中國制造行業信息化不能忽視ERP和PLM。制造業的信息化是趨勢，但現在依然存在挑戰：1，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術。2，產品數據如何實現共享、復用，利用。3，新舊系統、數據、技術如何兼容。4，產品數據如何更好地發揮ERP系統的作用。

　　當前在中國制造行業信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP(企業資源計劃)，一個是PLM(產品生命周期管理)。與此同時，ERP供應商收購PLM廠商的并購案例也層出不窮。

　　隨著越來越多的制造企業把信息化作為推動自身發展的重要手段，在信息化建設方面做了大量的工作但是依舊存在一些挑戰，如：

　　其一，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術，如不同的3D技術如何組合在一起應用，如何把2D技術和3D技術組合應用。

　　其二，產品數據如何實現共享、復用，變孤立為集成，變靜止為動態，使產品歷史數據從原來的束之高閣變為現在的設計人員在新產品設計時可以信手拈來，從而實現產品設計制造的全程數字化。

　　其三，在引入新的技術或系統時，如何兼容原有的系統和產品數據，保護企業現有資產;其四，如何讓產品數據更好地幫助企業發揮已有的或者將要實施的ERP系統的作用。所有這些因素，都驅動著PLM的不斷發展和應用。

　　我國目前提出走自主創新型道路，堅持信息化與工業化融合，在努力實現從“中國制造”走向“中國創造”的大背景下，制造企業更加注重產品研發和技術創新。

　　據悉，過去我國企業信息化領域更加關注ERP的實施和應用。在此過程中，雖然人們發現盡管“上ERP找死”的階段早已經過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業在上ERP之前基礎數據準備不足或者基礎數據不準確依舊是一個主要的問題，這是因為基礎數據的準備工作是一個非常龐雜的工作。而如果基礎數據不完備或者不準確，做再多的工作都是白費，ERP系統建設只能推倒重來。