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        新聞詳情

        西門子“SMART”創(chuàng)新的中國啟示

        http://www.kblhh.cn 2013-05-22 12:02 來源:中國科學(xué)報

        西門子中國研究院創(chuàng)新培訓(xùn)基地天工館。西門子供圖
        僅僅強調(diào)為全球帶來高端產(chǎn)品并非最明智的策略。西門子同時面對有“夠用”需求的新興市場,針對特定細(xì)分市場為更多客戶帶來更多合適的產(chǎn)品。
         
        美國電動車制造商特斯拉無疑是時下市場和媒體追捧的明星。5月16日,特斯拉股價再次上漲8.73%。5月以來,其股價漲幅已達68%。而根據(jù)特斯拉5月8日發(fā)布的公告,今年一季度,特斯拉取得了1120萬美元的盈利。
        分析人士將特斯拉的成功歸因于其另辟蹊徑的顛覆式創(chuàng)新——通過從高端市場入手,改進電池管理系統(tǒng)等手段,在現(xiàn)有的技術(shù)邊界下成就了一番商業(yè)價值。
        另一家最近被頻頻提及的公司是谷歌。其逐步趨向成熟的無人駕駛汽車,以及新發(fā)布的谷歌眼鏡,均被認(rèn)為是引領(lǐng)未來潮流的顛覆式創(chuàng)新。
        事實上,這樣的顛覆式創(chuàng)新不僅來自于新興產(chǎn)業(yè),也為傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所重視。西門子便是其中之一。
        2007年西門子新任首席執(zhí)行官羅旭德上任以來,西門子逐漸改變了過去“One Fits All”的思路,而是在SMART(簡單易用、維護方便、價格適當(dāng)、可靠耐用、及時上市)理念的指導(dǎo)下,面向經(jīng)濟型市場推出“夠用”的產(chǎn)品,并逐漸摸索出了一套新的創(chuàng)新體系和運營模式。
        “多樣化的市場需求,使得中國成為顛覆式創(chuàng)新的溫床,而SMART是西門子對于如何在中國進行創(chuàng)新的答案。”西門子中國研究院院長徐亞丁對《中國科學(xué)報》記者說。
        橫縱結(jié)合的創(chuàng)新
        新興經(jīng)濟體日漸成為未來世界經(jīng)濟主要增長點已是越來越多人的共識。美國環(huán)球通視有限公司(GLOBAL INSIGHT)的一份報告顯示,2009~2015年,金磚國家和中東地區(qū)將實現(xiàn)7.1%的年平均GDP增長,遠(yuǎn)超過3.6%的世界平均GDP增長水平。
        這一趨勢也為西門子公司所重視。西門子股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德在接受媒體采訪時坦言,經(jīng)濟型產(chǎn)品是重要的增長之源。“你需要有適合特定市場需求的產(chǎn)品。僅僅強調(diào)我們?yōu)槿驇砀叨水a(chǎn)品并非最明智的策略。我們同時面對有‘夠用’需求的新興市場,西門子想針對特定細(xì)分市場為更多客戶帶來更多合適的產(chǎn)品。”
        這便是西門子開展SMART創(chuàng)新的主要動機。從2006年該戰(zhàn)略在西門子內(nèi)部達成共識以來,西門子已經(jīng)開發(fā)了超過160種SMART產(chǎn)品。而在這背后,西門子在創(chuàng)新方面的努力功不可沒。
        在徐亞丁看來,創(chuàng)新有兩個維度,一個是縱向的創(chuàng)新,即像愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論那樣,是對某一個細(xì)分領(lǐng)域的鉆研;另一個是橫向的創(chuàng)新,即洞察潛在需要、識別現(xiàn)有的最好技術(shù)并發(fā)展原創(chuàng)的集成和融合創(chuàng)新去滿足需要,如蘋果的iPhone。
        而西門子想要做的,是把這兩個維度結(jié)合起來。
        “我們結(jié)合西門子全球的創(chuàng)新優(yōu)勢和中國多樣化的市場需求這個最大的創(chuàng)新資產(chǎn),發(fā)展了橫縱融合創(chuàng)新法,始于橫向,結(jié)合縱向,以系統(tǒng)地發(fā)展出其不意的顛覆性SMART創(chuàng)新。”徐亞丁說。
        人才與網(wǎng)絡(luò)
        在徐亞丁看來,要想實現(xiàn)上述目標(biāo),首先是創(chuàng)新人才的儲備。“西門子希望能夠培養(yǎng)出具備橫向創(chuàng)新能力的人才,以識別現(xiàn)有的技術(shù)和洞察潛在的需要。”
        在西門子中國研究院的創(chuàng)新培訓(xùn)基地“天工館”,記者看到了有趣的一幕。這里并沒有冰冷的儀器和電腦,而是各式各樣像手工作品一樣的模型,研究人員圍繞著這些模型正熱烈地討論。
