福伊特集團在去年成立了數(shù)字化解決方案事業(yè)部，以實現(xiàn)其工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，這家德國工業(yè)巨頭希望十年后這一新部門能為整個公司貢獻四分之一的銷售收入。

如果不是美的集團收購庫卡機器人公司（下稱庫卡），可能很少有人會知道這家名為福伊特集團（Voith GmbH）的德國工業(yè)巨頭。

美的集團在今年5月向庫卡提出了全面收購要約，福伊特集團正是庫卡當(dāng)時最大的股東，持有其25.1%的股份。福伊特最終同意了美的集團12億歐元的收購報價，使得這樁中國企業(yè)的海外并購得以成行。

福伊特集團的歷史已超過150年，公司總部位于德國海德海姆市，擁有2萬多名員工，年銷售額達到43億歐元，其最主要的事業(yè)部包括水電、造紙和驅(qū)動，是歐洲最大的家族企業(yè)之一。它在中國最為出名的交易，是向三峽水電站提供了大型水輪發(fā)電機組。

不過，福伊特集團已經(jīng)意識到這些業(yè)務(wù)相對傳統(tǒng)，希望自己能啟動轉(zhuǎn)型，趕上已經(jīng)到來的工業(yè)數(shù)字化浪潮，即工業(yè)4.0。在接受包括界面新聞在內(nèi)的媒體采訪時，“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，公司今年投入了5000萬歐元”，福伊特集團總裁兼首席執(zhí)行官、德國經(jīng)濟亞太委員會主席、中德經(jīng)濟顧問委員會德方主席林哈德透露。數(shù)字化戰(zhàn)略也是福伊特的重中之重。福伊特成立了數(shù)字化解決方案事業(yè)部，以加快自身以及客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。林哈德看好“中國制造2025”計劃，認為中國政府積極推動中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，會讓中國成為真正的制造“強”國。

林哈德表示，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)是必然的。在此過程中許多企業(yè)可能會受到影響，面臨各種挑戰(zhàn)。但從長遠來看，這給福伊特帶來了更多的發(fā)展機遇。這是因為福伊特的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)都是中國的關(guān)鍵行業(yè)，也是中國在“新常態(tài)”下要大力發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。

林哈德認為，中國市場規(guī)模龐大，“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接將釋放大量商機。中國將在福伊特的數(shù)字化戰(zhàn)略中將扮演一個非常關(guān)鍵的角色。

去年12月，福伊特公布了其最新的數(shù)字化戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的重點是建立一個新的數(shù)字化解決方案事業(yè)部門。該事業(yè)部整合了福伊特水電、造紙和驅(qū)動三個事業(yè)部所擁有的自動化、軟件和信息技術(shù)等部門。該事業(yè)部目前旗下有800人，年營收2.5億歐元。

“我希望這一部門立刻能達到10億歐元的營收，現(xiàn)在一切都進展的太慢了，”林哈德表達了加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切心情。他判斷，公司的造紙和水電業(yè)務(wù)將會保持長期穩(wěn)定，但不會有太大的增幅，而在驅(qū)動業(yè)務(wù)方面則有一定的增長潛力。

按照福伊特的計劃，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)包括兩個方面：一是通過設(shè)備互聯(lián)的方式，實現(xiàn)其制造工廠的數(shù)字化，以提高制造效率。第二是服務(wù)于客戶，比如其主要設(shè)備造紙機在運行過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，而通過大數(shù)據(jù)分析，可以對其進行預(yù)測性維護，減少意外停機時間或提高機器產(chǎn)出效率。

理想的情況是，除了紙業(yè)客戶工廠中的實體造紙機，在福伊特的系統(tǒng)里，還會有一臺數(shù)字化的造紙機。“我們借此了解實體造紙機的運營狀況、產(chǎn)出情況，及時地為它提供保養(yǎng)維修服務(wù)。”林哈德解釋道。除了將水電、驅(qū)動中國總部設(shè)立在了上海，福伊特將亞洲造紙業(yè)務(wù)總部設(shè)在了昆山。

林哈德希望，十年后福伊特集團25%的收入將來自于數(shù)字化解決方案部門。不過林哈德也意識到挑戰(zhàn)所在：“工業(yè)4.0的概念太新了，如何把它變現(xiàn)實現(xiàn)收入，這會是個問題。”同為德國企業(yè)的西門子是工業(yè)4.0概念的提倡者之一，不過林哈德并不認為這是專屬于西門子的概念。他提及，工業(yè)4.0概念并非一家公司所發(fā)明，過去三年間，包括西門子、福伊特在內(nèi)的多家公司都在思考共同的問題。

對于福伊特而言，去年啟動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)過了很長時間的準(zhǔn)備，并非突然發(fā)生。而福伊特在2014年收購庫卡公司，也是出于此方面的考慮。作為一家工業(yè)機器人企業(yè)，庫卡的業(yè)務(wù)與福伊特的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一定的相關(guān)性。

此番出售庫卡公司的股份后，福伊特將會擁有更多的資金推進工業(yè)4.0戰(zhàn)略，它計劃購買相關(guān)領(lǐng)域的其他數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域及傳感器公司。在福伊特2014年12月入股庫卡時，這家德國機器人公司的股價在50歐元-62.5歐元之間，而現(xiàn)在其賣出所持股份時，原先的投資已經(jīng)翻番。

同時，福伊特也在今年5月出售了原本的工業(yè)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部，其將向私募公司Triton出售該部門多數(shù)股權(quán)。該事業(yè)部是目前全球最大的汽車行業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，在全球擁有1.8萬名員工，年銷售額超過10億歐元。福伊特稱，此舉是其轉(zhuǎn)型事業(yè)中的重要一步，之前其一直在為該工業(yè)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部尋找接盤者。