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        新聞詳情

        施邁賽:加大在華投資 新工廠即將落成

        ——訪施邁賽全球總經(jīng)理利普•施邁賽先生

        http://www.kblhh.cn 2014-07-11 14:23 《中華工控網(wǎng)》原創(chuàng)

          自對外經(jīng)濟開放以來,我國便進入一個飛速發(fā)展的階段。外資企業(yè)紛紛落子中國,并逐漸強化對華的投入力度。為適應本土化競爭,一些企業(yè)推出針對中國市場的低端產(chǎn)品,以滿足中國用戶的需求。

          然而,作為工業(yè)安全類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更為嚴格,在產(chǎn)品質(zhì)量上,更不容許半點閃失。作為歐洲工業(yè)安全標準委員會的成員之一,德國施邁賽一直走在國際工業(yè)安全領(lǐng)域的最前沿。“我們所有產(chǎn)品均遵從歐洲的安全標準生產(chǎn),暫時不會考慮生產(chǎn)質(zhì)量降低的經(jīng)濟型產(chǎn)品。”在上海第18屆國際工業(yè)自動化與控制技術(shù)展覽會上,施邁賽全球總經(jīng)理菲利普•施邁賽先生認真地對記者表示。

          那么,施邁賽公司在中國是如何進行本士化的?2014年,其將會有哪些計劃?

          

        右一:施邁賽全球總經(jīng)理菲利普•施邁賽先生  右二:中華工控網(wǎng)記者
        右三:施邁賽工業(yè)開關(guān)制造(上海)有限公司總經(jīng)理劉有奇先生 左一:施邁賽工業(yè)開關(guān)制造(上海)有限公司亞太區(qū)域經(jīng)理徐建偉先生

          安全為王 質(zhì)量為本 我們的名字叫施邁賽

          德國施邁賽公司創(chuàng)立于1945年,專注研發(fā)、制造工業(yè)開關(guān)、安全開關(guān)。1997年,適逢中國對工業(yè)安全基礎(chǔ)、安全保護異常重視的階段,作為有幾十年工業(yè)安全經(jīng)驗的施邁賽抓住此契機,在上海成立獨立子公司,成為同行業(yè)中最早進入中國的企業(yè)之一。經(jīng)過十多年的發(fā)展,施邁賽已成為安全系統(tǒng)、安全開發(fā)方面的領(lǐng)航者。

          在施邁賽的安全產(chǎn)品中,安全開關(guān)產(chǎn)品的地位毋庸置疑,這從在施邁賽對于開關(guān)的重視程度上便可窺見一斑。“我們有成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù),包括銷售網(wǎng)絡、服務,隨著中國工業(yè)安全市場的成長,我們會有一個很大的優(yōu)勢和發(fā)展前景”。菲利普•施邁賽說,“隨著越來越多的企業(yè)開始重視安全領(lǐng)域,接下來的幾年、十幾年,中國的安全市場會有一個爆發(fā)式的增長,我們非常看好的中國市場。” 菲利普•施邁賽先生對此自信滿滿。

          在外資企業(yè)紛紛推出低端、經(jīng)濟型產(chǎn)品之時,施邁賽依然保持著原裝“德國制造”,遵循品質(zhì)全球統(tǒng)一。“我們采取全球統(tǒng)一的管控方式,保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品均是相同的,質(zhì)量、認證、尺寸、原材料等都是一致性的。”菲利普•施邁賽先生介紹說。

          “我們的名字叫施邁賽,我們不會降低產(chǎn)品質(zhì)量和標準。”置根中國十幾年,施邁賽的的本土化策略事實上非常明確。菲利普•施邁賽先生表示:“提供高質(zhì)量產(chǎn)品,在產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下降底成本,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、以銷量增大降低原材料采購成本等方式,提供更加符合本土廠商的產(chǎn)品。我們的目標不是生產(chǎn)最便宜的開關(guān),而是提供性格比最高的開關(guān)。”菲利普•施邁賽先生堅定的說。

          加大在華投資 新工廠即將落成

          作為一家德國公司,施邁賽主要的增長點還是取決于海外子公司。據(jù)了解,施邁賽的主要海外市場是美洲市場,尤其是南美,以及亞洲市場。當然,施邁賽亦非常重視中國市場,自在中國成立獨立子公司以來,業(yè)務發(fā)展非常良好,市場及品牌影響力也在逐漸擴大。菲利普•施邁賽先生預測,施邁賽今年全球的銷售業(yè)績將達到2.2億歐元,符合公司發(fā)展目標和期望值。

          此外,施邁賽將加大在華投資,計劃之中的上海15000平米的新工廠即將在今年夏天落成。隨著新工廠的落成,施邁賽也將制定新的發(fā)展策略,使之在發(fā)展中更加游刃有余。菲利普•施邁賽先生對上海新工廠落成之后的規(guī)劃充滿期待,他向記者一一闡釋了新工廠建成后初步的想法:一、加大在中國的研發(fā)力量;二,加大進口產(chǎn)品的國內(nèi)組裝。新工廠落成以后,將更多的產(chǎn)品移到中國生產(chǎn),并根據(jù)本地客戶需求,通過擴大研發(fā)力量來改善產(chǎn)品,使之更適合本土市場的產(chǎn)品;三,本地生產(chǎn)之后,可以改變原先進口產(chǎn)品的供應周期,縮短供貨時間;四,提高對客戶的服務力度,新工廠落成后,可擴大在中國的倉儲,對供應商的產(chǎn)品快速反饋和產(chǎn)品調(diào)動的靈活性也會有很大的改善。

          2015年,德國施邁賽即將迎來其成立70周年的日子,菲利普•施邁賽表示,隨著新工廠的落成,將有越多越多的優(yōu)秀產(chǎn)品引入中國生產(chǎn),產(chǎn)量也進一步擴大,這將成為施邁賽成立70周年的精彩注腳,也為其向更高的發(fā)展進發(fā)奠定豐實的基礎(chǔ)。

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