聚焦全球目光的“中國制造2025”，似乎注定要被拿來與“德國工業(yè)4.0”相比較。強調(diào)信息技術和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，是二者異曲同工之處。但基于國情和制造業(yè)總體水平不同等因素，二者也在諸多層面?zhèn)€性鮮明。

　　拋開二者本身的差異而言，中國企業(yè)和德國企業(yè)對各自國家的戰(zhàn)略選擇，表現(xiàn)出不盡相同的心態(tài)。

　　對于工業(yè)4.0的各個模塊，德國企業(yè)并沒有成型的文件，但這并不妨礙他們在實踐中摸索出工業(yè)4.0的生產(chǎn)方式；對于“革命”、“顛覆”這類詞語，德國企業(yè)并不感冒，他們似乎更青睞“不斷改進”之類的平淡表述，通過踏實的一小步來累積跨越性的一大步；他們認為德國的工業(yè)4.0仍處于初始階段，在此階段更多地是“研究和開發(fā)”；在多次不厭其煩的驗證之前，他們并不急于下這樣那樣的結(jié)論……

　　相比之下，中國企業(yè)似乎略顯浮躁與冒進。對于“中國制造2025”的目標，中國企業(yè)往往爛熟于心，且常常振臂高呼暢談理想，較難真正沉下心來實踐；熱衷于“顛覆式的創(chuàng)新”，喜歡尋找竅門與捷徑，希望藉由決定性的一大步來立決勝負；他們認為“中國制造2025”指日可待，創(chuàng)造全新模式占領制高點是重中之重；取得階段性的成果，他們就上升到劃時代的意義……

　　當然，德國企業(yè)也有其短板，就像中國企業(yè)不乏閃光點一樣。但我們要進步，往往需緊盯對方優(yōu)點，審視自身缺點。

　　急迫前行的，還有某些地方政府的決策層。當“中國制造2025”圈定十大優(yōu)先領域時，一些地區(qū)在未經(jīng)嚴格驗證和細致考量的情況下就匆匆確定十大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，導致多地戰(zhàn)略雷同，重復建設。

　　事實上，戰(zhàn)略固然重要，顛覆性的創(chuàng)新也應該受推崇。前提在于，是否搭建了騰飛的基礎？以汽車工業(yè)為例，是否具備了基礎元器件、基礎工藝、基礎材料和相應的基礎技術？是否夯實了基礎共性技術研發(fā)、打造了核心產(chǎn)業(yè)鏈、促進了關鍵技術產(chǎn)業(yè)化？是否從多個維度，科學、系統(tǒng)地研究了產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行性？

　　從內(nèi)生的、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新是技術發(fā)展的規(guī)律。但無論哪種創(chuàng)新，都需要基礎來支撐。抽絲剝繭之下，“中國制造2025”這一著眼于整個經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，需要耐得住寂寞，經(jīng)得起考量，受得起挫折。

　　從國家層面來看，應在全面深化改革中挖掘新常態(tài)下的新動力，為市場主體松綁，充分釋放活力；應重在指引方向而不是發(fā)號指令，集中整合資源，出臺各種配套政策支持；要注重標準化研究，部署改革標準體系和標準化管理體制，更好發(fā)揮標準化在經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎作用；要一以貫之地推行研發(fā)投入政策，舉國家之力在重大方向和重大領域深度推進，使我國真正形成一些具有影響力的產(chǎn)業(yè)、技術研發(fā)集團；要培養(yǎng)大批高素質(zhì)的一線技術人才，提升行業(yè)的職業(yè)教育水平。

　　從企業(yè)層面來看，由于科技資源的配置已全球化，一個企業(yè)的競爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，同時取決于其整合社會化和國際化資源的能力。面對“中國制造2025”帶來的新機遇，企業(yè)應加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將低成本的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益競爭優(yōu)勢，拋棄粗放制造，推行綠色制造，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體。