若干年以后，假如有機會重溫這段歷史，人們或許會驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做的決定，并連連感嘆道：“原來，歷史是從那一天開始的。”

　　“新四萬億”襲來

　　事情相當簡單。

　　2013年1月16日，中國通用機械行業(yè)領頭羊企業(yè)陜鼓集團，牽頭60余家企事業(yè)單位成立了

　　一個名曰“能量回收裝備分會”、隸屬中國通用機械工業(yè)協(xié)會的二級行業(yè)分會，考慮到在中國有類似這樣大大小小成千上百個協(xié)會、分會、學會，這個分會看上去似乎也沒什么特別，然而兩組數(shù)據(jù)卻讓這個分會，“頗有點意思”。

　　第一組數(shù)據(jù)是：

　　根據(jù)調查，在冶金、石油化工、建材等工業(yè)生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的余熱余壓及可燃氣體（比如高溫廢氣余熱、高溫產(chǎn)品和爐渣余熱、高壓流體余壓、高爐煤氣等）。數(shù)據(jù)顯示，各行業(yè)的余壓余熱總資源約占其燃料消耗總量的17%~67%，而在這其中可被回收利用的熱能約為余壓余熱總熱能資源的60%以上。這是一個什么概念呢？一個比較直白的例子是：一家鋼鐵廠，其用來煉鋼的煤在燃燒過程中所產(chǎn)生的熱能，只有不到一半被真正使用，而其他大部分則被白白地釋放。

　　當然，在中國能源形勢日趨緊張的狀況下，人們很快會發(fā)現(xiàn)這其實是相當普遍的情況，簡單來說就是：中國工業(yè)生產(chǎn)能耗過高，而工業(yè)余能回收利用效率則較低，這一對矛盾的存在和日益激化，最終導致中國諸如鋼鐵、石化、紡織等行業(yè)單位產(chǎn)品能耗及單位GDP能耗都遠高于世界平均水平。

　　在列出第二組數(shù)據(jù)之前，我們把一個“討論”放在中間：

　　如果有人問你，當前中國工業(yè)經(jīng)濟領域最熱門的、最重要的、最整體性的問題是什么？十有八九你會不假思索地回答道：“轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級”。沒錯，這基本上是“共識”。

　　但如果接著問，如何具體的轉變經(jīng)濟增長方式？又該以怎樣的路徑實現(xiàn)轉型升級？你立馬會發(fā)現(xiàn)，真可謂是一千個讀者有一千個哈姆雷特，眾人會一起議論紛紛，但結果往往莫衷一是。

　　好了，現(xiàn)在來看第二組數(shù)據(jù)：

　　2011年7月30日，在北京舉行的第二屆全球綠色經(jīng)濟財富論壇上，國家發(fā)改委副主任解振華預測，到2015年，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達到4萬億元以上。2012年9月12日上午，參加夏季達沃斯論壇的國家發(fā)改委副主任張曉強在“精明增長與智能經(jīng)濟”分論壇上表示，“十二五”期間，中國在節(jié)能環(huán)保重點項目的投入將超過3.6萬億元。

　　政府高層的連續(xù)表態(tài)，似乎正在清晰地透露出這樣一個信息：多年以來依靠投資拉動產(chǎn)值規(guī)模增長的經(jīng)濟發(fā)展方式正在成為歷史，轉變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)轉型升級將成為新時期經(jīng)濟增長的基本動力，而重中之重在于節(jié)能環(huán)保正在成為實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變的基本手段。

　　實際上，在面對2008年金融危機奠出4萬億投資四年后，中國經(jīng)濟正面臨著外需不振、經(jīng)濟增速下行壓力加大的嚴峻挑戰(zhàn)，尋找新的經(jīng)濟增長“引擎”，勢在必行。2012年7月底，中國政府發(fā)布了備受矚目的“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能環(huán)保成為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，未來將重點發(fā)展高效節(jié)能、先進環(huán)保、資源循環(huán)利用關鍵技術裝備、產(chǎn)品和服務。與此同時，在國家有關部委制定的十多個“十二五”發(fā)展規(guī)劃、相關產(chǎn)業(yè)政策中，都對發(fā)展余壓余熱等能量回收利用系統(tǒng)技術和裝備提出了要求。

