7月25日、26日，“鷹計劃”二期的學員進行了“商業(yè)情景模擬”的學習。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，隨著外部環(huán)境的瞬息多變，如何將內(nèi)部各項資源進行合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，進行積極有效的團隊配合，在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，這些除了企業(yè)管理團隊要思考，也值得引起我們的關(guān)注。    

　　在第一天的課程中，學員們經(jīng)組內(nèi)討論產(chǎn)生了CEO、財務、營銷、生產(chǎn)、采購、商業(yè)間諜六大角色。接下來，老師闡述了ERP沙盤模擬的規(guī)則，并帶著學員們進行了一年的經(jīng)營，之后學員們便進入到緊張、刺激的獨立運營。在剛開始，學員們由于缺乏對自身職能的認識以及對流程規(guī)則的不熟練，暴露出角色越俎代庖、成本意識薄弱、對市場定位不清、預測不準、盲目擴大投資、產(chǎn)能過剩或不足等各種問題，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。但失敗沒有讓學員們自暴自棄，反而讓他們越挫越勇，經(jīng)過慎行思考和及時調(diào)整，虧損的小組完成了逆襲，最終扭虧為盈。  

　　兩天的課程中學員們借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，對決策、計劃、控制有了更清晰的理解。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，最終才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。  

　　關(guān)于利德華福

　　北京利德華福電氣技術(shù)有限公司是世界500強企業(yè)施耐德電氣的全資子公司，也是施耐德電氣第一個以中國為核心的產(chǎn)品研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

　　利德華福電氣致力于為用戶提供自動化控制及節(jié)能技術(shù)改造整體解決方案，迄今已有遍及六大洲10000臺的高壓變頻業(yè)績。并轉(zhuǎn)型成為高壓變頻全生命周期服務專家，為用戶帶來“全程無憂”的服務體驗。

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