最近幾年，中國醫療器械領域成為資本市場追捧的目標，本土涌現不少龍頭企業，同時跨國企業加速在中國的布局。記者自9月底召開的2013中國扁鵲生物醫藥發展論壇上獲悉，近三年來，外資企業并購我國醫療器械企業的案例越來越多，我國醫療器械企業分別在內地、香港和美國三地登陸資本市場，醫療器械上市公司總數一半的企業集中上市，資本市場上掀起了一股醫療器械的狂潮。

　　受資本市場追捧

　　中國醫療器械協會副會長姜峰告訴記者，目前中國有34家掛牌的醫療器械生產企業，境內企業19家，境外企業15家。

　　已經披露的數字顯示，2011年中國醫療器械領域披露并購案例共計5起，并購金額涉及人民幣96.4億元，2012年1月至10月，中國醫療器械領域披露并購案例為9起，披露金額達83.7億元人民幣，并購案例數目較上一年同期增長了200%，體現出中國醫療器械相關領域市場活躍度明顯增加。

　　醫療器械是2012年最受私募和創投關注的細分行業。從投資案例數量上看，該行業的交易數量是2011年的2.58倍，交易金額是2011年的3倍，占全部醫療健康產業交易金額的比例從2011年的2.46%上升到17.51%，進入2013年，這一趨勢仍在延續。

　　專家分析，醫療器械每個細分市場容量較小，卻專業壁壘極高，在研發、學術推廣、售后服務等方面各領域間有較大跨度，在高值耗材、診療設備，診斷試劑等領域，單靠內生性增長，醫療器械企業無法完成快速成長，因此許多醫療器械企業如強生醫療等在過去幾十年里一直致力于并購。

　　值得引起注意的是，在中國醫療器械行業整體潛力提升的前提下，外資加碼進駐中國醫療器械市場的趨勢走向主要集中于兩個方面，一是行業巨頭重金加碼中國醫療器械市場；另一方面，外資企業更多地把目光集中在了中國基礎醫療器械市場。

　　并購對中國企業產生影響

　　2012年年底，跨國醫療器械巨頭美敦力公司向康輝控股公司支付了大約8.16億美元的現金，成為近年醫療器械領域出手最大的并購案。

　　“為了占領中國市場，這是一個成功的案例”，中國企業家管理協會副會長駱燮龍告訴記者，業內人士分析，康輝在中國骨科器械市場處于領先地位，它的產品與美敦力的業務高度互補。此次并購將直接推進康輝產品的國際化進程，同時加快美敦力的本土化策略。

　　史賽克并購創生的案例則有另一種目的，史賽克公司與創生公司的產品類似，史賽克大手筆收購創收公司，目的是減少對手，消滅創生公司的產品，維持本公司產品的高價。

　　“并購與被并購，雙方如何博弈，誰獲得收益大，需要好好研究”，駱燮龍告訴記者，“如果民族產品不積極發展，不加快創新研發，中國醫藥器械的前途不樂觀，中國醫療器械產品的價格主導權將被外企壟斷。”

　　曾在強生工作的無咎（上海）投資有限公司董事長章國建先生則有不同看法，他認為外資企業并購民族企業對雙方都有好處。外資醫療企業并購國內企業，說明民族醫療器械企業的升值潛力大，跨國醫療器械企業創新能力強，并購后能帶來很多先進的技術與理念，可以促進國內醫療器械企業的發展，同時促進中國產品走向國際市場。

　　并購說明中國醫療器械企業正在升值，將促進中國醫療器械企業的創新發展，將產生更多的龍頭企業。

　　鼓勵本土企業創新

　　科技部中國生物技術發展中心于振行告訴記者，2012年，醫療器械生產總值是3000到4000億元，工業銷售大約3000億元。醫療器械的終端銷售將越來越高，未來可能與藥品持平。

　　于振行認為，到2015年中國醫療器械市場規模將達到537億美元。面對如此好的發展前景，國內醫療器械企業應該抓住這個黃金期，通過創新或其他手段促進自身的跨越式發展。

　　不可否認，目前中國本土醫療器械企業創新能力不足。我國醫療器械產業與發達國家相比仍然有較大距離，特別是在具有產業戰略高度的持續技術創新能力建設方面落差巨大。創新能力低、中低端產品多、仿制及改進產品多、幾乎沒有原創性產品。

　　于振行建議，進一步完善監管體系，完善技術創新支撐體系建設，加強醫療器械行業的統計分析，企業應防范風險，不盲目跟風，逐漸提升創新能力。

　　與藥品相比，我國醫療器械發展空間更廣闊。國家科技部及相關政府部門在“十一五”“十二五”期間均給予大力支持，應鼓勵國內企業積極創新、爭得更多市場空間。

　　2012年，美敦力并購康輝，雙方自接觸之日起到簽訂收購協議僅用了三個月時間。

　　業內人士分析，近幾年，美敦力全面推行本土化策略，康輝的本土市場的成績正是美敦力最迫切的需要。康輝則期望通過美敦力的規模和專業技能推動康輝在中國以及其他新興市場的增長，同時把康輝在中國本土處于領先地位的品牌價值、強大的本地銷售和市場營銷團隊以及本土的生產和研發能力帶給美敦力。