　　很顯然，一旦從這個層面再來看這個剛剛成立、隸屬中國通用機械工業(yè)協(xié)會的“能量回收裝備分會”，意義就非同一般。按照估算，四萬億節(jié)能環(huán)保產(chǎn)值足以支撐起每年數(shù)千億元的能量回收設備市場，可以預見，未來中國在冶金、石油、石化、電力、建材等工業(yè)行業(yè)的余熱余壓能量回收裝備應用，均可謂前景廣闊，市場空間巨大。

　　“不要小看節(jié)能，鋼鐵行業(yè)哪怕節(jié)能1%，也會帶來巨大的經(jīng)濟效益！”多年研究流體工業(yè)的浙江大學教授章本照算了這樣一筆賬：“如果鋼鐵行業(yè)整體提高1%的用能效率，每年就可以節(jié)省630萬噸標煤，相當于節(jié)電155億度，直接減少二氧化碳排放1800萬噸。”

　　“作為最大的能源生產(chǎn)國和消費國，我國能源用得多，但并不省。”在分會成立當天，國家發(fā)改委能源所能效中心主任楊宏偉博士指出，工業(yè)能源中的60%以余熱形式被浪費掉，節(jié)能減排已被定為國策，而要在“十二五”超越“十一五”，依靠技術和裝備是關鍵。

　　實際上，僅以鋼鐵行業(yè)為例，過去鋼鐵行業(yè)的高爐熱能20%都被排放掉，現(xiàn)在則普遍采用TRT（高爐爐頂余壓回收透平發(fā)電機組）回收，目前中國國內在運行的TRT僅有860套，而已在能量轉換領域蟄伏40多年的陜鼓目前則有全球最多的TRT臺份占有率。

　　說到這里，有個問題顯得有些不合常理：既然市場空間巨大，既然陜鼓已經(jīng)在該領域中具備了相對領先的技術和核心設備制造優(yōu)勢，那為何不獨家做大，反而卻主動拉上幾十個同行一起專門成立行業(yè)分會呢？這似乎有點不合中國企業(yè)傳統(tǒng)的競爭理念啊。更讓人匪夷所思的是，在分會成立當天陜鼓集團董事長印建安更是積極呼吁：“分會就是一個資源平臺，未來的目標就是要在研發(fā)資源、設備資源、金融資源等方面，都展開深入合作”。這是怎么一回事？

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　熟悉射擊和乒乓球團體賽的人會發(fā)現(xiàn)，獲勝的關鍵往往并不在于團隊中最厲害的選手，而是在于相對最落后的選手后者在很大程度上決定了團隊的最終競爭力?，F(xiàn)在，這種體育競爭中的“短板效應”正極為相似地出現(xiàn)在世界流體工業(yè)的商業(yè)競爭中。

　　“現(xiàn)在的競爭已經(jīng)遠遠過了拼單個產(chǎn)品技術和價值的時代，現(xiàn)在拼的是整體解決方案的能力，是一個體系的競爭力”，當被問到帶頭成立分會對于陜鼓集團最大的意義在哪里時，印建安給出了這樣的解釋，“過去多年時間我發(fā)現(xiàn)，跨國公司真正厲害的地方可能并不在一個單點上，而是它們依靠組團作戰(zhàn)和協(xié)同效應而獲得的系統(tǒng)競爭力，而這個是中國企業(yè)最缺乏的，因為我們都是游兵散勇，結果人家來的是集團軍，并且十分注重配合與協(xié)同作戰(zhàn)，那我們在競爭中肯定不是人家的對手，這一點在流體工業(yè)中特別明顯。”

