央廣網(wǎng)財經(jīng)訊 9月16日，“尋找真正的創(chuàng)新”—— 2014財新·西門子創(chuàng)新論壇在北京成功舉辦。本次論壇由財新傳媒和西門子（中國）有限公司聯(lián)合發(fā)起，匯集了政、產(chǎn)、商各界代表，以三個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新案例為核心，邀請到場的投資人、媒體人和企業(yè)代表共同探討，力求去偽存真，尋找到真正的創(chuàng)新標準。

　　財新傳媒總編輯胡舒立女士首先登臺致辭，從媒體角度入手，探討了如何在堅持“新聞專業(yè)主義”的同時，通過不斷創(chuàng)新迎接互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體對新聞行業(yè)的挑戰(zhàn)。在國家經(jīng)濟層面，她認為科技創(chuàng)新將有效地為中國帶來新的增長點與新的商業(yè)模式，任重而道遠。作為最早進入中國的外資企業(yè)之一，擁有140年歷史的西門子一直把創(chuàng)新當做企業(yè)生存的動力，并堅持踐行真正的創(chuàng)新價值。西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼先生也在開場致辭上強調(diào)了西門子對創(chuàng)新的重視，并分別針對“什么是創(chuàng)新？”、“如何讓創(chuàng)新發(fā)生？”和“如何為創(chuàng)新賦予商業(yè)價值”展開了分析。他從企業(yè)家的角度指出：開放公平的市場環(huán)境、廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，對人才，特別是高校人才的重視與投入，以及對客戶的準確理解和溝通都是解答以上三個問題的關(guān)鍵所在。

　　隨后，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士發(fā)表了題為《西門子數(shù)字化創(chuàng)新》的主題演講。“西門子數(shù)字化創(chuàng)新的理念，更多的是一個基于生態(tài)體系的創(chuàng)新理念”，朱驍洵博士稱。結(jié)合西門子在無錫、武漢設(shè)立的創(chuàng)新中心，他認為，從企業(yè)的角度來說，創(chuàng)新一定要把技術(shù)和業(yè)務(wù)帶到市場并產(chǎn)生市場效益。作為跨國企業(yè)，要依托本地的市場需求和創(chuàng)新體系來推動技術(shù)研發(fā)。

　　最后一位主題演講嘉賓為國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦。他從經(jīng)濟學(xué)的角度指出：“經(jīng)濟增長新常態(tài)的核心是促進創(chuàng)新”。并表示，現(xiàn)在中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷具有長遠意義的結(jié)構(gòu)和動力變化，企業(yè)正在成為創(chuàng)新的主體：不僅是在技術(shù)創(chuàng)新，也是在組織、機制和商業(yè)模式創(chuàng)新上。實現(xiàn)創(chuàng)新既需要基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)業(yè)化的三方面融合，也需要政府和社會提供一個公平競爭的市場環(huán)境和健全的知識產(chǎn)權(quán)保障體系。

　　本次論壇特別邀請了三位在各領(lǐng)域有卓越貢獻的“創(chuàng)新代表”分享自己的心得，并邀請了媒體人、投資人和企業(yè)代表共同就三個不同的案例進行探討。財新傳媒主編王爍主持了本次論壇三個創(chuàng)新案例的分享與討論環(huán)節(jié)。

　　生物3D打印：用技術(shù)再造身軀

　　首位“創(chuàng)新代表”是中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長徐銘恩，他帶領(lǐng)的團隊所研發(fā)的能直接打印生物材料和活體細胞的生物3D打印機，已在該領(lǐng)域處于國際先進水平。徐銘恩先生首先向到場的各位嘉賓介紹了3D打印的原理，學(xué)科背景，和目前3D打印技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀。他認為未來，3D打印技術(shù)將在科研、制藥、醫(yī)療領(lǐng)域具有良好的市場前景。他還與大家分享了幾點創(chuàng)新過程中的心得：首先，“創(chuàng)新不是空中樓閣，基礎(chǔ)研究是創(chuàng)新的一個重要基石”。其次，創(chuàng)新需求需要市場驅(qū)動，也需要市場投入，他認為：“創(chuàng)新成果要更加依賴市場，而非政府”。此外，結(jié)合3D打印技術(shù)在藥物篩選上的應(yīng)用，他總結(jié)稱：“創(chuàng)新需要遠見”，需要厚積薄發(fā)。同時也指出，目前3D打印領(lǐng)域也同樣面臨著挑戰(zhàn)：第一，3D打印的特性決定了它的“跨學(xué)科性”，發(fā)展需要不同領(lǐng)域的科學(xué)家、企業(yè)家來合作實現(xiàn)。第二，國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保障體系存在缺陷。第三，創(chuàng)新需要人才，科研創(chuàng)新人才需要更純粹的環(huán)境和更多元化的獎勵方式。第四，有關(guān)部門在臨床轉(zhuǎn)化與FDA審批方面效率較低，相關(guān)機構(gòu)需要扮演一個更合理有效的監(jiān)督角色。最后，創(chuàng)新行業(yè)需要在公平合理的市場機制下健康發(fā)展。最后他總結(jié)說：“雖然目前面臨的困難很多，但是我們非常樂觀，相信現(xiàn)在的這個小蛋糕會變成大蛋糕。”

