“中國將成為全球最大的機器人工廠。”全球電力和自動化技術巨頭——瑞士ABB離散自動化與運動控制業務部北亞區及中國負責人顧純元昨日在上海工博會上這樣說。

　　“現在為了解決用工難題，像富士康這樣的企業開始內遷。但是內遷治標不治本，到了一定階段，仍舊會面臨招不到工人的問題，現在的年輕人對機械重復的工作不感興趣。”顧純元說。

　　富士康的企業戰略顯示，內遷并非其生產方式轉型的終點。在大陸擁有上百萬工人的富士康老板郭臺銘今年6月曾表示，未來5-10年內，在大陸地區將有首批全自動化工廠投運，用自動化盡量取代單調重復的組裝工作。

　　去年8月，富士康宣布，未來3年在組裝工廠中部署100萬臺工業機器人。當年11月，郭臺銘明確：2012年富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作。

　　這類轉型的背后，在顧純元看來是核心競爭力的變化：“企業競爭走向深層次，把人口紅利變為頭腦紅利，使人力資源用于更高附加值產品的生產，提高生產效率和產品質量。”

　　顧純元稱，目前中國的機器人替代仍有較大空間。

　　衡量一個國家自動化水平的基準之一，是制造業的機器人密度，即每一萬名產業工人中擁有的多功能機器人數量。國際機器人聯合會的數據顯示，中國2011年的這一數字是21臺，國際平均水平是55臺，其中美國是135，德國是251，日本是339，韓國是347。

　　不過中國的增速非?？欤?011年比2010年增長了42%。從總量上看，2010年中國的裝機量僅有52290臺，2011年上漲到了74317臺。國際機器人聯合會預計，2014年中國有望成為全球最大的機器人市場。

　　“機器人應用在中國經歷著革新。”顧純元稱，“2007年的時候，ABB的機器人被應用在搬運貴重物品方面，比如煙草；貴重食品飲料，比如五糧液等。到了2010年，開始應用在了制磚行業以及普通食品飲料等不太貴重的產業之中。2012年，機器人在飼料行業也開始加大應用力度。”

　　對于機器人的使用會使中國流失勞動崗位的說法，顧純元并不認可：“如果工廠招不到足夠的人，那么可能就得關閉或者轉移到海外，這樣的話，中國會失去更多的工作崗位。將危險、乏味、重復的崗位交給機器人來做，其實可以保留更多的工作崗位。”

　　“機器人的需求量很大，但現在的瓶頸是在應用端，缺乏相關人才給企業提供綜合的方案。”顧純元說。