　　實際上，余壓余熱能量回收利用是典型的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品涉及領域多、覆蓋面廣、參與研究、開發(fā)、設計、制造的企業(yè)比較多。過去多年，由于在余壓余熱能量回收利用工作上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調、指導，嚴重制約了中國余壓余熱能量回收利用工作的快速發(fā)展。而與此同時，國際著名公司卻大都集中精力在打造“系統(tǒng)解決方案”上，不是幾家企業(yè)分工協(xié)作，就是一家多元化的公司內部形成“協(xié)同效應”。

　　以陜鼓為例，雖然其自身已經(jīng)在流體工業(yè)領域的諸多核心設備方面取得很大突破，但相比較國外諸如GE、西門子、三菱重工等跨國公司，在“系統(tǒng)集成”方面，卻依然略遜一籌。在這種情況下，迅速整合資源組建“集團軍”整體作戰(zhàn)，成了對陜鼓面對迅速膨脹的中國能量回收市場而言，能否抓住機遇取得競爭砝碼堪稱生死攸關的一步棋對陜鼓如此，對參加分會的其他企業(yè)，更是如此。

　　“我很感慨，今天這個分會成立得到60多家行業(yè)相關方的參與支持，而且基本上大家都是基于市場經(jīng)濟自發(fā)選擇參加的，這跟我們以往大多數(shù)行業(yè)協(xié)會作為政府轉型，或者由政府主導、牽頭完全不同，我覺得這說明我們的市場經(jīng)濟條件正在成熟，大家看到了一起做這樣一件事的意義”，當選分會理事長后，陜鼓集團董事長印建安以這樣一段話開始了自己的當選感言。

　　令外界始料不及的是，在分會已有的60多名會員單位中，除了像陜鼓集團、合肥通用機械研究院、重慶通用工業(yè)（集團）有限責任公司、中信重工機械股份有限公司、西安交通大學等來自產(chǎn)、學、研領域的參與者之外，更引入了數(shù)家終端市場客戶和金融機構，而這一切的最終的目則在于創(chuàng)新“商業(yè)模式”。

　　由于能量回收裝備屬于一次性投資相對較高的系統(tǒng)項目，無論是使用客戶還是裝備供應商，項目初始投資與后續(xù)運營均需要不小的資金投入，這使得引入金融機構進行運營投資變得極為重要，此時，牽頭者陜鼓集團的優(yōu)勢之一得到了充分的彰顯：陜鼓在過往一直努力由單純的設備供應商向服務運營商轉型，在這個過程中，積累了大量使用金融杠桿進行項目運營的經(jīng)驗。

　　“這個協(xié)會根本的立足點在于能夠共同推動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，所以我覺得我們的關鍵不是說你的企業(yè)廠房設備怎么樣，你的規(guī)模技術有多少，而是看你能為客戶解決問題的能力，我們應該站在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上考慮問題，創(chuàng)新為客戶解決問題的模式，客戶是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進步很重要的一個環(huán)節(jié)，最終是大家一起，解決產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的技術、市場、資金各方面問題。”

　　上述印建安關于分會成立帶來的“產(chǎn)業(yè)價值”的論述，贏得參與會員代表持久的掌聲，因為很有可能，這個新近成立的二級行業(yè)協(xié)會，不但會是中國在節(jié)能環(huán)保領域最終足以與跨國公司分庭抗衡的“大集團軍”，更會成為中國工業(yè)經(jīng)濟開始轉變經(jīng)濟增長方式的代表性事件之一，更有甚者，成為中國市場經(jīng)濟條件日益成熟、企業(yè)基于市場競爭實際需要而自發(fā)聯(lián)手進行資源優(yōu)化配置的標志性事件之一。無論如何，在若干年以后，假如有機會重溫這段歷史，人們或許會驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做的決定，并連連感嘆道：“原來，歷史是從那一天開始的。”