機(jī)器人代替人工？

　　這可是一個嚴(yán)肅的問題。不過，筆者接觸的富士康員工中，90%以上比例都認(rèn)為有些“遙遠(yuǎn)”。他們的理由是，雖然這幾年生產(chǎn)線的自動化水平有所提高，但是就產(chǎn)品的構(gòu)造來說，用“機(jī)器人”完成，是一個不可能完成的任務(wù)。

　　不過，總有人說“真理掌握在少數(shù)人手里”，至少富士康的總裁郭臺銘認(rèn)為，在5到10年內(nèi)應(yīng)該可以看到首批完全自動化的工廠，在那之前富士康將以“日產(chǎn)千臺”的速度制造30萬臺機(jī)器人。

　　可能還是不可能？讓我們看看數(shù)字是怎么說的。

　　大約從上個世紀(jì)五六十年代開始，到上世紀(jì)80年代工業(yè)機(jī)器人才完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展期。作為機(jī)器人領(lǐng)域的巨頭，ABB公司在1974年發(fā)明了全球第一臺工業(yè)機(jī)器人，2002年的銷量突破10萬臺，成為業(yè)界第一家銷量突破六位數(shù)的機(jī)器人制造企業(yè)。

　　從中國市場來看，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)起步較晚，裝機(jī)數(shù)量和機(jī)器人密度方面與成熟市場有較大差距。

　　國際機(jī)器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2011年中國工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)數(shù)量在74867臺，機(jī)器人密度為每10000名產(chǎn)業(yè)工人21臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成熟市場水平。并且，中國工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用仍較集中于汽車行業(yè)，其他領(lǐng)域的發(fā)展較為緩慢。

　　向外采購也許是富士康在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)百萬機(jī)器人計(jì)劃的最佳捷徑。而實(shí)際上，富士康早已被列入ABB等眾多工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)廠商的大客戶列表中，當(dāng)時(shí)的ABB認(rèn)為富士康至少可以在一年內(nèi)購買“幾百臺”工業(yè)機(jī)器人。

　　不過隨后富士康公布的機(jī)器人計(jì)劃也許會讓ABB有些失望和震驚，一方面富士康似乎更傾向于自己采購和制造機(jī)器人，另一方面，從幾百臺到百萬臺的訂單量，ABB或許要重新定義大客戶的胃口。

　　撇開富士康是否可以三年消化100萬臺機(jī)器人的話題，事實(shí)上，機(jī)器人項(xiàng)目對富士康的意義更加值得推敲。

　　富士康在中國大陸雇用120萬名工人，雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出，令公司備受困擾。有不愿意透露姓名的分析師對記者表示，彼時(shí)的郭臺銘更需要一個理由來穩(wěn)定投資者，顯然，百萬機(jī)器人的計(jì)劃聽起來不錯。

　　一方面，使用機(jī)器人工作可以按照預(yù)先設(shè)定的程序，自主完成規(guī)定動作或操作，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本以提高利潤。另一方面，機(jī)器人沒有情緒沒有喜怒哀樂，它需要的只是電或者是汽油，如此正好解決了此前頻發(fā)的員工事件的根源問題。更重要的是，投資者需要一個理由相信，富士康作為全世界最完美的代工廠，它能夠解決所謂的“勞工問題”。

　　但制造業(yè)始終是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業(yè)，當(dāng)代工矛盾被逐漸淡化時(shí)，代工利潤又成為各大新聞版面的頭條。特別是在今年，富士康正面臨著自2008年元旦金融危機(jī)爆發(fā)以來的最大困難。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降12.6%，而在此前，鴻海今年的目標(biāo)是營收同比增長15%。

　　對于富士康來說，目前所需要的似乎不僅僅是一個好故事來提振股價(jià)。

　　在今年6月舉行的長達(dá)八小時(shí)的鴻海股東大會上，鴻海宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，并計(jì)劃減少其對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。郭臺銘稱，鴻海計(jì)劃在三年后將整個企業(yè)分割為一些獨(dú)立的子公司，并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長。

　　而關(guān)于機(jī)器人項(xiàng)目的話題，郭臺銘并沒有多提，只是表示將積極推動自動化的進(jìn)度。

　　看來，機(jī)械自動化的生產(chǎn)固然重要，但在短期業(yè)績下滑的沖擊下，富士康顯然更需要審慎布局自己的每一步，郭臺銘深諳此道。