“今年再做一年就換行，這個行業(yè)也就再有個十多年的發(fā)展時間，到時候再換可就晚了”。

　　2010年末，李強（化名）在河南省濮陽市某縣的縣城外第一次看到了富士康招工的廣告牌子，一位看起來真誠可靠的姜老師告訴他，廊坊富士康急缺工人，每個月至少能賺到四千塊錢。交了七百元的中介費后，他跟幾十位打工者一起被送到了廊坊，在進(jìn)入富士康工廠前，他們先與一家天津的中介簽了派遣合同，入廠一個月后，只拿到1200元工資的他終于知道自己被騙了，辭職出廠，就近找了一家“有后臺”的公司當(dāng)了一名替富士康招工的“黑中介”。

　　今年過完正月十五，李強和同事們馬上奔赴山東和東北地區(qū)拜訪各個技校及職業(yè)專科學(xué)校，以應(yīng)付富士康即將來臨的招工風(fēng)潮。與外界瘋傳的富士康已不招工相反，在宣稱凍結(jié)全國招聘的兩個月后，富士康鄭州和廊坊等內(nèi)遷廠已經(jīng)傳出消息要逐步恢復(fù)員工招聘工作。

　　李強很幸運，在河北乃至東北地區(qū)并沒有多少有經(jīng)驗的外出打工者，他有的是時間尋找獵物，而那些仍守在東莞尋找機會的黑中介們的生活卻日漸艱難——富士康大舉內(nèi)遷后，沿海工廠需要的工人數(shù)量在大幅減少，大量需要工人的小型代工廠難以吸引有多年經(jīng)驗的農(nóng)民工，更可怕的是，越來越多的年輕農(nóng)民不愿再背井離鄉(xiāng)賺取微薄的收入。

　　李強這樣的黑中介已經(jīng)敏感的感受到了代工行業(yè)的最大變化——物美價廉的中國農(nóng)民工正在消失，代工模式在不斷遷徙之后面臨成本上升和人力短缺的雙重尷尬。

　　代工廠孤獨內(nèi)遷

　　“我們跟代工廠的關(guān)系是互相幫助，富士康在內(nèi)遷之前那幾年對中介還是比較排斥的，因為本身富士康在深圳不愁工人加盟，很多中介在中間起的是負(fù)面作用，甚至?xí)倜案皇靠嫡衅福缓蟀讶送渌編Вp方并不融洽。但現(xiàn)在廊坊和鄭州廠對各類中介都是睜一眼，閉一眼，現(xiàn)在還會提前放消息給我們，歸根結(jié)底還是一個問題：缺人。”

　　在李強看來，富士康內(nèi)遷工廠的吸引力遠(yuǎn)不如深圳廠，深圳兩個字本身就代表著無限的機會，這是全國其他地區(qū)都沒有的品牌優(yōu)勢，以富士康鄭州廠為例，并沒有多少在深圳打工幾年的河南籍員工愿意回鄭州去。“對大部分離鄉(xiāng)闖蕩的人來說，回家繼續(xù)做生產(chǎn)線工人并無吸引力，更愿意去其他管理松散的本地工廠工作。”

　　在中介圈子里，有聲音認(rèn)為富士康此前的凍結(jié)招聘是一種故作姿態(tài)。富士康在大陸的員工數(shù)量已經(jīng)超過150萬，幾乎每天都會有近千人的人員流失，無論蘋果訂單的增加或減少，招聘都是常態(tài)。

　　據(jù)李強介紹，相比內(nèi)地，沿海地區(qū)的代工廠招工情況要好的多，在富士康宣布凍結(jié)招聘后，蘇州聯(lián)建、上海日騰、深圳綠點等其他的業(yè)內(nèi)知名蘋果代工廠的招聘都變得異常簡單，中介只需要在富士康東莞廠門口說明蘋果其他代工廠招人，就能帶走一批技能相對熟練的求職者，而另一些急需工人的小代工廠，無論開出怎樣的條件都很難招到合適的員工。

