耕耘港機行業(yè)二十余載的劉總是一家港口起重機行業(yè)電柜集成商的負(fù)責(zé)人，依托行業(yè)蓬勃發(fā)展，近年來公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，在江浙等地有三家電柜生產(chǎn)基地，為各類起重機提供成套電氣控制系統(tǒng)解決方案。

　　作為配套設(shè)備的“中樞和大腦”，控制柜業(yè)務(wù)的特點伴隨最終客戶需求的升級而不斷放大：

• 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低
• 客制化需求高
• 規(guī)格多
• 批量小

　　因此，對于承接設(shè)計出圖任務(wù)的工程設(shè)計團(tuán)隊來說，工作壓力越來越大，由此產(chǎn)生的運營問題，也越來越多。劉總對于“清官難斷家務(wù)事”的體悟也越來越深刻。

　　設(shè)備集成商的“痛”

　　——拿什么保障你，我的交貨期？

　　業(yè)務(wù)活動是企業(yè)生存之本。作為企業(yè)的“大家長”，近年來在不斷擴大業(yè)務(wù)的同時，劉總最煩心的莫過于：按期交貨保障困難。

　　業(yè)務(wù)好不容易成功中標(biāo)，客戶要求的交貨期設(shè)定在那里。作為成套產(chǎn)品重要組成部分的控制柜，幾乎每批次都無法避免生產(chǎn)過程中基于各種情況下的圖紙變更。

　　隨之而來的便是生產(chǎn)車間對于原理圖改動以及由此影響交期不保的種種抱怨。而劉總頭疼的是無論設(shè)計團(tuán)隊還是生產(chǎn)團(tuán)隊自始至終都在疲于應(yīng)對交貨，生意越好反而生產(chǎn)效率越低、團(tuán)隊合作矛盾越多、交期保障越困難。

　　西門子ICP的“道”

　　——對標(biāo)治本，看我“高效設(shè)計”

　　西門子控制電柜合作伙伴計劃（簡稱西門子ICP）是西門子數(shù)字化工業(yè)的新興業(yè)務(wù)，提煉多年西門子控制電柜業(yè)務(wù)經(jīng)驗，團(tuán)隊全員控制柜業(yè)務(wù)“臨床”大咖。在了解到劉總的困惑與愿望后，西門子ICP團(tuán)隊為劉總提出相應(yīng)的解決方案。

　　ICP團(tuán)隊的專家李工，依靠20多年西門子控制柜設(shè)計經(jīng)驗以及工程師團(tuán)隊管理經(jīng)驗，精準(zhǔn)定位“交貨期保障”痛點的根源——非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)范缺失。設(shè)計不規(guī)范，原理圖質(zhì)量就難有保障；使用該圖紙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要二次轉(zhuǎn)化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后工程師還需下現(xiàn)場作支持并修改原理圖，正常生產(chǎn)節(jié)奏被打斷。

　　當(dāng)項目多、排期緊時，新項目設(shè)計疊加生產(chǎn)現(xiàn)場支持又進(jìn)一步拉長設(shè)計周期，而且問題會繼續(xù)存在乃至放大，交貨期就顯得更加緊迫。如此往復(fù)，無論是生產(chǎn)車間還是工程師團(tuán)隊，每天忙于各種修補應(yīng)對，無暇關(guān)注提升，最終陷入惡性循環(huán)。——此分析一出，生產(chǎn)團(tuán)隊與工程師團(tuán)隊頻頻點頭。

　　原來核心問題在設(shè)計，是設(shè)計能力制約了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，威脅了交貨期！劉總眼前一亮，當(dāng)場表示希望把西門子的設(shè)計經(jīng)驗和流程移植到公司的設(shè)計團(tuán)隊。

　　李工給出西門子ICP“高效設(shè)計”的提升方案，向劉總及設(shè)計團(tuán)隊介紹了從梳理設(shè)計流程、明確繪圖基本要求、規(guī)范圖紙和生產(chǎn)文件、設(shè)備命名及編號規(guī)則、定義選型與符號規(guī)范，到搭建項目結(jié)構(gòu)、圖紙結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲規(guī)范等諸多控制柜設(shè)計的定制化高級應(yīng)用。

　　在全面實施西門子ICP的提升方案“高效設(shè)計”方案后的三個月中，劉總的設(shè)計團(tuán)隊獲得了“高效設(shè)計”的全套輸出，并建立起自己的港機控制柜設(shè)計模塊，其中每個模塊都內(nèi)置了“高效設(shè)計”提供的設(shè)計規(guī)范為其圖紙輸出保駕護(hù)航。圖紙有保障，生產(chǎn)流程也順暢起來，交貨期再也難不倒劉總的企業(yè)了。

　　“高效設(shè)計”

　　知行合一

　　好設(shè)計是好電柜之“錨”。在“高效設(shè)計”項目實施完成后，劉總曾請設(shè)計和生產(chǎn)團(tuán)隊做交流，發(fā)現(xiàn)從設(shè)計源頭提升，不僅使項目設(shè)計效率提高近70%，車間生產(chǎn)也事半功倍！

　　如今劉總的設(shè)計團(tuán)隊已經(jīng)將這套標(biāo)準(zhǔn)化高效設(shè)計方法活學(xué)活用，工程師們除了能夠更加從容完成設(shè)計工作，更是有了機會不斷提升自己，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　看到實打?qū)嵉男Ч瑒⒖倢ξ鏖T子ICP業(yè)務(wù)從心底感到信服，他說：嘴上說說經(jīng)驗方法，很簡單；讓人實際掌握經(jīng)驗方法，很難。“高效設(shè)計”知行合一，咱西門子做到了！