亞太經合組織第十一屆能源部長會議 9月2日在北京召開，支持核電安全高效發(fā)展已成為與會各方的共識，加強智能電網等基礎設施建設也因此被提上議程，這無疑將帶動我國輸配電設備行業(yè)快速發(fā)展。

　　我國輸配電設備的使用壽命一般為10年—15年。我國于20世紀90年代開始引進戶外輸配電及控制設備，到目前為止，早期引進的設備已經接近或超過使用壽命，隨著時間的推移，升級換代的需求將逐步增長。

　　業(yè)內報告指出，未來五年，全球輸配電設備制造行業(yè)仍將以4%的速度穩(wěn)步增長。隨著我國智能電網進入全面建設階段，到2015年，我國輸配電市場的規(guī)模將接近3200億元。

　　行業(yè)壁壘需打破

　　近年來，我國輸配電設備制造企業(yè)不斷進行技術升級，從單一產品供應商到綜合解決方案服務商轉變，從低端產品不斷向高端制造延伸，許多產品已經達到甚至趕超世界先進水平。但在全球輸配電設備市場上，中國輸配電設備企業(yè)仍受國外行業(yè)龍頭企業(yè)壓制。其根本原因是我國輸配電行業(yè)本身存在自身的瓶頸。

　　例如由于缺乏規(guī)范管理的無序投資，導致我國制造業(yè)低端制造與產能過剩。據尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國電力設備行業(yè)盈利及投資價值研究報告》顯示，目前我國電力設備行業(yè)出現了產能過剩的現象。受國際、國內以及市場需求的影響，這一局面短時間內不會改變，在未來的幾年中，電力設備行業(yè)會進入微利時代，一些不具競爭力的企業(yè)可能會在這一段時間中面臨重組、合并或者收購的局面。

　　我國輸配電設備還存在質量方面的壁壘。國家電網公司密集公布對輸配電設備供應商不良行為的通報及處理措施。國家電網公司依據《供應商不良行為處理實施細則》有關規(guī)定，對出現重大產品質量、履約不誠信等問題的22家供應商，在國家電網公司輸變電項目2014年第二批集中招標中進行了處理。有些是因為存在重大產品質量問題給工程造成重大影響，有些是因為履約不誠信、未及時交付設備等問題，分別受到被暫停授標或扣減評標總分值等處理，行業(yè)誠信也成為壁壘。另外，我國輸配電企業(yè)還面臨規(guī)模經濟壁壘、資金壁壘、人才壁壘和資質壁壘。

　　轉型升級求發(fā)展

　　輸配電設備行業(yè)想要抓住機遇求發(fā)展，必須面對市場激烈的競爭以及打破自身的壁壘進行積極的產業(yè)轉型升級。

　　轉型為成套的設備供應商，就必須實現一次設備和二次設備的融合，要求成套設備供應商不但要具備產品研發(fā)、生產和制造能力，而且要根據工程的對象特點設計方案，開發(fā)適配性軟件等從前端設計到后端維護的全過程服務。

　　可以通過兼并收購的方式，一次設備向二次設備拓展。電力行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，當進入到高成長階段，行業(yè)轉型升級時，對資金需求增加，籌資模式將會變得比以往更加重要。目前電力行業(yè)較大的收購重組行為大多由國資背景企業(yè)主導，以獲取資源及擴大市場份額為主要目的。但隨著輸電網絡升級改造的完成，由規(guī)模擴張向結構優(yōu)化的調整、資產布局的調整及戰(zhàn)略方向的調整是未來企業(yè)并購重組的重心。

　　融合之后，就要轉變發(fā)展戰(zhàn)略，從立足于中國的企業(yè)轉變成立足于全球的企業(yè)。要成為立足于全球的企業(yè)，就需要增強設計能力、研發(fā)能力和全球網絡布局能力。從行業(yè)態(tài)勢來看，全線產品供應商通常較單一產品供應商規(guī)模明顯更大，在全球化擴張發(fā)展中具備更為明顯的優(yōu)勢。其次中國企業(yè)在研發(fā)的投入，項目的管理等方面還需要成長。另外還有銷售模式的轉型，之前是單機銷售，以后是成套和EPC的銷售，有咨詢的性質，銷售模式和以前完全不一樣。同時全球網絡布局需要國際化的戰(zhàn)略和人才。

　　業(yè)內專家表示，目前我國輸配電設備已進入智能化、融合化、成套化和海外化轉型升級的關鍵期。