近期，公司召開了產品發展戰略規劃專題研討會，公司各級領導干部，傳感器、數控、智能檢測技術部的技術人員代表共計30多人參會，謝勇總經理主持會議。這是公司整合后首次以研討會形式進行戰略規劃討論，也是公司“轉型升級”時期召開的一次重要會議，目的是分析公司產品線在發展過程中面臨的內外部形勢，明確產品未來發展方向，找準目標定位，打開公司發展全新局面。

　　為確保會議取得實效，謝總經理在會前動員講話中不僅重申了戰略規劃對公司后續發展的重要意義，還就會議安排進行了詳細說明和要求。出席會議的石航飛副總經理、李東副總經理隨后圍繞本次戰略規劃研討的要求，就各自分管業務領域工作做了簡明扼要的情況介紹。

剖析現狀  破解難題

　　數控、智能檢測、軍用電子等優質資產成功注入公司后，全體員工期望形成四大產業發展合力和規模發展效應，促進公司更好發展的渴望越來越強烈。為此，年初公司就詳細部署安排了“以技術部為主體，市場部配合參與”的戰略調研工作。經過近半年的調研走訪，各技術部均提交了詳細戰略規劃材料，為本次專題研討會做了充分準備。

　　根據會議議程安排，本次研討會主要分為傳感器、數控、智能檢測產品發展戰略規劃和生產運營保障戰略規劃兩大部分。各歸口匯報部門站在“認真剖析現狀，共同盤點家底；直面問題，破解難題”的出發點上，在戰略規劃陳述中，運用SWOT分析，重點圍繞產品所處行業現狀、未來發展趨勢、面臨的機遇與挑戰，擬開展的工作及中長期投入規劃等內容展開了較全面的分析。與會人員也就內外部環境變化給公司發展帶來新挑戰的問題形成了高度共識。如何解決公司經濟規模與配套資源的不甚匹配，如何縮小生產運營保障能力與需求的差距，如何提升公司產品持續競爭力，如何保持各產業持續發展的動力，如何創新產品營銷模式，如何創新產品研發機制等等，自然成了研討會的核心話題。

集思廣益  謀劃藍圖

　　戰略規劃研討環節，與會人員更多的是結合切身感受談問題，立足長遠提建議，針對公司存在的溝通效率低、物料管理科學化水平不高，工藝設計能力薄弱，產品成本高企等問題獻言獻策。大家積極踴躍的發言充分體現了維博員工對公司發展的責任感和使命感。

　　會上，大家都堅信公司現階段面臨的問題是暫時的，是任何企業發展過程中都可能要面臨的陣痛，也是公司“轉型升級”階段的必然，依舊對公司發展依然保持高度的信心，只要充分的認清格局，把握機遇，統一發展思想，堅定發展信念，凝聚發展力量，以奮發有為的精神狀態，推動公司各項事業的持續發展，就能實現公司長期健康發展。

　　盡管研討會上，公司戰略規劃的新思路和構想要一一付諸于實施依然任重道遠，但相信只要有明確的發展方向，有明確責任，有強力推進，我們離目標近了不止一步。