)有效的、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，更是不少企業(yè)家頭疼的問題。

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新要走在前面，首先要觀念創(chuàng)新，其次是研發(fā)創(chuàng)新，再是管理創(chuàng)新。”圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題，勝宏科技（惠州）股份有限公司董事長陳濤分享了自己的一點經(jīng)驗，他認為，思路決定出路，企業(yè)必須要做的是創(chuàng)新觀念。

　　陳濤說，勝宏科技目前正在朝自動化、智能化、信息化的方向轉(zhuǎn)型，公司投建的全自動化、信息化智能車間只需要350名員工，就能產(chǎn)出10億元經(jīng)濟效益，相比之下，過去的車間要2400名員工才能產(chǎn)出12億元，計算下來，智能車間利潤可多出近1億元。

　　對于陳濤的成功經(jīng)驗分享，在座的企業(yè)代表雖紛紛表示認同，但對于自動化、智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵因素——專業(yè)人才，企業(yè)代表們也表露出了憂慮和渴求。

　　“目前發(fā)達國家通過先進制造回流訂單，而發(fā)展中國家則通過低成本搶訂單，這種形勢對國內(nèi)企業(yè)來講非常嚴峻。”華陽集團股份有限公司董事長鄒淦榮說，近幾年，華陽傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，通過半自動化、自動化，每年可保持減少1000人的速度。今年前5月，因為人員減少，企業(yè)銷售總額雖下跌了4%，但利潤增長了10%。鄒淦榮希望政府加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和專業(yè)人才培養(yǎng)方面的支持力度。

　　“企業(yè)以往碰到最大的問題是招人難，但現(xiàn)在用人難和留人難成為了最大難題。”真維斯（惠州）服飾股份有限公司董事長楊勛坦言，通過提升現(xiàn)有的員工的工作素質(zhì)和技能，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，這也是一條企業(yè)利用人才實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的捷徑。

　　楊勛建議，政府應(yīng)該幫助企業(yè)招人、用人、管人，在支持企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)上給予更大支持，培育和留住更多適合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才。