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        新聞詳情

        把庫卡股份賣給美的集團后 福伊特計劃加速轉型工業(yè)4.0

        http://www.kblhh.cn 2016-08-18 16:26 來源:界面

        福伊特集團在去年成立了數(shù)字化解決方案事業(yè)部,以實現(xiàn)其工業(yè)4.0轉型的目標,這家德國工業(yè)巨頭希望十年后這一新部門能為整個公司貢獻四分之一的銷售收入。

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        如果不是美的集團收購庫卡機器人公司(下稱庫卡),可能很少有人會知道這家名為福伊特集團(Voith GmbH)的德國工業(yè)巨頭。

        美的集團在今年5月向庫卡提出了全面收購要約,福伊特集團正是庫卡當時最大的股東,持有其25.1%的股份。福伊特最終同意了美的集團12億歐元的收購報價,使得這樁中國企業(yè)的海外并購得以成行。

        福伊特集團的歷史已超過150年,公司總部位于德國海德海姆市,擁有2萬多名員工,年銷售額達到43億歐元,其最主要的事業(yè)部包括水電、造紙和驅動,是歐洲最大的家族企業(yè)之一。它在中國最為出名的交易,是向三峽水電站提供了大型水輪發(fā)電機組。

        不過,福伊特集團已經(jīng)意識到這些業(yè)務相對傳統(tǒng),希望自己能啟動轉型,趕上已經(jīng)到來的工業(yè)數(shù)字化浪潮,即工業(yè)4.0。在接受包括界面新聞在內(nèi)的媒體采訪時,“在數(shù)字化轉型方面,公司今年投入了5000萬歐元”,福伊特集團總裁兼首席執(zhí)行官、德國經(jīng)濟亞太委員會主席、中德經(jīng)濟顧問委員會德方主席林哈德透露。數(shù)字化戰(zhàn)略也是福伊特的重中之重。福伊特成立了數(shù)字化解決方案事業(yè)部,以加快自身以及客戶的數(shù)字化轉型。林哈德看好“中國制造2025”計劃,認為中國政府積極推動中國制造業(yè)的轉型升級,會讓中國成為真正的制造“強”國。

        林哈德表示,中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)是必然的。在此過程中許多企業(yè)可能會受到影響,面臨各種挑戰(zhàn)。但從長遠來看,這給福伊特帶來了更多的發(fā)展機遇。這是因為福伊特的產(chǎn)品和技術服務都是中國的關鍵行業(yè),也是中國在“新常態(tài)”下要大力發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。

        林哈德認為,中國市場規(guī)模龐大,“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接將釋放大量商機。中國將在福伊特的數(shù)字化戰(zhàn)略中將扮演一個非常關鍵的角色。

        去年12月,福伊特公布了其最新的數(shù)字化戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略的重點是建立一個新的數(shù)字化解決方案事業(yè)部門。該事業(yè)部整合了福伊特水電、造紙和驅動三個事業(yè)部所擁有的自動化、軟件和信息技術等部門。該事業(yè)部目前旗下有800人,年營收2.5億歐元。

        “我希望這一部門立刻能達到10億歐元的營收,現(xiàn)在一切都進展的太慢了,”林哈德表達了加速數(shù)字化轉型的迫切心情。他判斷,公司的造紙和水電業(yè)務將會保持長期穩(wěn)定,但不會有太大的增幅,而在驅動業(yè)務方面則有一定的增長潛力。

        按照福伊特的計劃,其數(shù)字化轉型的目標包括兩個方面:一是通過設備互聯(lián)的方式,實現(xiàn)其制造工廠的數(shù)字化,以提高制造效率。第二是服務于客戶,比如其主要設備造紙機在運行過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),而通過大數(shù)據(jù)分析,可以對其進行預測性維護,減少意外停機時間或提高機器產(chǎn)出效率。

        理想的情況是,除了紙業(yè)客戶工廠中的實體造紙機,在福伊特的系統(tǒng)里,還會有一臺數(shù)字化的造紙機。“我們借此了解實體造紙機的運營狀況、產(chǎn)出情況,及時地為它提供保養(yǎng)維修服務。”林哈德解釋道。除了將水電、驅動中國總部設立在了上海,福伊特將亞洲造紙業(yè)務總部設在了昆山。

        林哈德希望,十年后福伊特集團25%的收入將來自于數(shù)字化解決方案部門。不過林哈德也意識到挑戰(zhàn)所在:“工業(yè)4.0的概念太新了,如何把它變現(xiàn)實現(xiàn)收入,這會是個問題。”同為德國企業(yè)的西門子是工業(yè)4.0概念的提倡者之一,不過林哈德并不認為這是專屬于西門子的概念。他提及,工業(yè)4.0概念并非一家公司所發(fā)明,過去三年間,包括西門子、福伊特在內(nèi)的多家公司都在思考共同的問題。

        對于福伊特而言,去年啟動的數(shù)字化轉型經(jīng)過了很長時間的準備,并非突然發(fā)生。而福伊特在2014年收購庫卡公司,也是出于此方面的考慮。作為一家工業(yè)機器人企業(yè),庫卡的業(yè)務與福伊特的數(shù)字化轉型有一定的相關性。

        此番出售庫卡公司的股份后,福伊特將會擁有更多的資金推進工業(yè)4.0戰(zhàn)略,它計劃購買相關領域的其他數(shù)據(jù)分析領域及傳感器公司。在福伊特2014年12月入股庫卡時,這家德國機器人公司的股價在50歐元-62.5歐元之間,而現(xiàn)在其賣出所持股份時,原先的投資已經(jīng)翻番。

        同時,福伊特也在今年5月出售了原本的工業(yè)技術服務事業(yè)部,其將向私募公司Triton出售該部門多數(shù)股權。該事業(yè)部是目前全球最大的汽車行業(yè)服務供應商,在全球擁有1.8萬名員工,年銷售額超過10億歐元。福伊特稱,此舉是其轉型事業(yè)中的重要一步,之前其一直在為該工業(yè)技術服務事業(yè)部尋找接盤者。

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