前兩次工業革命事實上跟中國無關，這也造成技術難過關、創新靠模仿的產業窘境；第三次工業革命來了，中國的機會也來了，這次不再是一個旁觀者和受害者。

　　最近，很多學者在鼓吹第三次工業革命即將到來，這引起了全球產業界和學術界的熱議。

　　所謂第三次工業革命，就是指信息技術與工業技術的高度融合。有人將它說成信息技術將徹底改變人類生產能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來學家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業革命》中，就完整地描繪了他對分布式能源結合信息技術，從而使人類生產使用能源發生革命性改變的宏偉遠景。

　　也有人將第三次工業革命描繪成基于大數據時代的數據分析，獲得深刻的商業洞察，從而幫助人類進行更加明智有效的決策，甚至提出了進一步智能化制造的概念。

　　不管怎樣，關于第三次工業革命的想象，確實帶給我們巨大的震撼，事實上也已經開始了。這次工業革命，根本上就是信息產業和傳統工業產業的深入融合。

　　我認為，第三次工業革命，會在三個方面展開。

　　首先，如里夫金所言，分布式能源和互聯網的結合，將打破人類在第一次和第二次工業革命中建立的以化石能源為核心的能源生產和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房、乃至個人，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。在互聯網技術和軟件技術成熟的今天，這一突破已經不是夢想。

　　歐洲國家已經率先實施，并且在諸多領域處于全球領先的地位，比如歐洲太陽能的產能，就占到了全球70%以上，遠遠領先于包括中國和美國在內的其他國家。而德國分布式能源的發電量已經超過了集中式供電的發電量。

　　但是以美國和中國為代表的集中式能源的使用國家，其智能電網的概念仍以集中式供電作為模板，而且傳統能源巨頭的阻力仍將是推廣分布式能源的巨大阻力。在我國，風電和太陽能發電在國家的大力倡導、政策扶植以及金融補貼下算是取得了長足的進步，但是國內風電電網的有效接入，太陽能的本土化發展方面都還面臨著巨大的發展瓶頸。

　　其次，大量工業企業能源效率的優化也創造了工業流程改進、設備革新和信息產業融合的革命性機會。在傳統能源有效使用方面，中國依舊面臨巨大的發展空間。以鋼鐵冶金行業為例，中國鋼鐵技術最先進的寶鋼，成本結構也被三個三分之一所困擾：三分之一受制于鐵礦石價格；三分之一來自于管理和人員成本；三分之一來自于能耗。而作為中國最先進的鋼鐵企業，寶鋼的能源循環使用最多也只達到了40%，而同類的日本企業早已超過了80%，所以，如何降低能耗，在現有的生產系統中通過設備的更新，智能化改造和信息技術的介入，使得能源管理提升一個層次，不僅對寶鋼這樣的高能耗鋼鐵企業意義重大，對整個中國的鋼鐵和重化工產業的能源使用轉型升級也將產生巨大的影響。更為重要的是，以合同能源管理為基礎的新的商業模式將造就一大批新型的服務型企業，為中國企業的轉型升級提供全新的產業機遇。

　　第三，以云計算和數據分析為代表的大數據產業，在中國還遠未展開，但是已經有一些具有前瞻眼光的企業開始關注并且進入這一領域。阿里巴巴就已開始布局云計算業務。在阿里巴巴的B2C平臺上每天有多達上億筆的業務交易，而這些業務交易所積累的數據將使得阿里巴巴有能力對客戶的交易類型、交易習慣、交易模式進行深入的分析和挖掘，從而提供有深度洞察的分析報告，這些分析報告無疑將對阿里巴巴的各位商家合作伙伴供應商具有重大的商業價值。在數據挖掘方面的布局，無疑將使得阿里巴巴這樣的公司，這樣數據型的公司獲得新的競爭力，并且催生新的商業模式。

　　阿里巴巴只是一個先進的例子，在中國擁有廣大數據技術的企業不在少數，但是具備大數據戰略眼光開始布局進而進行商業化規劃的企業目前尚為數不多。這里面的重大瓶頸來自于人才，傳統的工業、商業乃至流通企業儲備了一批對自身業務熟悉的人才，但是如何利用信息技術將產業優勢和信息技術進行嫁接，產生新的競爭優勢，真正跨界產業和信息技術的專業人士少之又少。

　　基于這三方面，企業需要做的是形成清晰的愿景和戰略思維，并聘請具有潛力的跨界人才著手嘗試。這是中國企業的轉型升級一次不可錯失的機遇。■文/許  正，GE中國副總裁