全球風能理事會不久前發布的全球風電發展年報預測，未來五年內風電將繼續呈增長勢頭。報告顯示，2014年，非經合組織國家的風電裝機容量再次超越了傳統的歐洲和北美市場。非經合組織國家由中國和巴西引領，墨西哥和南非緊隨其后。新興市場已經成為驅動全球風電增長的主要力量。

　　“這些新興市場正是中國風電產業走出去的契機，這與國家‘一帶一路’的大戰略的內涵也是相吻合的。”全球風能理事會中國項目主任喬黎明向本報記者表示。

　　新興市場的機遇

　　4月10日，墨西哥駐華大使及薩拉戈薩-科阿韋拉州州長一行共15人參觀考察了位于北京南口的三一重型能源裝備有限公司風機生產線，考察團對三一智能化風機生產線表現出濃厚興趣，并邀請三一集團高層前往墨西哥實地考察，探尋新能源等領域的合作機會。

　　全球風能理事會預測到2015 年新增裝機容量將再次達到50吉瓦，到2018 年將達到60吉瓦。印度市場將在未來幾年里實現穩步的增長；拉丁美洲也正在成為一個強勁的區域市場，其中的領頭力量是巴西，墨西哥緊隨其后；非洲市場開始崛起，在南非、埃及和摩洛哥的引領下2014 年的裝機首次超過了 1吉瓦。

　　一位風機制造企業相關負責人表示，“一帶一路”地區是全球人口聚集的地區，而且是潛在的經濟高增長地區，對基礎設施有龐大的需求，對能源供給依賴性高。隨著技術進步，風電的價格越來越有競爭力，其不受燃料價格波動影響，價格穩定，并且有助于緩解大氣污染，可以為“一帶一路”沿線地區帶來清潔、持續、安全的能源保障。在這一互利互惠的合作過程中，具有優勢的中國的風電制造產能可以搬出去，而這超越了傳統的資本輸出概念。

　　明陽新能源投資控股集團董事局主席、中國明陽風電產業集團董事長兼首席執行官張傳衛對記者表示，近年來受歐債危機影響，西歐等國放緩了清潔能源的步伐，恰恰給了中國企業機會。中國風電企業應抓住機遇，利用中國的資金和技術優勢，開發海外市場。

　　張傳衛認為，“一帶一路”建設，不能只是輸出產能過剩的低端產品，更主要的是輸出代表中國水平、中國形象的高技術、高附加值的高端產品。 把“一帶一路”建設同區域合作結合起來，通過商業模式、合作模式創新，中國風光水氣新能源設備、整體解決方案在“一帶一路”沿線、乃至美洲、非洲國家都具有明顯的“走出去”優勢。應依托“一帶一路”戰略，輸出中國的風電等新能源技術、裝備，尤其是新能源開發運用的整體解決方案。

　　邁過“認證”這道檻

　　中國風電整機商雖牢牢掌控著中國市場絕大部分市場份額，但在國際市場仍難敵維斯塔斯、西門子等跨國巨頭。國際著名風能研究機構MAKE上個月發布的《2014年全球整機商市場份額分析》顯示，僅有一家中國風電整機商進入2014年全球風電新增裝機前五，海外市場被認為是中國風電整機商的短腿。

　　根據中國風能協會發布的數據，2014 年，我國共有 5 家風電機組制造商向國外出口風電機組，發運出口共189 臺，發運容量共計 368.75兆瓦。其中，機組銷售項目占總出口的 72.5%，其他為 EPC 和投資項目。截至 2014 年底，我國風電機組制造商已出口的風電機組共計 937 臺，累計容量達到1761.25兆瓦。在風電機組制造商中，金風科技出口量最大，其次是華銳風電、三一重能、明陽風電。

　　在業內看來，中國風電“走出去”雖然具有制造等方面優勢，但也存在一些明顯短板。中國走出去智庫的專家告訴記者，“走出去”不僅僅是資金“走出去”的問題，更涉及技術研發、政策的落地，包括認證監測以及后期的接入等問題。

　　德國可再生能源專家杜博斯認為，中國需要進一步提高風電檢測能力建設以幫助中國風電企業“走出去”。

　　一家風電整機商相關人士告訴記者，由于在風電領域的中國認證資質未得到國際廣泛認可，在全球市場上缺乏相應的話語權。長期以來，中國出口的風電產品主要委托歐洲的機構進行檢測和認證，致使中國企業進入國際市場面臨諸多壁壘。

　　而這一狀況又與我國缺少被國際同行認可的權威認證機構有關。在國際上，TüV南德意志集團、GL等作為權威認證機構，憑借多年的經驗及信譽，為多家世界知名風機制造商提供型式認證服務，其證書及檢測報告受到全球各地機構和投資者的認可。

　　國內一家風機商負責人告訴記者，請國外的檢測機構檢測產品程序復雜、流程長，無論是把風機送出去還是請國外機構人員過來檢測，都需要支出很高的成本，時間上通常要一年以上。

　　據了解，近些年，國內一些科研機構也在積極謀求風電認證的國際話語權。目前，中國電科院已經成為MEASNET正式成員單位，獲得國際風電檢測領域最高級別的MEASNET資質。

　　此外，在中國風電“走出去”的背景下，身處國際大舞臺的激烈競爭中，如何加強設備和零部件穩定性，提升質量和服務也是中國風電行業亟待解決的問題。

　　全產業鏈“走出去”

　　然而，中國風電“走出去”正在成為不可阻擋的趨勢。一種方式是直接收購風電項目，如龍源、三一等公司紛紛在海外收購風電項目；另一種方式是并購國外公司，如金風控股德國VENSYS公司，湘電集團收購荷蘭Darwind公司。

　　去年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風力發電場，以進入歐洲可再生能源市場。為布局歐洲新能源市場，中廣核在法國注冊成立了中廣核歐洲能源公司，主要從事歐洲海上風電、陸上風電、太陽能等可再生能源項目的投資并購、開發建設，運維以及資產管理等業務。

　　喬黎明介紹說，每個國家和地區市場的政策都不同，中國風電企業必須盡可能熟悉當地的政策、法律。例如，巴西市場就有明確的限定，如果使用巴西的銀行資金，就必須在配套的本土化方面達到一定的比例。

　　“中國風電企業到國際市場去競爭，可能會面臨人力成本等方面優勢的喪失，中國企業不得不與跨國公司站在同一條起跑線上，也將真正地驗證我們的風電產品在全壽命周期的盈利能力。”喬黎明表示。

　　某風機廠商負責人告訴記者，中國風電行業必須抱團“走出去”，而不能是企業個體單打獨斗。“最好是依托海外項目全產業鏈走出去，包括風電場投資商、風機設備制造企業、科研機構等都要形成合力。”該負責人稱。

　　由三峽集團在“一帶一路”交匯處的巴基斯坦投資建設的首個風電項目——三峽巴基斯坦第一風力發電項目3月11日正式竣工。一家為該項目做配套的制造商負責人告訴記者，此項目帶動了中國設備產能跟隨三峽集團一同“走出去”。“從中國國內引進現代化塔筒制造加工廠，不僅化解了國內產能過剩問題，還使巴基斯坦境內擁有了風機塔筒的完整生產鏈。”