為什么“私房錢不是唯一”？

   如果說，“夢想是人的精神，幸福是人的物質(zhì)”的話，那么通過創(chuàng)業(yè)，無非是實(shí)現(xiàn)“精神與物質(zhì)”平衡的最佳途徑。越來越多的人，一定程度上為了實(shí)現(xiàn)二者的共同富裕開始了自主創(chuàng)業(yè)。在海歸當(dāng)中，濃烈程度猶甚，然而無論對(duì)于哪種創(chuàng)業(yè)，“資金關(guān)”是不得不過的一個(gè)關(guān)卡，那么，如何解決資金問題呢？

   常用的有借助政府扶持、利用擔(dān)保貸款、找風(fēng)投或者用私房錢等等！

   “私房錢”，在英文里，是“egg money”，是指農(nóng)婦們賣雞蛋積攢下來的錢，因此也可以說，“私房錢”是指個(gè)人的資金或儲(chǔ)蓄。而創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)新型的技術(shù)類公司，在其創(chuàng)業(yè)的初始階段，技術(shù)的推廣和成果的轉(zhuǎn)化需要量非常大的資金，因此，除非這“私房錢”非常多，否則，僅靠它是無法走太遠(yuǎn)的。所幸，隨著創(chuàng)業(yè)勢頭的增進(jìn)，“天使投資”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”“綠色信貸”等行業(yè)蓬勃發(fā)展，這在一定程度上緩解了創(chuàng)業(yè)者的壓力。那么，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如何才能順利獲取這些資源呢？

   利用高壁壘獲取資本投資

   據(jù)中關(guān)村“十大海歸創(chuàng)業(yè)明星”之一的愛社科技董事長蔡茂林先生的經(jīng)驗(yàn) ，選擇好項(xiàng)目之后，如何堅(jiān)持讓自己的公司活下去或許是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須具備的一個(gè)基本技能。創(chuàng)業(yè)者要善于利用自己項(xiàng)目的優(yōu)勢引進(jìn)外部資金。由于愛社科技是目前唯一一家致力于空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能解決方案的公司，由于市場每年170億元的空白極其廣泛使用性而獲得多方的資金投資，除中關(guān)村的各項(xiàng)資金扶持外，還獲得了軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資。

   “軟銀為什么選我們呢”，蔡茂林先生表示“第一個(gè)，市場巨大，一年能夠節(jié)省幾百個(gè)億；第二個(gè)，技術(shù)壁壘很高，因?yàn)槲沂菍W(xué)流體的，現(xiàn)在想在社會(huì)上招到這樣的人，不是很好找，門檻高，創(chuàng)新很難；第三個(gè)就是團(tuán)隊(duì)，他對(duì)我?guī)ьI(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是比較認(rèn)可的。市場大、壁壘高、人行，然后活就出來了。”

   “社會(huì)認(rèn)可的東西就是簡單、可行、有效、便宜。科技創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)怎么才能成功？無非只有兩條：

   第一，你成立了公司，原創(chuàng)的技術(shù)很好，被風(fēng)投看中，你活下來了。

   第二，還有一種是像華為一樣，先做貿(mào)易，攢了第一桶金，再啟動(dòng)。

　　百度就是典型的第一類公司，兩年沒有收入，第三年才開始有收入，它就是有風(fēng)投，因?yàn)槔顝┖陰Я藘砂偃f美元回來。第二個(gè)是華為任正非，先開始做貿(mào)易，從香港倒進(jìn)來，然后再賣，攢了第一桶金。只有這兩類公司是可以活下來的。如果說，搞技術(shù)的，自己僅僅拿點(diǎn)私房錢來成立公司，一定是失敗的。”

   總之，創(chuàng)業(yè)者要善于將科研成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)適用的產(chǎn)品，帶著開放的心態(tài)，從單純的做實(shí)業(yè)到多種資本經(jīng)營方式，充分運(yùn)用信息化的管理手段，以便在創(chuàng)業(yè)的道路上走得又快又遠(yuǎn)。