一邊是數實融合，一邊是產業升級，當下，制造業已經意識到，雙碳目標下，只有積極擁抱數字化轉型才能搶占新一輪技術革命與產業變革的先機，實現高質量發展。然而，數字化轉型難以一蹴而就，轉什么？如何轉？帶著對這些問題的思考，施耐德電氣綠色智能制造咨詢總經理魏開炎受邀出席2022第四屆中國制造業數字化轉型暨卓越運營國際峰會，與來自食品飲料、物料、汽車等多個工業細分領域的參會嘉賓分享施耐德電氣在綠色智能制造領域的實踐和洞察，為中國制造業實現數字化與低碳雙轉型，走向精益、綠色、數字化轉型之路點亮“燈塔”。

　　放眼 2025 年，國家制造業戰略綱領的第一個十年節點，企業想要實現綠色智能制造，需要明確轉型路徑，加強自身能力建設。然而，制造業因產品豐富、流程復雜，細分種類對數字化轉型的需求不同。面對競爭加劇、產能過剩和成本攀升、環保、安全合規挑戰，數字化水平較高的流程工業亟需數字化賦能生產與能效優化、設備智能運維與預測性資產分析；應對市場的快速變化與大規模個性化定制需求，離散工業數字化賦能聚焦生產的標準化、自動化、可視化、柔性制造與供應鏈整合等；混合工業，如食品飲料、生命科學等行業既面臨日益嚴格的安全監管，又要積極應對消費升級的挑戰，數字化賦能的重點在于產品質量管理、能源管理、供應鏈協同、數字化營銷。

　　結合施耐德電氣對不同細分行業、不同市場定位企業的轉型路線的深刻理解與廣泛實踐，魏開炎認為，數字化轉型要回歸業務價值，聚焦企業自身業務發展需求，平衡投資回報，同時，密切關注技術趨勢與行業領先實踐，持續迭代創新，以IT信息技術、OT運營技術、ET能源技術、AT自動化技術的多維融合，助推智慧工廠的精益化、綠色化、數字化轉型，滿足質量、安全與環保等法規要求，最終實現制造工藝優化、精益生產、供應鏈協同等一系列收益。

　　具體至實施路徑，魏開炎指出，數字化轉型是一個體系化的長期系統性工程，需要沿著清晰的規劃循序演進。首先，制造業企業需要站在全局角度進行數字化轉型戰略解碼，設立數字化轉型目標，凝聚企業領導層與員工共識，堅定不移地推進轉型；其次，在明確的轉型目標下，應從人才、資金、系統、工具等多角度，系統規劃、設計完整的實施路線圖；然后，在系統規劃后，應集中力量在局部數字化轉型中實現突破，關鍵場景中數字化應用價值的形成將從整體上推動企業數字化轉型進程；最后，構建生態圈對于推動數字化轉型至關重要，企業既需要內部跨部門協作，也需要整合外部資源彌補自身的不足，確保規劃系統、人才、投資等資源的落地實現。

　　以綠色化的發展目標推動數字化轉型，以數字化賦能綠色智能制造，作為數字化轉型的實踐者和賦能者，施耐德電氣為客戶提供從規劃到落地整合解決方案服務，借助在工業自動化與能源管理兩大領域的專業技術與經驗積淀，以工藝制程優化、能源使用、排放優化以及綠色產品、供應鏈打造助力智慧工廠的規劃設計與實施落地融為一體，全力助推制造業企業邁向綠色智能制造。