“10月1日起我們的新架構就會正式生效，經過這一年的調整，公司從原來的16個業務集團合并為9個，西門子中國也將按照此新架構運作。”9月16日，西門子(中國)有限公司副總裁許國禎在2014西門子創新論壇期間告訴21世紀經濟報道記者。

　　今年5月，西門子正式對外發布“2020公司愿景”——在原來的電氣化、自動化基礎上，將數字化作為公司未來的重點，同時對旗下組織架構進行重整，取消“業務領域”層級。

　　2013財年(2012年10月1日到2013年9月30日)，西門子在中國的總營收達到61.4億歐元，同比下降3.3%，約占整個集團總營收的8.25%。西門子公司預計，一系列提升公司效率舉措每年可為公司節省約10億歐元，并在2016財年底全面生效。

　　重組業務削減成本

　　去年7月25日，德國西門子公司發布年內第二次盈利預警，宣布放棄將2014財年營業利潤率提高至12%的目標。兩天之后，曾幫助西門子成功度過“行賄丑聞”低谷的首席執行官羅旭德被宣布撤換，接任者是財務出身的喬·凱颯。盡管董事會沒有說明更換CEO的具體原因，但外界普遍認為西門子近年來持續下滑的業績是讓羅旭德下臺的主因。

　　公開數據顯示，2012年西門子的利潤率約為9%，但同期主要競爭對手ABB集團和通用電氣的利潤率分別達到10.3%和15%。盡管近年來西門子通過出售通訊業務、擴大醫療業務等系列措施讓公司的利潤率有了較大幅度提升，但與通用電氣年均10%以上高凈利率相比，仍然落后不少。

　　而且，作為西門子公司的全球第三大市場，西門子在中國的總營收已經連續兩年錄得下滑，改革更加迫在眉睫。據了解，在西門子的舊組織架構中，設有工業、基礎設施與城市、能源和醫療四大基礎業務領域。以工業業務領域為例，底下就包括了工業自動化、驅動技術、客戶服務、冶金技術部四大業務部門。

　　但自今年10月1日起，西門子將啟用新的組織架構，取消原來“業務領域”層級，并將現有的16個業務集團合并為9個。此外，醫療業務也將獨立運營，這意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求而設置，而作為重組的一部分，西門子也準備將業務分拆上市。

　　“項目中很重要的一塊就是希望透過企業內部的改造，讓西門子更加貼近客戶，為此我們把中間原來叫做業務集團領域的層級整個拔掉，其次是把內部的很多職能單位做整合，比如說人力資源單位原來是分散到每個業務集團領域的，現在全部整合變成一個單一的人力資源職能部門。”許國禎表示。

　　據許國禎介紹，目前西門子在中國開展持續運營的公司大約有76家，員工約3.2萬人，此次架構調整主要是針對業務領域的管理層，基層員工基本不受影響。

　　“可能原來擔任某個事業領域的經理，現在會調到公司其他單位擔任類似工作的負責人。”許國禎強調，此次調整的目的是希望有更多員工到第一線工作，而不是裁員，“盡管總員工數是有減少，但不是很多。”

　　押注“數字化”

　　據記者從西門子獲悉的一份資料顯示，其最新業務集團分別為：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業與驅動、醫療以及金融服務，同時還對各業務集團設定一定幅度的目標利潤率。

　　而除了傳統電氣化、自動化以外，西門子還將數字化作為未來主要的增長領域。記者留意到，在西門子九大新業務集團中，對數字化工廠設定的目標利潤率為14%-20%，僅次于金融服務(15%-20%，以產權收益率計算)。

　　“數字化是西門子未來發展方向三大之一，對于西門子這樣一個傳統的工業公司來說，數據可以成為公司創新的基礎，我們可以利用這些數據通過智能的算法，通過大數據的分析能夠從中得到幫助我們決策的這些信息。”西門子中國研究院院長朱驍洵對21世紀經濟報道記者表示。

　　此外，朱驍洵還認為在自動化控制、IT平臺、系統工程、電力與能源技術等多方面都是可以與數字化相結合的重點發展方向。

　　值得注意的是，繼今年5月決定美國紐約股票交易所退市后，西門子早前再次宣布由于成交太低迷，將從倫敦和瑞士證券交易所摘牌退市。根據計劃，西門子股票將從十月初開始在倫敦退市，明年一月將從瑞士股市退市。

　　“西門子超過九成的股票交易發生地點在德國法蘭克福，因此其他股票市場對于我們來說并沒有任何實質性意義，反而會增加很多管理成本，所以我們會陸續退出。”許國禎說。(編輯 徐煒旋)