• 《西門子中國領導力白皮書》正式發布
• 結合領導力理論演變，實現領導力由靜態固化框架向動態多元的轉變，探索企業在數字化轉型中的人才發展之道

　　西門子7月18日發布《西門子中國領導力白皮書》（以下簡稱“白皮書”），結合領導力理論的演變及其在商業環境中的體現，全面梳理自身領導力方法論以及應用在跨越百年歷程中的發展和升級，深度解析了西門子領導力由靜態固化框架到動態多元的轉變，探索企業在數字化轉型中的人才發展之道。

　　“縱觀西門子在中國150年的發展歷程，‘人才’始終是西門子基業長青的根本所在，而‘領導力’更是推動企業發展的重要引擎。”西門子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松博士表示，“在快速變革的時代，我們始終堅守對人才發展的初心，不斷深化對領導力的理解并迭代領導力方法論。通過這本白皮書，我們愿意分享西門子在轉型歷程中的領導力實踐，助力中國企業數字化轉型，實現社會和經濟的可持續發展。”

　　白皮書回顧了西門子歷經4次工業革命，在初創、業務拓展、全球化以及當下等不同發展階段所采取的不同的領導力方法論，深度剖析其為公司業務戰略提供的有效支持，并重點闡述了在當下充滿不確定性且快速變化的時代，西門子推出的全新“領導力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領導者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業務的領導者形象，打造多元化領導團隊，激發每個員工講述自己的領導力故事。同時，在領導力方法論發展的進程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業發展的關鍵詞。“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰略重點，也是西門子領導力理念的基石。

　　在這一理念的指引下，西門子推出了一系列富有特色且具有影響力的領導力發展項目，包括西家百人計劃、西門子管培生項目、西門子中國青年論壇等。這些項目覆蓋所有職位層級以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現價值的機會，并支持其在各個階段的成長，而這也正是西門子對于“賦能于人”和“成長型思維”的最佳實踐。

　　請點擊以下鏈接下載《西門子中國領導力白皮書》。

　　中文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_cn.pdf

　　英文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_en.pdf