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      霍尼韋爾:最好的投資機會在十年后

      http://www.kblhh.cn 2013-07-15 15:50 來源:

        對于外資公司來說,中國還有多大的投資價值?

        霍尼韋爾中國區總裁兼首席執行官盛偉立認為,十年前的中國,像霍尼韋爾這樣的高科技制造公司并沒有太多機會,近十年才是該公司真正加大力度投資中國的時期,眼下中國對環保和綠色產業的高度重視,給了高科技公司最好的投資機會,對這類公司來說,最好的年代將在未來十年到來。

        霍尼韋爾是一家全球百強之一的多元化、高科技的先進制造企業,其業務涉及航空產品和服務,樓宇、家庭和工業控制技術、汽車產品、渦輪增壓器以及特性材料和技術。該公司在華歷史78年。

        不可能離開中國

        《21世紀》:有人認為中國人口紅利消失,中國不再具有以前那樣的吸引力,會搬遷去新興國家或者搬回歐美國家,您對此怎么看?

        盛偉立:我認為這是錯誤的,兩個錯誤的地方。第一個錯誤的地方,這種思路可能是適用于機械式的勞工服務。第二雖然用了高科技的人,但是他們只為西方的項目服務,這個研發根本不是全面性,只是局部性的,而局限性令成本越來越高,如果開放性的研發,以這個研發團隊從頭到尾把所有東西做出來,最終賦予市場,創造業績,我認為中國的成本太低了。

        再說搬回其他國家去,問題就是你搬回去的成本誰來出。你搬回去之后你要考慮你有什么成本優勢。大家都說勞動力成本正在增加,但勞動力的成本增加是非常有限的。

        我還想說一個概念,某一些行業可以以中國為核心去服務全世界。中國研發和生產,再賣到全世界去。比如LED產業,現在整個生產鏈里面60%左右都在中國,再往后投資的錢都會在中國。有一些大的公司整個策略已經調整過來,它的業務100%是以中國為核心。

        《21世紀》:貴公司是否考慮過,要把一部分的研發轉回歐美?

        盛偉立:轉回到歐美去,不代表能夠把問題解決。在某一個程度上,你轉移到歐美的話,成本不算,產業鏈不算,可更大的問題是,在今天的全球,沒有一個國家大學生可以像在中國一樣任你挑。

        首先,如果今年要請十個本科以上的化學工程師,在很多國家就已經是天文數字了,但在中國可以。很多國家在前幾年經濟衰退,這個行業人找不到工作,就沒人在學校繼續深造。另外化工行業也是一種特殊行業。中國現在往前走最大的競爭力是人,不是低價勞工,是白領。

        《21世紀》:隨著中國經濟結構的調整,未來海外對華投資是否會放緩?

        盛偉立:關于投資減慢的問題, 我們不會減慢投資,也不會轉移。到今天為止我們能看到的最大市場還在中國,我們的投資不是用中國的資源去做出口,我們的投資是為了中國的市場而投資。中國人口是美國的4倍, GDP以每年約7%的速度增長, 20-30年后中國的經濟總量會趕上美國,然而人均值還是很小,在相當一段時期內仍需以較快的速度發展。

        所以往前走的話,我認為在30-50年內,中國的需求和經濟還是會高速增長。我們的技術跟我們的產品以及我們繼續的投資,在這個市場是有很多機會的。對我們來講,中國是充滿吸引力的,也是投資回報最好的地方。

        最好的時代還沒來

        《21世紀》:能否了解一下霍尼韋爾在中國的投資回報情況?和歐洲區、南亞區或者南美區的相比如何?

        盛偉立:霍尼韋爾中國的業務占全球業務的6%,但中國的增長占了全球增長20%左右。所以在公司里面業績也好,投資也好,絕對是跟著這個方向走。我認為我們下一步會加大投資。 今年,我們著力推動把在中國設計生產的產品投放到一些高增長地區(類似金磚四國這樣發展中地區,但范圍更廣,市場更大),比如土耳其、巴西、墨西哥這些國家。

        我們在中國投資到目前為止得到的回報是很好的,當我們啟動了我們新的走向高增長地區的策略,把市場的寬度加大的話,產品銷售的力度也會相應加大。

        《21世紀》:過去中國發展強調以經濟建設為中心,近年來人們對環境的重視度大大提高。這對你們帶來哪些機遇?

        盛偉立:有媒體報道,倫敦用了50年治理大氣才算得上山青水綠,如果北京也想這樣,就算用不了50年,至少也要30年。對于霍尼韋爾而言,50年也好,30年也罷,都是絕佳的發展契機,因為我們超過一半的產品和服務與節能環保息息相關的。

        中國面對這么大的供給和環境壓力,勢必要減少火力發電的用煤量。煤電不分家,如果說能降低用電量,就能降低能耗以及排放。目前看來,五到十年內,中國政府有兩步可以做,第一做智能電網,第二就是其他替代能源,譬如風電、太陽能與核電。

        往前走,我們還可以打開更多的技術跟市場,因為我們的技術平臺在中國,在這個平臺上設計出產品并在中國生產,服務中國市場。與美國、歐洲的成熟市場相比,中國市場還有很多投資和繼續深化的機遇。

        《21世紀》:實際上在您看來,像霍尼韋爾這樣的公司,它最好的時代才剛剛到來,過去這些年只是打好了基礎?

        盛偉立:最好的時代還沒有到來。霍尼韋爾是美國最大的節能公司之一,我認為最好的時代是再過十年,城市開始智能化的時候,這時霍尼韋爾真正的強勢才能體現出來。

        比如二十多年蓋的樓里大多安裝了溫控器。十年前,增加了樓宇自控系統。五年前開始,變成了變風量系統,根據房間負荷自動調整風量、節能降溫。從二十年前的機械化,到現在的智能電子化,霍尼韋爾的產品不斷調整跟進,目前還在中國推廣樓宇自控系統。當所有系統智能化之后,就需要委托專業公司來維護保養,那才是霍尼韋爾最好的時代。

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