什么能讓通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特輾轉(zhuǎn)難眠？身為這家有著123年歷史的大企業(yè)掌門人，伊梅爾特在接受《財富》雜志資深編輯帕蒂·塞勒斯采訪時表示：“除了政府，就是如何與時俱進(jìn)。”

　　盡管這家公司的年收入高達(dá)1460億美元，但伊梅爾特日常的核心工作看來卻是想辦法讓GE不斷保持組織革新。

　　他正全力推進(jìn)的最大變革，就是帶領(lǐng)GE轉(zhuǎn)型，從一家金融服務(wù)提供商回歸到工程和基礎(chǔ)設(shè)施提供商的本源。為此，GE正逐步剝離眾多金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括GE信用卡和零售金融，這些業(yè)務(wù)去年夏天已分拆到Synchrony Financial公司旗下。

　　上周四，伊梅爾特在加州門洛帕克的Facebook總部參加了《財富》雜志新的視頻訪談欄目《TheChat》的錄制。他對《財富》編輯表示：“有幸收購并剝離過千億美元業(yè)務(wù)的CEO不多，我可能正是其中之一。”

　　今年4月份，GE宣布打算剝離旗下金融子公司GE Capital的大部分業(yè)務(wù)。其資產(chǎn)超過5000億美元。據(jù)路透社報道，當(dāng)時GE已同意出售價值約265億美元的寫字樓和商業(yè)地產(chǎn)債務(wù)，近期它又開始出售部分美國商業(yè)貸款資產(chǎn)，價值400億美元。伊梅爾特透露，這些都是他在2001年出任GE董事長兼CEO后計劃的一部分，2008年的大衰退無疑提高了緊迫感。

　　他說，理想狀態(tài)下，金融服務(wù)應(yīng)該將在GE業(yè)務(wù)中只占100億美元左右，此舉旨在提高GE股價，它已從2001年的40美元跌至目前的27美元左右。

　　在采訪過程中，伊梅爾特回答問題時一直面帶微笑，看上去很放松。隨后他還透露了另一個目標(biāo)，即吸引創(chuàng)新型年輕人才。盡管GE在美國500強(qiáng)中的排名很高；在《財富》今年的“最受贊賞公司”榜上名列第九，但它仍在致力于提高對年輕精英的吸引力，成為可以比肩谷歌、Facebook和一些初創(chuàng)企業(yè)的終極雇主。

　　面對臺下充滿活力的Facebook員工，伊梅爾特坦誠表示：“我們必須做好準(zhǔn)備，等你們打算跳槽時把人挖過來。”

　　采訪期間，伊梅爾特一直嘗試跟臺下觀眾積極建立聯(lián)系，畢竟這些年輕人代表著他想吸引的人才。就像GE一樣，伊梅爾特身上既有老派的傳統(tǒng)，也對跟上流行趨勢滿懷熱情。他透露說，最喜歡的樂隊(duì)仍是成立于1969年的Allman Brothers，但私下里也會看《人物》雜志看得津津有味。

　　在提到硅谷的“改變世界”精神時，他對臺下觀眾說：“我每天都上Facebook，但我們的計劃是大幅提高GE的價值”。實(shí)際上，他希望臺下的年輕人發(fā)現(xiàn)噴氣式發(fā)動機(jī)工廠激動人心的一面，而不是“無聊古板”。不過這對于把花大把時間玩Instagram和觀看喵星人視頻的一代人來說，算得上苛求了。

　　伊梅爾特還拿“最簡可行產(chǎn)品”開了個玩笑。對初創(chuàng)公司來說，這是一個核心概念，意思是推出僅具有最基本功能的產(chǎn)品來測試創(chuàng)意是否可行。他說，出于安全考慮，噴氣式發(fā)動機(jī)顯然不能這樣出廠。這番話引起了一陣笑聲。

　　這并不是GE首次模仿硅谷的風(fēng)格行事。去年，GE聘用了“精益創(chuàng)業(yè)法”之父埃里克·萊斯，其核心理念就是不斷改進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品，降低成本和浪費(fèi)。GE與萊斯合作的目的是在內(nèi)部建立類似機(jī)制，把精益創(chuàng)業(yè)的原則付諸實(shí)踐。

　　毋庸置疑，GE非常希望像初創(chuàng)公司一樣酷。

　　當(dāng)然，只有時間能證明伊梅爾特能把GE變成他夢想的那樣與時俱進(jìn)。谷歌和Facebook等硅谷巨擘仍在不斷地從頂尖大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生中搜羅人才，對金融行業(yè)產(chǎn)生了很不利的影響。創(chuàng)業(yè)的吸引力吸引了無數(shù)青年才俊選擇艱難困苦的初創(chuàng)公司，放棄類似GE的安逸大企業(yè)。對伊梅爾特來說，關(guān)鍵在于他能否讓新一代員工相信GE可以繼續(xù)改變世界。