一個新的行業，必然需要新的商業模式。只有模式對了，才能解放對技術的束縛。物聯網在中國提出了近4年，很多人爭得頭破血流都沒有爭出個所以然來。總結下來一句話，模式不對。而正在報名的第二屆中國移動杯“智慧北京大賽”似乎也是注意到了這一點，強調商業模式的創新。

　　為什么不是技術?

　　什么技術瓶頸啊，技術落后啊，各種呼吁和針對層出不窮。很多人覺得物聯網的突破發展要靠技術，這樣認為的人要么是不懂技術的，要么是過分鉆研技術的。

　　如果問題真的出現在技術上，那物聯網這個概念不會提出得這么早。對于很多信息參數的采集和處理，很多年前就可以做到了，也正是因為如此，“感知中國”戰略才會出現。可是這樣的產品雖然現在做出來了，但是沒有什么人愿意去購買，智能家居就是一個很好的例子。完全掌控家庭的一系列參數和安全信息，想法對于創業者很美好，但是產品對于消費者很雞肋，因為它并不像概念所說得那么吸引人。

　　技術是永遠存在瓶頸的，但是應用是永遠跟不上技術的。當下的很多產品，都沒有用到很新的技術，有些時候不是因為這些新技術不成熟，而是沒有一個可以搭載這些新技術來滿足消費者某些心理的商業模式。

　　為什么不是標準?

　　請注意，我的意思并不是技術、標準和物聯網關系不大，他們對于物聯網是很重要的，可是恰恰是這種重要性讓很多人誤以為它們就是行業的關鍵。

　　物聯網是一個及其龐大的生態系統，不同的技術之間需要標準，相同的技術產品之間更需要標準。對于標準化的推動，國家也做了很大的努力，但我認為標準問題也不是物聯網行業的關鍵問題。以小見大：各類傳感器的標準制定已經較為成熟了，但是它依舊沒有成為家庭的必備產品，因此物聯網智能家居系統目前也不會成為家庭的必備產品。同時也存在一個反例：蘋果的ios系統和谷歌的Android系統是兩個差異很大的對立系統，盡管移動互聯設備行業并未對此統一標準。但是這兩個系統都獲得了巨大的成功。

　　所以，對內靠標準，對外靠模式。

　　國內專家的觀點

　　行業專家對于技術、項目和產品方面的成果毋庸置疑，但是有專必有疏，在模式的想象力方面不得不說他們還略有欠缺。很多專家在模式方面的思路比較保守，基本上都是公共設施、基礎信息化等方面，而這些項目很容易被壟斷，導致新企業難以破殼。

　　其實如果物聯網行業都在做著自己原本在做的事情，那么這個概念也沒有提出的必要了。在一些大膽的模式方面，比如遠程喂狗、浙大飲水機等等，或許都可以逐漸擴張并形成專業的商業鏈。而這些，通常也需要新老人員的共同努力了。