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      中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
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      人工成本高企制造業尋道生產自動化

      http://www.kblhh.cn 2014-02-11 09:13 來源:中國企業報

        人工成本一直在漲,必須要加快生產自動化改造——常州樂士雷利電器

         “在常州,生產工廠的一線工人,年收入低于4萬元根本招不到人,我們公司一線工人年收入都在4.5萬元左右,如果再加上企業承擔的社保費用每人8000多元,單人成本就突破了5萬元。而在一個關鍵崗位投入自動化生產設備就可以替代2—3個人,基本上3年就能收回投入”。

        2014年春節期間,當《中國企業報》記者再度回訪2013年曾聯系的位于江蘇省常州市的多家家電零配件制造企業時,聽到最多的一句話就是“人工成本一直在漲,必須要加快生產自動化改造。”上述來自常州樂士雷利電器的中級管理層則透露,“過去三年間的持續投入,讓企業在2013年嘗到了生產自動化升級帶來的甜頭,節省出來的人工成本讓企業利潤繼續增長。”

        只要機器能做的,今后都不用人

        位于常州的雷利電器、常發制冷、豐潤集團、常恒集團,占據著整個中國白色家電產業在微電機、換熱器、溫控器等零部件市場的“半壁江山”。不過,中國家電協會相關人士則指出,這些零部件產業的技術門檻并不高,像空調用微電機、熱交換器,都屬于中低端制造,“拼的不是核心技術,而是規模化產能下的價格優勢”。

        上述雷利電器人士透露,“占據企業業務量最大的空調用步進電機,技術很成熟,也沒有專利門檻,企業只能靠規模化制造取勝。2013年公司在這一塊的銷售收入同比增長30%,利潤也增長10%—15%左右。靠的就是自動化改造帶來的成本優勢。”

        早在三年前,雷利就啟動生產自動化的改造,在一些可以標準化、自動化的生產環節上,如繞線、鉚接、骨架裝配等環節全面實施自動化改造,僅2013年投入就高達5000多萬元。一位從事家電自動化設備的供應商透露,“這些家電企業對于生產自動化的改造力度很大、野心更大。”

        “在生產自動化上,我們已領先同行三年,接下來將依托已形成的自動化系統方案,不僅保障我們自身的自動化改造,減少對人力的依賴。條件成熟后還可以向同行輸入自動化解決方案。”雷利電器上述人士坦言,自動化改造升級就是“摸著石頭過河”,沒有先例可循。

        目前,這股生產自動化改造的浪潮已席卷整個常州家電配套產業,包括常發制冷、豐潤電器、常恒等企業都在加大生產自動化改造,比如在熱交換器生產過程中,采取自動切割、自動焊接、自動檢漏。

        “原本一條熱交換器生產線需要30多個人,現在引進自動化設備后,人員減掉40%,生產效率和產品品質都得到了有效提升”,一位常發制冷生產負責人指出,生產自動化改造,不只是可以解決持續上漲的人力成本,控制企業的成本壓力,還帶來了生產的標準化和精益化,提升品質可靠性。“最終目標就是凡是機器可以做的,都不會安排人來做”。

        發展轉型一觸即發,只有做專做精這條道

        雖然配套產業處在家電產業鏈的最上游,但卻受到下游家電整機制造商的產品研發和技術創新速度的影響。如何從以前的被動創新到未來的主動創新,從而鎖定來自下游家電企業的訂單,成為擺在眾多常州家電配套企業身上的發展難題。

        如果說,生產的自動化改造,反映出常州家電配套產業在當前的市場形勢下主動轉型的決心,那么在各自產業領域的“專業化、精細化”發展拓展,則成為2013年整個產業構建可持續增長力的重要舉措。

        雷利電器人士透露,“去年,我們最大的變化就是在產品形態上,從步進電機向直流電機進行拓展;在產業形態上,從空調用微電機領域向洗衣機及排水泵、電蒸箱、打蛋器等領域用微電機拓展后,又跨入汽車行業的微電機市場;在商業模式上,則堅持通過上量產品、求利產品到戰略新興產品并舉,謀求從零部件制造到系統解決方案供應商的轉型。”

        隱藏在雷利電器從產品和產業形態的發展背后,則是這家企業在步進電機上的發展,產品最低售價在六、七元左右,在人力成本上漲背景下產品盈利能力逐年下降。而在2013年全面發力的直流電機,平均售價在一二百元左右,利潤率顯著提升。“2013年通過與美國惠而浦達成戰略合作關系,為其提供在電蒸箱、電動打蛋器等產品的直流電機產品,僅此一項銷售收入就突破了1億元”。

        同樣,作為中國第一家以空調冰箱用熱交換器為主業的上市公司,常發制冷近年來也在完善全產業鏈,建立從銅管、鋁箔到熱交換器的一體化解決方案。同時,除了聚焦冰箱、空調兩大領域的熱交換器研發,還瞄準帶烘干功能的洗衣機、熱水器、飲水機、太陽能熱水器等新興家電領域市場的熱交換器市場。

        而豐潤電器則在空調、冰箱市場外,加大對空氣能熱水器、中央空調等新興市場的拓展力度。豐潤電器董事長吳清平表示,“立足熱交換器產品,接下來將通過產品技術創新,拓寬市場應用,借助整個家電產業新一輪的洗牌尋求做大做強的道路。”

        “對雷利、常發這些家電上游配套來說,如果不進行跨界多元化擴張,自身并不缺錢,完全依靠主業可以持續盈利,現金流還很充裕”。一位豐潤集團管理層透露,這些年很多常州家電配套企業由于自身的盈利能力不錯,都有進行IPO的計劃,但由于目前IPO發行規則和條件在不斷變化,在形勢并不成熟的背景下,公司還將繼續觀望。

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