風(fēng)電巨頭相繼削減和終止招聘計劃，同時不斷滲透風(fēng)場開發(fā)，捆綁國企與地方

　　“那么多事情要做，那么多事情沒有做成，這就是人生。”在華銳風(fēng)電解約門處于風(fēng)口浪尖之際，華銳風(fēng)電大股東之一的闞冶東在微博上寫下伊麗莎白·泰勒的這段文字。

　　5月8日，華銳風(fēng)電確認，已經(jīng)致電與今年校園招聘的350多名學(xué)生解約。解約門事件背后，是風(fēng)電行業(yè)整體從輝煌期進入寒冬的縮影。在此之前，三一電氣曾有銷售部裁員30%的傳言，而在2011年11月份，國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)亞軍金風(fēng)科技已與數(shù)名畢業(yè)生解約。

　　“2011年風(fēng)機制造商很辛苦，但2012年大家會更加難過。”5月9日，運達風(fēng)電華北區(qū)域總監(jiān)金立萍坦言，除風(fēng)電投資下降、產(chǎn)能過剩、整機價格繼續(xù)下滑、電網(wǎng)脫網(wǎng)門事件等不利影響外，風(fēng)電整機制造商被迫轉(zhuǎn)身為風(fēng)場開發(fā)商，成為行業(yè)的沉重負擔(dān)。

　　從南通到鹽城、連云港，有風(fēng)場的，包括靠近風(fēng)場的縣市，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園遍地開花。這其中，大豐劃給金風(fēng)科技，東臺則為上海電氣，國電聯(lián)合電力則將江蘇基地放在了連云港。

　　風(fēng)場開發(fā)的秩序是：五大電力集團或地方國企拿下風(fēng)場資源，而后再對風(fēng)電整機制造廠商進行設(shè)備招標。現(xiàn)在規(guī)則已有轉(zhuǎn)變：整機廠商迫于壓力，拿下風(fēng)場資源，建設(shè)完成后再打包轉(zhuǎn)讓給投資商(五大發(fā)電集團和地方國企)，以換取整機訂單。但無論是誰拿下風(fēng)場資源，建立總裝基地均是地方上要求的“硬約束”，否則很難拿到風(fēng)場開工路條。

　　“這種現(xiàn)象在國內(nèi)十分普遍。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛很無奈，“2009年國務(wù)院38號文予以禁止，但也沒有管住。”

　　總裝基地“遍地開花”

　　“我們在寧夏有個總裝基地，規(guī)劃產(chǎn)能是100萬千瓦。” 金立萍表示，國內(nèi)部分的總裝基地布局相對理智，但部分則是出于無奈。“總裝廠沒有配套企業(yè)支持的話，很多配件都需要運到當?shù)亍?rdquo;

　　與國際同行制造基地布局一個點不同，中國風(fēng)機制造商在國內(nèi)的基地“遍地開花”。如國電聯(lián)合動力在全國即有五個整機基地，長征電氣在全國布有三個基地；僅在甘肅酒泉一地，華銳科技、金風(fēng)科技、東汽集團均布有總裝項目。

　　國內(nèi)一線風(fēng)機廠一位區(qū)域負責(zé)人透露，目前國內(nèi)風(fēng)電整體廠商產(chǎn)能過剩，為此只能努力尋找風(fēng)電資源以換取訂單，如在貴州一地，已有明陽、聯(lián)合動力、運達、東興風(fēng)盈、天威、銀河艾萬迪斯等多家整機制造商云集，“但生產(chǎn)基地重復(fù)布局，對企業(yè)而言已是巨大負擔(dān)”。

　　以風(fēng)電資源吸引能源巨頭，以能源巨頭吸引設(shè)備巨頭，進而集聚配件廠商，各地培育風(fēng)電產(chǎn)業(yè)路數(shù)相似。如今，中小風(fēng)電設(shè)備企業(yè)為消化庫存和維持訂單增長，開始投入到搶奪風(fēng)場資源的白熱化競爭中。

　　施鵬飛憂心表示，整機制造商投入到風(fēng)電場開發(fā)中，或有利于捆綁風(fēng)機銷售，但 “如果制造商變成了開發(fā)商，資金鏈一下子拉長不說，他有足夠的資金去進行主業(yè)的研發(fā)嗎？”

　　過剩的現(xiàn)實

　　4月份國家發(fā)改委第二批擬核準的1492萬千瓦風(fēng)電項目，已比去年2883萬千瓦的批準項目減少五成。

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛表示，電網(wǎng)“十二五”期間1億千瓦的并網(wǎng)目標，扣除風(fēng)機已安裝容量，依照國家相關(guān)部門的

　　配額制計劃，2011-2015年平均每年的風(fēng)電建設(shè)規(guī)模在1500萬千瓦左右，遠低于2010年1893萬新增裝機容量。

　　據(jù)2010年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)按規(guī)劃規(guī)模投產(chǎn)后，風(fēng)電設(shè)備年產(chǎn)能已達3500萬千瓦，產(chǎn)能過剩已很明顯。

　　“過剩的產(chǎn)能帶來的是拼刺刀的價格戰(zhàn)。”金立萍以1.5MW的機組舉例，2008年為8000元/千瓦左右，現(xiàn)在只能賣到3600-3650元/千瓦，三年即實現(xiàn)價格腰斬。

　　以兩大巨頭為例，金風(fēng)科技凈利潤為6.07億元，比上年下降73.5%；華銳風(fēng)電凈利潤7.76億元，同比降幅達72.84%。金風(fēng)科技2011年利潤中，轉(zhuǎn)讓風(fēng)場收益即達3.87億元，占整個營業(yè)利潤的55%，風(fēng)機零部件以及相關(guān)服務(wù)利潤僅3.11億元，可見利潤之薄。

　　由于五大電力集團為風(fēng)場資源的主要開發(fā)商，“捆綁央企”成為一個“理性”的選擇。

　　依托母公司國電集團，聯(lián)合動力在去年獲得85%的裝機增長，增速遠超過各大廠商，成功躋身國內(nèi)三強。加上華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技，三強占據(jù)去年國內(nèi)新增風(fēng)電裝機容量的50.3%，留給剩余80家左右風(fēng)場廠商的市場空間已不大。

　　“更糟糕的是，開發(fā)商甚至要求風(fēng)機廠商墊資建設(shè)風(fēng)電場。”有風(fēng)電制造商負責(zé)人透露，云南瀘西縣永三風(fēng)電場的開發(fā)商，即要求整機制造商中標后需交15%的現(xiàn)金保證金。但中標后不給首付款，吊裝完成、直到運行240小時后才給部分設(shè)備款。該人士解釋，這樣一定會將設(shè)備做爛。“整機設(shè)備商只能讓零部件供應(yīng)商壓價，最終形成惡性循環(huán)；微薄的利潤也難以支撐高投入的研發(fā)和銀行融資成本，品質(zhì)如何保障？”