當維斯塔斯全球總裁英格在阿布扎比接過“2011扎耶德未來能源獎”，這個對可再生能源領域的創新、領導力和具體成果所頒予的最大、最具聲望的獎項時，他一定為企業在可持續發展方面所作的努力感到欣慰。

　　作為全球領先的風電解決方案供應商，維斯塔斯的愿景是將風能打造成同石油和天然氣一樣具有競爭力的主流能源。

　　在實現這一目標的過程中，維斯塔斯中國區總裁唐瑪勒認為，“作為世界可再生能源的先鋒企業，維斯塔斯將從自身做起，積極倡議應對全球氣候變化，降低碳足跡，保護地球環境，并將其視為義不容辭地社會責任。”

　　社會責任融入可持續發展戰略

　　目前，跟絕大多數企業的社會責任實踐還停留在簡單慈善和捐助階段不同，維斯塔斯卻已將社會責任視為其可持續發展戰略中不可分割的組成部分。

　　據了解，維斯塔斯在全球的風能裝機容量為50吉瓦，即五千萬千瓦。五千萬千瓦相當于維斯塔斯46000多臺風機的裝機容量，接近全球總裝機容量的五分之一，所生產的清潔能源可供1900萬戶歐洲家庭用電，并為全球每年帶來5500萬噸的二氧化碳排放的減少。

　　這個最早進入風能領域、累計風能裝機總容量占據全球20%的市場份額的風電巨頭在不斷創造業界奇跡，實現企業跨越式發展的同時，也承擔著對環境的社會責任。為此，在生產過程中，維斯塔斯非常重視降低對環境的影響。

　　一方面，維斯塔斯致力于不斷降低碳足跡，并為此建立了一套生命周期評估體系，對其供應鏈、生產、運輸、安裝、發電的所有環節進行評估。

　　“得益于我們降低碳足跡的目標和生命周期評估體系，一臺維斯塔斯的風機在運轉6~9個月后所生產的能源就抵消了其在整個生命周期中消耗的全部能源。”唐瑪勒告訴記者。

　　另一方面，維斯塔斯一直以來也致力于在生產過程中減少對廢物的排放。

　　 “我們在生產過程中十分注重循環利用資源，工業廢水也經過閉環處理”。唐瑪勒表示，截至2011年底，維斯塔斯遍布全球的工廠有96%取得了ISO14001環境認證，其中包括中國天津一體化生產基地。而且， 2009年，在天津泰達經濟技術開發區63家企業的綜合環境評估中，維斯塔斯獲得了“優異”的評估結果，并在2010年獲得了“良好”的成績。同時，維斯塔斯在生產中也非常注意盡量減少稀土等稀缺資源的應用。

　　在為世界生產綠色能源的同時，維斯塔斯也致力于在運營和生產中更多地使用可再生能源。據了解，2011年維斯塔斯全球使用能耗中38%來自可再生能源。“我們2015年的目標是將可再生能源提升至55%。”

　　實際上，維斯塔斯的環保倡議不僅僅停留于自身。他還和世界知名組織、基金和企業共同發起設立首個全球性的消費者標識——WindMade，旨在標識使用了風能的消費品牌，拉動消費者和清潔能源之間的關系，并推動清潔可再生能源的發展。

　　正因如此，2011年，維斯塔斯在阿布扎比獲得了該年度的扎耶德未來能源獎。

　　提高風機材料可循環利用率

　　除了在生產過程中盡量降低對環境的影響之外，積極主動研究材料的循環利用，也是維斯塔斯實施可持續發展戰略的核心內容之一。“我們認為可持續的產品不僅應該在運營期間對社會有益，而且在其退役時也應對環境影響最小。”唐瑪勒如是說。

　　為此，維斯塔斯對材料的循環利用不僅有著嚴格的定義，而且，從研發階段開始，便主動積極研究如何提高風機材料的可循環利用率。

　　據了解，為了確定最適合退役和回收風機的技術，2010年，維斯塔斯對V80-2兆瓦平臺及V112-3.0兆瓦平臺的生命周期評估進行了深入廣泛的研究，并與西班牙、英國和德國的大學開展合作，研究風機回收方面的課題。

　　 “生命周期評估體系不僅對降低碳足跡非常有必要，而且有助于我們更好地篩選和培養高質量的供應商，有益于我們業務的發展。”唐瑪勒表示。

　　在新風機的設計概念上，維斯塔斯也更注重拆卸性，這樣能更有效地回收更多零部件。“根據我們的定義，維斯塔斯V112-3.0兆瓦風機在可再生命周期結束時，將有80%的部分被有效回收。我們計劃在2015年將風機的可回收性由現在的80%提高到85%。”唐瑪勒如是說。

　　據了解，目前，維斯塔斯位于德國、丹麥和美國的公司可以將舊葉片加工成混凝土、枕木、魚缸或建筑屏障。在回收階段，其還會進一步研究，以避免‘向下循環’并保留材料的結構特征。如果實現了這個目標，那么其回收率將超過85%。

　　同時，維斯塔斯還與廢料處理商召開會議并舉辦研討會，旨在完善風機的退役戰略。“通過這樣的努力，維斯塔斯、客戶乃至整個社會都將從退役的風機產品中獲得額外收入，并從越來越少的廢料填埋中受益。”唐瑪勒表示，而這正是維斯塔斯履行為改善利益相關者的生活質量而貢獻于可持續發展的一種承諾。

　　企業社會責任和發展戰略相結合

　　一直以來，維斯塔斯都視可持續發展為企業戰略的宗旨和源泉。而將企業社會責任與公司的發展戰略相結合，也是維斯塔斯能夠長期將企業社會責任堅持進行到底的關鍵。

　　“我們的愿景是將風能打造成同石油和天然氣一樣具有競爭力的主流能源，我們的企業戰略也是圍繞這一終極目標展開的”唐瑪勒表示，“結合今年來的全球經濟狀況，我們的戰略更關注如何為客戶帶來價值。”

　　雖然，維斯塔斯在企業社會責任方面的努力不直接和企業的經濟利益掛鉤，但是卻和企業的經營管理相得益彰。“我們為自己利用可再生能源設定的目標，有助于我們以一個消費者的角色推動可再生能源的發展。同時，我們倡議建立全球消費者標識——WindMade，也將直接拉動消費者和清潔能源之間的關系。”唐瑪勒認為，推動清潔可再生能源的發展，維斯塔斯及其客戶也將從中受益。

　　除此之外，維斯塔斯對于安全、反歧視、反腐敗方面的關注對于加強企業管理、更好地實施企業戰略起到了相得益彰的關系。

　　 “在堅持自身發展的同時，兼顧社會的可持續發展，這將貫穿維斯塔斯的整個發展戰略。”唐瑪勒相信，維斯塔斯在實現將風能打造成主流能源時，也一定會因其在社會責任方面的努力被業界所銘記。