        徐亞丁告訴記者,為了培養(yǎng)具有橫向創(chuàng)新能力的人才,西門子中國與斯坦福大學(xué)緊密合作,提出了i.DT橫向創(chuàng)新法。這種創(chuàng)新方法以極端用戶和初步的概念原型為外來刺激,整合多種技術(shù)或業(yè)務(wù)來滿足用戶需求。這正是“天工館”中模型的意義所在。
        除了i.DT橫向創(chuàng)新法,西門子的另一個做法是通過開放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),即西門子高科技企業(yè)化中心(TTB)系統(tǒng)地獲得新技術(shù)。
        西門子中國研究院圖像及數(shù)據(jù)處理研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)沈宏用電腦向記者展示了兩款產(chǎn)品,一款是型號為ATLAS的尿干化學(xué)分析儀,是西門子自己研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品;另外一款型號為US2026,是西門子和重慶一家本土企業(yè)合作的產(chǎn)品。該產(chǎn)品的功能是可以通過顯微鏡、電子照相機和專門的細(xì)胞識別算法,對尿液沉渣進行分析。
        合作過程中,西門子發(fā)現(xiàn)該機器中的軟件在分析時的識別率和準(zhǔn)確率很低,達不到西門子的要求,于是將其替換成了西門子自己研發(fā)的軟件。現(xiàn)在,這臺產(chǎn)品和西門子的ATLAS集成組成了工作站,成為尿液檢測的一個完整解決方案。
        沈宏向《中國科學(xué)報》記者坦言,如果是西門子自己研發(fā)設(shè)計這樣一臺機器,由于西門子研發(fā)設(shè)計管理流程很嚴(yán)格,很可能要5年的時間,成本也比較高。而通過與重慶這家企業(yè)以“made for Siemens”的方式進行合作,則在不到兩年的時間就將產(chǎn)品推向了市場,更快地響應(yīng)了市場的需求。
        西門子中國研究院(上海)高科技企業(yè)化中心風(fēng)險技術(shù)經(jīng)理李明告訴《中國科學(xué)報》記者,自2005年成立以來,該中心已經(jīng)從外部獲得了共19項技術(shù)性產(chǎn)品及服務(wù)為西門子的業(yè)務(wù)部門所用。目前,除了美國和中國,2012年,西門子在自己的“大本營”德國也成立了高科技企業(yè)化中心。這充分佐證了這一創(chuàng)新模式的價值。
        構(gòu)建本土價值鏈
        除了構(gòu)建新的創(chuàng)新模式和體系,西門子的SMART創(chuàng)新之所以能夠有所成效,還與其對本土價值鏈的構(gòu)建有關(guān)。
        西門子驅(qū)動技術(shù)集團運動控制部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理部經(jīng)理王鋼告訴《中國科學(xué)報》記者,很多外資企業(yè)是將中國作為生產(chǎn)基地和銷售市場,而西門子則致力于在中國構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)以及銷售和服務(wù)的本土價值鏈。
        得益于此,中國市場在一些產(chǎn)品體系的定義方面已經(jīng)頗具話語權(quán),所生產(chǎn)的產(chǎn)品也不僅在中國市場銷售,還輻射到世界其他國家和地區(qū)。
        北京西門子西伯樂斯電子有限公司總經(jīng)理邵康文告訴《中國科學(xué)報》記者,從2005年到現(xiàn)在,SMART產(chǎn)品占公司產(chǎn)品的比重從不足10%上升到接近50%。公司產(chǎn)品有62%面向的是海外市場。
        西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團西門子數(shù)控(南京)有限公司首席運營官鄧洪也向《中國科學(xué)報》記者介紹,西門子有一款型號為LOGO!的可編程邏輯控制器,最早是在德國設(shè)計生產(chǎn)的,后來轉(zhuǎn)到中國來設(shè)計生產(chǎn)。如今已經(jīng)是第三代產(chǎn)品,產(chǎn)品變簡單了,更容易維修了,功能也更強了,并成功出口到世界其他國家和地區(qū)。
        西門子(中國)有限公司副總裁、西門子?xùn)|北亞區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)許國禎告訴記者,西門子之所以重視在中國構(gòu)建本地價值鏈,不僅僅是因為中國的市場機會,還包括運營公司的成熟度和累積的研發(fā)能力等多項因素。在許國禎看來,對本土價值鏈的構(gòu)建,讓西門子達到了所謂的“中國速度”和“中國成本”,也為SMART創(chuàng)新的成功奠定了基礎(chǔ)。
        那么,中國將從西門子的SMART創(chuàng)新中收獲哪些啟示呢?
        徐亞丁在接受記者采訪時的一番話,或許可以作為這一問題的答案。他告訴記者,如果能夠立足于多樣化的市場需求進行創(chuàng)新,中國未來將走出一條不一樣的道路。
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