導讀：相關數據表明，重大裝備制造業的利潤下滑已經是一個不爭的事實。機械工業經濟管理研究院常務副院長徐東華直言，“第一，規模雖大，但是產能過剩。第二，集成制造、智能制造和綠色制造還遠遠不夠。第三，一些關鍵零部件對國外依賴非常大。”

   重大裝備制造業在國民經濟中的地位攸關，但重大裝備制造業的利潤卻每年在下滑。

　　“中國裝備制造業在中國國民體系中占有非常重要的地位。我們整個工業45個大類，裝備制造業占到30個大類，169個中類，482個子類，財政稅收上漲占整個財稅上漲50%。”2月18日，機械工業經濟管理研究院常務副院長徐東華告訴中國經濟時報記者。這些年我國出現了產業空心化，裝備制造業地位重要，研究重大裝備制造業的興衰對于洞悉中國經濟走勢具有十分重要的范本意義。

　　關于中國裝備制造業面臨的困境，徐東華直言，“第一，規模雖大，但是產能過剩。第二，集成制造、智能制造和綠色制造還遠遠不夠。第三，一些關鍵零部件對國外依賴非常大。”

　　相關數據表明，重大裝備制造業的利潤下滑已經是一個不爭的事實。

　　世界經理人集團的調查數據顯示，2013年《中國機械500強》企業的產品銷售收入總計68271.19億元，比上年增長了8.52%；利潤總額為5644.22億元，比上年增長了13.96%。

　　徐東華指出，“現階段有的企業成本過高，浪費過于嚴重，效率低下，這是每個公司既定的企業文化和公司基因所致，所以改變這種局面會很難，因為這是綜合原因長期造成的。”在徐東華眼里，加強對標分析很重要，通過對標分析，落實全要素投資回報考核，可以找出公司自身不合理的費用支出。

　　徐東華指出，裝備制造業扭虧是一個很大的系統工程，因為很多企業有很多財務費用，成本的競爭力有，只有找出減少不合理的支出，并且找出不合理支出的原因，才能使企業的運作更有效率。

　　關于解決之道，徐東華表示，唯一的辦法是強化公司內部管理和風險控制，從內部深挖潛力，提高產品附加值，用倒逼式的方法提高產品的質量，提高企業的競爭力。

　　徐東華強調，“不僅中央企業，不少民營企業和上市公司都虧損得很厲害，不合理的費用支出太多。”而他認為，更多的是盲目地擴張和投資失誤，這造成了極大的浪費和損失，比如，高峰時買一艘船的價格，現在可以買兩艘船，這就是極大的浪費。

　　什么是好的企業？徐東華認為，“好的企業在高峰和低峰時都會有很好的表現，而現階段往往是企業的高速成長掩蓋了其存在的很多不合理的問題，到一定階段這些暴露的問題會對企業造成致命的打擊。”

　　“要嚴格杜絕人為原因造成的管理漏洞，不同行業的情況不一樣，企業在不同行業有不同的問題，總的來說，制度完善的企業問題相對小點，畢竟內部控制等細節做得比較好。民企虧損也多，央企總體比民企有優勢，但是應該排除央企壟斷性的暴利。”徐東華表示。