2014年5月4日，工業和信息化部印發了《2014年兩化融合管理體系貫標工作方案和貫標試點企業名單》的通知。

   按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，2013年兩化兩化融合管理體系貫標工作將爭取年內一批試點企業基本達到標準要求，以規范企業兩化融合相關過程，形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
　　
    2014年兩化融合管理體系工作任務分工及進度安排

    此次共遴選了502家企業作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業，開展貫標試點工作。其中在儀表行業，包括北京和利時系統工程有限公司、北京遠東儀表有限公司在內的8家企業入選試點名單。
　　
試點企業名單

   兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

   中國儀器儀表行業協會名譽理事長奚家成曾表示，儀器儀表等制造業要“解困突圍”必須在重視技術創新的同時解決生產模式和企業管理落后的大課題。。“兩化”融合為我們指出了正確方向。

   西方企業是以工業自動化技術為基礎，并推行對需求反映靈敏的豐田模式、精益生產等現代生產模式而實現高質量和高效益的。隨之而至的信息化技術把生產自動化和現代企業管理提升到新水平。采取趕超戰略發展經濟的我國工業不可能也不必要重復西方工業走過的老路。

   “兩化”融合是工業化提升與信息化推進的融合，“兩化”融合的真諦是“融合”，而不是現有工業化水平簡單地加上信息化。工業企業的“兩化”融合有眾多內容，縱向從CAD、CAPP一直到遠程診斷，橫向從財務、勞資、計劃、物流一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的積弊，必須推進生產過程信息化，以生產過程信息化為基礎建立現代企業信息化管理體系，否則其他部門和業務的信息化系統僅是“孤島”，不可能從根本上解決“低效”的困境。實施生產過程信息化必須與推進現代生產模式結合。生產過程信息化使現代生產模式高質高效的功能充分發揮，只有采用現代生產模式才能形成以生產過程信息化為核心的現代企業信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。