　　低利潤運營透支工人利益

　　“我離開富士康的原因一是因為錢少，二是因為看不到方向，于是去當(dāng)了中介。”李強對自己從“受騙者”轉(zhuǎn)身成為“騙人者”的經(jīng)歷并不避諱。他為自己沒有留在代工廠感到驕傲，如果他留在工廠里，在拼命加班的情況下月收入不會超過3000，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過濮陽房價上漲的速度。

　　實際上，代工廠的低工資并不是秘密，無論是動輒幾十萬人一個廠區(qū)的富士康，還是幾十個人一條流水線的小微代工廠，都嚴(yán)格恪守代工廠的低利潤運營準(zhǔn)則。與裝潢業(yè)、建筑業(yè)等其他體力勞動相比，代工廠工人的收入低到驚人，在低利潤的運營模式下，工人的利益被刻意忽略。

　　以iPhone利潤分配為例，蘋果公司占有58.5%的利潤，韓國、美國等其它公司分別占據(jù)了4.7%、2.4%的利潤，而中國內(nèi)地勞工成本只占了1.8%。

　　李強擔(dān)心，代工廠如果繼續(xù)透支工人的利益，越來越多的農(nóng)民工會放棄工廠工作，“招工難的核心問題還是收入低，盡管各個省市都一再提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但在實際執(zhí)行中卻很難到位。”根據(jù)他所掌握的情況，現(xiàn)在進(jìn)入富士康廊坊廠的工人收入與多年前自己打工時相比并無多少增加。

　　外遷太遠(yuǎn) 機器人太難

　　面對日益艱難的運營環(huán)境，代工廠開始思考用更激進(jìn)的方式解決中國的勞動力成本上升和招工難問題——遷往薪資比大陸還低的越南或者印尼，或者在生產(chǎn)線上采用更多的機器人，而不是憑借自身的制造優(yōu)勢，向上游廠商爭取更多的利潤分配權(quán)。

　　李強對內(nèi)遷兩個字的關(guān)注程度遠(yuǎn)高于外遷，他所熟悉的代工廠商目前并沒有外遷趨勢，他發(fā)現(xiàn)，外遷這一解決方案往往集中在服裝鞋帽等產(chǎn)品上，而電子產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)鏈的依賴性相對較大，除非富士康這樣的一線代工廠商整體外遷，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的外遷動作，所以目前并沒有多少電子產(chǎn)品代工廠選擇外遷這條道路。

　　相比外遷，機器人對李強的影響更加直接，目前，富士康研發(fā)出的部分“機械手”已經(jīng)在晉城工業(yè)園區(qū)得到應(yīng)用。在此之前，李強和同事們一直認(rèn)為富士康宣布未來三年制造100萬臺機器人來代替人工只是富士康董事長郭臺銘酒后的一個玩笑。

　　但李強同樣不認(rèn)為機器人會是改善代工廠人力緊張的好辦法，他并不知道富士康是否有能力像宣稱的那樣自主研發(fā)機器人，但他知道，如果富士康在各地只享受稅收優(yōu)惠和拿地優(yōu)惠等好處，卻不能解決就業(yè)問題，那么這些優(yōu)惠很難持續(xù)，機器人降低的成本會因為其他方面成本提升而抵消。

　　在李強看來，物美價廉的中國農(nóng)民工正在消失，自己已經(jīng)把主要的精力放在介紹職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生進(jìn)入各大代工廠，這些年輕的學(xué)生對生活對工作有更具體的需求，也不愿意接受代工廠任意透支個人利益，現(xiàn)在的代工模式未來也就只有十多年左右的發(fā)展空間，如果不能改變，或許最終將走向破產(chǎn)。

　　“今年再做一年就換行，這個行業(yè)也就再有個十多年的發(fā)展時間，到時候再換可就晚了。”李強透露，他的黑中介生涯將會先于代工產(chǎn)業(yè)結(jié)束。