北京時間12月29日下午消息，通用電氣（General Electric）中國區(qū)首席執(zhí)行官段小纓（Rachel Duan）周一表示，通用電氣將逐步調(diào)整并適應(yīng)中國經(jīng)濟增長趨勢，公司將從中國政府大力推進的反腐行動中受益。

　　段小纓在2014年7月份成為通用電氣中國區(qū)首位來自本土的首席執(zhí)行官以及首位女性CEO。44歲的段小纓履新之后，負責(zé)該工業(yè)集團從飛機引擎到能源基礎(chǔ)設(shè)施等一系列快速增長的中國業(yè)務(wù)。她還繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的中國醫(yī)療業(yè)務(wù)，這個部門生產(chǎn)包括人體掃描儀和超聲波機器在內(nèi)的設(shè)備。不過，在這位女高管執(zhí)掌通用電氣中國區(qū)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期，中國經(jīng)濟增長放緩已經(jīng)使得外資企業(yè)對在這個世界第二大經(jīng)濟體中做生意更加謹慎，很多跨國公司改變了此前在中國推進業(yè)務(wù)是激進的做法。

　　段小纓在接受采訪時表示，中國正在發(fā)生一些根本性的改變，下一個（或者下兩個或下三個）十年中國的情況將有很大不同。她認為，看一下中國現(xiàn)在面臨的一些挑戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)它們與通用電氣的核心能力所在相一致。中國能源需求將繼續(xù)增長，城鎮(zhèn)化也將繼續(xù)，更多公路和機場將以飛快的速度修建起來。與此同時，中國人口老齡化問題日趨嚴重。對中國政府來說，高質(zhì)量和負擔(dān)得起的醫(yī)療是一項頭等大事。而重點在于，通用電氣的業(yè)務(wù)組合以及通用電氣的技術(shù)很適合應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

　　在談到作為通用電氣首位女性CEO所面臨的壓力時，段小纓表示能在當前這個時候領(lǐng)導(dǎo)通用電氣中國業(yè)務(wù)肯定是很榮幸的一件事。她透露當獲得這個職位時并未想到自己是女性的這一身份。通用電氣會更多地根據(jù)能力來提拔人才。不過，即便如此，通用電氣仍花大力氣確保公司有培養(yǎng)女性人才的平臺。這樣她們就不必為成家生子而放慢職業(yè)步伐。對通用電氣來說，提供這樣的平臺并且?guī)椭藗冏龀鲞x擇是非常重要的。

　　不過，段小纓面臨的業(yè)績增長壓力不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，通用電氣曾力爭到2010年實現(xiàn)在華收入100億美元，但截至兩年前這一目標只完成了一半多點。對此，段小纓認為通用電氣在華團隊的目標是增長，要實現(xiàn)同比兩位數(shù)的增速，其中一部分將繼續(xù)來自依賴自身發(fā)展的有機增長，一部分將來自通過并購實現(xiàn)的無機增長。她坦言，通用電氣在華業(yè)務(wù)是一個增長重塑的過程，要想實現(xiàn)增長目標并不容易。

　　隨著中國經(jīng)濟增長放緩，通用電氣在華業(yè)務(wù)增長可能受到壓力。對此，段小纓堅信中國新一屆政府正將這個國家引領(lǐng)到正確的方向上。他們犧牲發(fā)展速度，換取有質(zhì)量的增長，讓經(jīng)濟增長更加倚重消費。短期而言，中國會經(jīng)歷一些調(diào)整。雖然反腐運動對很多行業(yè)造成了嚴重打擊，但是她認為這不是個長久或很大的問題。不過她也承認，今年確實有一些大項目推遲了，特別是在能源和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，但這都是短期影響。三季度中國經(jīng)濟還是出現(xiàn)了一些反彈。

　　在被問到跨國企業(yè)對在中國做生意難度增加和不斷遭到調(diào)查的抱怨時，段小纓表示，在她看來跨國企業(yè)必須做出改變，如果不改變那么在華做生意將變得越來越難。企業(yè)高管們必須要認識到這個國家正在改變，要能夠冒險并作出調(diào)整。通用電氣需要做出改變，因為一些成長最快的業(yè)務(wù)都來自海外。

　　段小纓在談到跨國企業(yè)本土化時表示這也是通用電氣的一個優(yōu)先任務(wù)。她透露，通用電氣如今在中國有超過1.8萬名員工，其中超過90%是本地人。但是本土化并不只是讓本地人在通用電氣工作那么簡單。本地化的一個重要方面是，如何不斷地培養(yǎng)本地員工的能力，使他們能夠做出正確的決定。中國在過去20年實現(xiàn)了飛速發(fā)展。段小纓認為未來中國將和美國一樣重要。因此，通用電氣將繼續(xù)培養(yǎng)員工，做出正確的分工，并將他們送往海外。

　　不過，通用電氣在華的發(fā)展遠非那么順利，隨著中國本土競爭對手崛起，很多領(lǐng)域競爭開始愈發(fā)激烈。對此，段小纓認為競爭是好事，它能敦促我們采取不同的思維方式并不斷創(chuàng)新。比如，通用電氣在中國的超聲波業(yè)務(wù)有大約300家競爭對手，要想殺出重圍唯一的出路便是不斷創(chuàng)新。因此，如果通用電氣想要保持領(lǐng)先，來自客戶的壓力比競爭對手更大。

　　段小纓認為，建立合作伙伴關(guān)系是通用電氣在華開展業(yè)務(wù)必不可少的一個條件，雖然這面臨很多挑戰(zhàn)。她表示，建立合作關(guān)系必須傾盡全力，以往合資公司出現(xiàn)問題往往是因為雙方并不從合資公司利益最大化的角度來思考。因此，如果分歧無法避免，那么一定要想辦法解決分歧，找到合理的解決方案是非常重要的。