2012年10月9日-艾默生過程管理公司計劃擴大其項目的工程技術人員，以滿足需求的主要項目活動。隨著新項目的數量以兩位數的速度增長，工程量的增加是必要，艾默生欲借此以有效的，及時的項目執行，滿足客戶的需求。

　　“我們已經看到了前所未有的項目發展，尤其是在非常大的項目，在過去三年，”艾默生過程管理的PlantWeb解決方案集團的總裁吉姆·奈奎斯特說，“這是非常可喜的，客戶絕大多數選擇了我們，這也是我們的工程資源增長保持領先地位的項目負荷的催化劑。”

　　這種擴張，在過去也是顯著存在的。自2005年以來，艾默生增加了超過2500名工程師，項目執行人員。在2012年的項目活動的人員配備水平超過了4600。目前，該公司工程技術人員加入以兩位數的增長率，并期望這樣做至少在未來五年。在所有學科，包括過程控制，安全儀表系統，電氣和儀表，網絡，和無線網絡以及深厚的行業知識和運營管理，艾默生繼續增長。項目的具體需求的基礎上，各學科開始發揮作用，實現了用戶的自動化目標。

　　奈奎斯特說：“我們不只是增加員工，我們使他們更高效和有效的。我們已經投入了多年的工程項目的標準做法和工具，并正在采取的全球通信技術的優勢是能夠找到全球性的人才，然后在任何地方部署我們的專業知識是必要的。我們的承諾是有競爭力的，可預測的，高品質的工程服務，讓他們投入生產，并盡快賺錢，以滿足客戶的需求。“

　　主要項目活動定期在發達國家和新興市場，需要相當大的工程資源集中在一個地理區域持續一段時間。艾默生的工程深度-包括多個全資擁有的“后臺辦公室”工程中心-使全球協作和調整其整體的全球工程技術人員為這些場合服務。同時，通過其項目管理辦公室(PMO)的標準化的項目執行計劃，確保在世界上的任何地方獲得一致的結果。結合PMO的標準和最佳實踐緊密結合的front-office/back-office虛擬團隊減少了項目執行成本急劇最近的主要自動化承包商項目，從而大大節省了最終用戶。

　　艾默生項目服務的客戶反映，在自動化市場的多樣性，范圍從BP在北海的石油生產平臺，璐彩特國際公司的全球聚合物在新加坡的工廠，在巴西的巴西國家石油公司(Petrobras)的煉油設施。它們都使用艾默生的自動化技術，以滿足其不斷增長的業務需求。

　　體現卓越的項目執行團隊的證據被發現在一個非常積極的客戶調查結果，那些結果包括阿艾默生的其他大型項目獎，以及客戶委托艾默生數年管理多項目計劃。在過去一年中的客戶調查結果，既與項目管理的滿意度，以及作為一個整體的客戶忠誠度得分的3個點的漲幅。大型項目的數量(超過500萬美元)贏得了在不到兩年的時間里翻了三番。多的客戶開始與艾默生在單個項目上已經發展到目前，艾默生管理多個項目計劃。艾默生多項目管理計劃開始于2001年，目前管理13。

　　艾默生工程服務的增長意味著持續擴大，工程技術人員，一致的流程和工程工具的不斷完善，以提高效率。