　　西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士，前微軟中國區(qū)CEO、前CISCO中國區(qū)CEO杜家濱先生，以及財新傳媒主編王爍共同參與了本案例的討論。從國內(nèi)2D打印機的技術(shù)空白入手，杜家濱先生希望國內(nèi)的企業(yè)和研發(fā)者反思：面對巨大的市場需求，為什么國內(nèi)的打印機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈斷掉了？我們在產(chǎn)業(yè)中到底缺了什么？而朱驍洵博士則分享了西門子在產(chǎn)品全生命周期管理上的經(jīng)驗。各位嘉賓還就政府職能、人才培養(yǎng)等問題交流了看法。

　　仿生機器人：使機械自由行走

　　作為第二位“創(chuàng)新代表”,剛畢業(yè)不久的孫榮毅介紹了他在仿生機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)歷。作為2011年"挑戰(zhàn)杯"全國特等獎獲得者和15項專利的持有者，孫榮毅和大家分享了從事仿生機器人研究的初衷，以及仿生機器人的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與前景。孫榮毅認為，國內(nèi)的機器人技術(shù)和國外有一定的差距，但是發(fā)展勢頭已經(jīng)明顯顯現(xiàn)：2014年，中國將成為全球最大的機器人市場。談及面臨的困難與挑戰(zhàn)，孫榮毅說：“如果仿生材料能突破的話，我覺得機器人還可以往前跨一大步。”此外，他擔心，隨著人工智能的進一步發(fā)展，機器人可能會成為一個有自由意識的生命體，而不是簡單的程序代碼，人類面臨的問題會上升到倫理道德層面。機器人可以讓人的生活更加幸福，但是所有事物都是雙刃劍，機器人如果被惡意利用將會帶來更多的災(zāi)難，這也是一個道德倫理層面的問題。

　　西門子（中國）有限公司醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域高級副總裁，醫(yī)學(xué)影像和治療集團總經(jīng)理孔軍博士，杜家濱先生和王爍主編參與了本輪討論。面對孫榮毅的創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)化難和融資難等問題，各位嘉賓給出了自己的建議：杜家濱先生認為，不知道需求沒關(guān)系，關(guān)鍵是興趣，是產(chǎn)品的“獨具匠心”。他建議孫榮毅從適度的商品化開始入手，小規(guī)模進行生產(chǎn)和銷售，系統(tǒng)化的一步步把產(chǎn)品做好。中國的市場足夠大，自然會有投資者上門。從企業(yè)角度，孔軍博士給出了自己的三點建議：第一是不斷堅持，克服困難。第二，要摸清市場需求。第三，作為創(chuàng)業(yè)團隊，要創(chuàng)造和彰顯自己和別人不一樣的地方，這樣對于投資者才有足夠的吸引力。

　　虛擬現(xiàn)實技術(shù)：讓虛擬觸手可及

　　K-Labs沉浸交互實驗室創(chuàng)始人兼CEO的潘博航，介紹了他的團隊所致力于推廣的“沉浸式頭戴顯示設(shè)備”是如何打破人與虛擬世界的交互“屏障”的。從希望幫助父親圓“飛行員夢”開始談起，他介紹了虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。與其他團隊專注于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的研發(fā)不同，潘博航的K-Labs沉浸交互實驗室對現(xiàn)有的與虛擬現(xiàn)實相關(guān)的軟硬件技術(shù)進行整合，通過一些實驗性嘗試，將設(shè)備應(yīng)用到特殊的領(lǐng)域里。他認為虛擬現(xiàn)實的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，可以在游戲、娛樂、教育、考古、軍事等領(lǐng)域大有可為。他認為現(xiàn)在自己專注的虛擬現(xiàn)實技術(shù)與其說是創(chuàng)新，不如說是實現(xiàn)每個人的夢想。他最后說：“希望更多人能分享虛擬現(xiàn)實技術(shù)給我們帶來的便利還有愉悅”。

　　西門子中國研究院研發(fā)總監(jiān)沈宏博士、杜家濱先生和王爍主編在本輪討論中發(fā)表了觀點。除了對虛擬現(xiàn)實技術(shù)市場和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的商業(yè)化途徑等問題進行了討論外，臺上嘉賓和臺下觀眾還就“創(chuàng)新悖論”——即有創(chuàng)新能力的小公司難獲投資，而有實力的大公司往往不是創(chuàng)新主體這一現(xiàn)象展開了討論。沈宏博士認為上市的大公司在“顛覆性”創(chuàng)新方面有巨大的壓力和風險，往往會趨于保守。小公司和大公司的結(jié)合可以實現(xiàn)共同發(fā)展。他特別指出，歐美和和中國的情況不同，中國的小企業(yè)創(chuàng)新機制還不完善，這給了有創(chuàng)新精神的大企業(yè)非常好的機會，這些大企業(yè)可以幫助小企業(yè)進行創(chuàng)新，同時也是在培養(yǎng)中國的創(chuàng)新人才。杜家濱先生則認為，一些大公司目前正在進行業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過內(nèi)部小的業(yè)務(wù)部門（Business Unit）去進行創(chuàng)新，不會影響到公司全局。

　　論壇最后，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士發(fā)表了閉幕致辭。他強調(diào)：興趣是創(chuàng)新的種子，而市場是創(chuàng)新的土壤。他總結(jié)說：“這個世界上不缺聰明人，不缺有錢人，也不缺手里有資源的人，缺的是在逆境中能頂著壓力、克服困難的人。今天受邀的三位創(chuàng)新代表都體現(xiàn)出了這種精神。核心競爭力是什么？我覺得興趣加上克服壓力的能力和決心，這就是一個創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力。”