新時達機器人O2O模式的核心在于整合資源。通過資源平臺為終端用戶提供產品、系統集成和服務資源，客戶在這個平臺可以實現主動采購決策對產品和服務進行購買。

　　該人士介紹，在O2O模式下，新時達作為機器人研發、制造的公司，和系統集成商的關系由廠商和渠道的關系，轉變為互相合作的伙伴關系，合作的目的是為客戶提供優質的產品和服務。集成商可以通過平臺獲得客戶資源，尋找客戶而產生的銷售成本大大降低；項目信息都是以機器人采購為前提的，不會陷入十談九不成的境地；集成商不必墊資采購機器人產品，其資金成本大大降低，系統集成的進入門檻也由此降低了。

　　據了解，新時達O2O模式的基礎條件是機器人產業的專業化分工更加細致，在市場上存在方案設計公司、機器人產品提供公司、系統集成公司、調試資源外包公司、安裝資源外包公司等。而現在的市場上，這些公司都已存在。但是，這些公司的能力還需要進一步提升，當這些專業型公司的能力更強時，中國的機器人產業必將得到更加迅猛的發展。

　　該人士還表示，由于條件支撐還比較薄弱，新時達O2O模式還存在條件約束。所以，今天在新時達O2O平臺上銷售的產品僅限于能夠實現“快銷”的機器人型號，比如：SA1400機器人，這款機器人主要用于通用焊接領域、小件兒搬運以及打磨等領域，使用門檻非常低，一般不需要復雜的外圍非標系統支持；若將SA1400用于焊接，基本上1臺機器人1個簡單的工裝臺就可以了。對于那些需要設計復雜的外圍系統的大型項目，目前，平臺化銷售的模式并不適用。因此，新時達控股上海曉奧，提升新時達系統研發和工程能力。與此同時，新時達也將仍然保留傳統的銷售形式，與系統集成商、周邊設備廠商合作探索新的切實可行的商業模式，打造多贏格局。