跨國公司都愛談創新，國際電子電氣行業巨頭西門子也不例外。

　　“創新是西門子的基因。”在日前于漢諾威舉行的一個小規模媒體溝通會上，西門子東北亞區首席執行長、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行長程美瑋如是評價，創新對于西門子的重要性。

　　既是基因，就不會停留在口頭上。

　　投入自不必說。2011財年，西門子在研發上投入的資金達39億歐元，占其銷售收入的5.3%。更為關鍵的是，這39億歐元的92%，直接分配到了西門子旗下的各個業務集團——在位于柏林的西門子大型傳動工廠，研發人員的辦公室毗鄰生產車間，一些基礎的創新就在這樣的“辦公-車間”中試驗完成。這家員工只有600人的工廠，每年可生產約200臺大功率電機。

　　不止是在德國。西門子全球創新傳播主管Ulrich Eberl博士稱，西門子在全球30多個國家擁有160個研發基地，擁有2.78萬研發員工。

　　據程美瑋介紹，西門子在中國有16個研發中心，2000多名研發人員。

　　2011財年，僅西門子中國研究院提交了172項發明報告，比上一財年增長21%，創歷史新高。

　　中國的市場需求并不容易滿足。

　　“對一個產品，有的公司想要很多種功能，但它們同時希望價格比較便宜。”西門子的一位高管說，這就凸顯了本地研發中心的重要性。

　　針對本地需求，西門子在中國的研發中心推出了SMART概念產品。

　　“就是在保證產品高質量的前提下，把成本降低。”程美瑋以醫療業務為例解釋，中國的一二線城市用得起全球最先進的醫療設備，三四線城市甚至更小地方的醫院也需要先進設備，但可能付不起高昂的價格，“SMART的產品就可以滿足小地方的醫療需求。”

　　創新不會局限于滿足當下需求。

　　在慕尼黑的西門子中央研究院，研發人員向記者展示了一款快速充電的電動汽車。而西門子眼下并無生產電動汽車的計劃，公司在上海拿到的一份合同，涉及的只是144個充電樁。

　　且不說，中央研究院并無太多門戶之見。“如果研發成果不能在西門子的業務集團應用，就可以拿到市場上尋求機會。”Ulrich Eberl舉例說，該公司旗下的中央研究院，曾研發出一項開關發電的技術，就被拿到市場上出售，現在已經成就了一家很成功的公司。

　　“如果其他機構有適合西門子的成果，我們也可以買進來。”Ulrich Eberl說。

　　程美瑋也說，西門子中國的研發力量對于該公司的全球業務亦有貢獻。

　　據程美瑋稱，目前西門子在中國研發并生產的CT設備中，有70%銷往海外，“這些成本更低但性能較好的SMART產品，在其他新興市場國家也有需要。”